供應商評價管理辦法

1、廈門法拉電子股份有限公司——管理文件文件編號：QFH30282012版本修改狀態(tài)：F5第1頁共5頁供應商評價管理辦法1、目的為規(guī)范對供應商進行年度評價和考核，使供應商管理更公平、公正，并確保供應商所提供的產品或材料的質量、交付或服務符合滿足公司的要求，特制定本管理辦法。2、適用范圍適用于《年度合格供方名單》中重要供方的季度及年度的評價，以及一般供方的半年度及年度的評價；輔助原材料的考核以每次進貨檢驗進行控制。3、職責3.1原材料倉管員：

2、負責在《貨物進倉驗收記錄》上登記來料驗收情況，并于每月5日前向物控部提供上季度（或上半年）貨物進倉驗收情況。3.2進貨檢驗員：負責在《主要原材料統(tǒng)計表》表上登記來料檢驗情況，并于每月5日前向品質部提供上季度（或上半年）貨物進廠檢驗情況。3.3物控部:負責對所供應商日常供貨、價格等服務方面的評價工作。3.4品質部:負責對供應商體系完善程度及有效性、品質狀況等方面的評價。3.5分管副總經理：負責對供應商評價及處理進行審批。4、工作流程負責部

3、門工作內容記錄物控部根據原材料倉管員提供的來料驗收情況，對供應商的交貨狀況進行匯總，在每月10日前填寫《供應商季度考核表》，并交由品質部匯總。《供應商季度考核表》根據進貨檢驗員提供的來料檢驗情況，對供應商體系完善程度及有效性、品質狀況、質量問題處理情況進行評價，并匯總后發(fā)給供應商。《供應商季度考核表》于每年12月份向供應商發(fā)出《供應商體系自評審核檢查表》，并負責收回作為供應商審核體系有效性的參考。《供應商體系自評審核檢查表》于每年元月份

4、匯總評定上一年度供方等級，經分管副總經理審批后，負責向供應商通告?！豆棠甓瓤己吮怼菲焚|部每年元月份對上一年度各供方等級進行評價，以確定合格供方名單，并經分管副總經理審批?！赌甓裙┓綄徟怼氛f明在匯總后評定供方等級，品質部按以下方案對供應商進行處理：1、對扣分超過40分的供應商給予通告，并以整改通知單形式要求限期整改。2、對于連續(xù)二次被警告的供應商，由品質部提出減少供貨限期整改停止供貨申請并經分管副總經理批準后轉物控部實施；3、對在供

5、貨質量、交付、服務上發(fā)生重大問題的供應商，可提出淘汰申請，經分管副總經理批準后實施。《整改通知單》廈門法拉電子股份有限公司——管理文件文件編號：QFH30282012版本修改狀態(tài)：F5第3頁共5頁供應商評價管理辦法考核項目計算公式得分方法退換貨總批次補貨批次補貨及時率=補貨批次退及換貨批次100%實際得分=補貨及時率%分值說明：被判為退換貨的原材料，供應商應在一周內補起；如未出現退貨的，按滿分得。5.3品質及反饋評價（50分）5.3.1

6、品質狀況評價（分值：40分）由進貨檢驗員根據“主要原材料統(tǒng)計表”驗收結果進行季度統(tǒng)計計算，之后分別將供方季、半年度、年度檢驗情況上報品質部，由品質部依下表評分，每季度（或每半年）進行一次，年度匯總一次平均值?？己隧椖坑嬎愎降梅址椒ń或灪细衤?交驗合格率%=合格批數總交驗批數100%上線使用合格率%上線使用合格率%=（1上線不良數投入總數）100%實際得分=檢驗合格率%上線使用合格率%分值5.3.2質量問題處理情況（分值：10分）由品質

7、部根據質量問題反饋、回復情況及效果按下表評分，每季度（或每半年）進行一次，年度匯總一次平均值?？己隧椖坑嬎愎降梅址椒ɑ貜吞幚砺?回復處理率%=回復處理次數總投訴次數100%效果明顯率%效果明顯率%=效果明顯次數總投訴次數100%實際得分=回復率%效果明顯率%分值5.4體系完善程度及有效性評價（分值：10分）5.4.1如供應商未通過質量管理體系認證則該項目評價為0分；5.4.2如供應商已建立質量管理體系且運行，但未通過認證則該項目評價為