JZ公司基于采購(gòu)信息協(xié)同的成本控制研究.pdf

1、分類號(hào)密級(jí)UDC1注學(xué)位論文JZ公司基于采購(gòu)信息協(xié)同的成本控制研究（題名和副題名）周仁海（作者姓名）指導(dǎo)教師姓名艾興政教授電子科技大學(xué)成都（職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）申請(qǐng)專業(yè)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)名稱工商管理（MBA）論文提交日期2011.05論文答辯日期2011.06學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2011年月日注1：注明《國(guó)際十進(jìn)分類法UDC》的類號(hào)摘要摘要21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已從原來(lái)單純的基于成本、時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)

2、渡到綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，即成本領(lǐng)先、快速反應(yīng)和可獲得性。隨著科技進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)激烈，而要在快速反應(yīng)下做到成本領(lǐng)先，成本控制壓力可想而知。而企業(yè)成本中采購(gòu)成本是其中最重要影響最大的方面。企業(yè)成本控制的核心思想就是如何控制供應(yīng)鏈的總成本，尤其是采購(gòu)供應(yīng)鏈的總成本。著眼于降低采購(gòu)總成本，是降低供應(yīng)鏈整體成本的主要方面。JZ公司是一家典型的內(nèi)地國(guó)有大型電子制造企業(yè)，多年的規(guī)模化發(fā)展積累了一些采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，但周邊的綜合配套環(huán)境較差，而民品規(guī)?；a(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品

3、成本要求越來(lái)越高，而JZ公司有兩種不同供應(yīng)鏈類型的產(chǎn)品，其采購(gòu)成本控制策略均有所不同，而主要民品數(shù)字產(chǎn)品一直按產(chǎn)品技術(shù)方案對(duì)通用器件預(yù)投，嚴(yán)格按訂單組織生產(chǎn)方式。核心元器件和印制板等從外部采購(gòu)，對(duì)產(chǎn)品性能有重要影響、制約產(chǎn)品整體成本的組件（包括主板、卡板、前控板、電源）主要為自己生產(chǎn)配套，價(jià)值影響不大的外圍結(jié)構(gòu)件等由廠家配套生產(chǎn)。而該類規(guī)模通用產(chǎn)品的銷售其產(chǎn)品價(jià)格對(duì)獲得訂單影響甚大。產(chǎn)品的利潤(rùn)很低，完全靠上量來(lái)形成規(guī)模效應(yīng)，在此種生產(chǎn)銷

4、售模式下，一個(gè)重要的、也是JZ公司長(zhǎng)期關(guān)注的課題就是定制規(guī)模生產(chǎn)下采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制管理。本文通過(guò)對(duì)JZ公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀的分析，針對(duì)其采購(gòu)戰(zhàn)略定位不清、信息化集成度不高、缺乏供應(yīng)鏈信息協(xié)同等問題，從信息協(xié)同戰(zhàn)略、信息化系統(tǒng)建設(shè)與集成、電子商務(wù)協(xié)同管理、基于信息協(xié)同下管理策略等角度提出了相應(yīng)的解決方案。本文側(cè)重系統(tǒng)全面提出有參考價(jià)值的方案，作者在JZ公司的實(shí)際應(yīng)用中提出了企業(yè)信息協(xié)同平臺(tái)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、JIT采購(gòu)、落地結(jié)算等有具體操作性