基于作業(yè)成本法的大湖公司成本控制研究.pdf

1、企業(yè)面臨的經營環(huán)境越來越變幻莫測，市場開拓、新產品研發(fā)越來越難，除了壟斷行業(yè)外，企業(yè)的產品市場也逐漸轉為買方市場。在經營環(huán)境急轉直下的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行成本控制。在不降低產品質量、客戶服務質量的前提下，最大程度地降低成本。
　　隨著科技水平的不斷提高，傳統的勞動密集型產業(yè)生存越來越難，尤其在2008年全球金融危機后，許多勞動密集型企業(yè)紛紛破產。在新的經濟形勢下，越來越重視知識經濟，甚至品牌經

2、濟。所以，在新一輪的經濟危機后，企業(yè)紛紛開始轉型，由原來的勞動密集型產業(yè)轉向知識經濟產業(yè)、資金密集型產業(yè)。在這種經濟模式下，生產自動化、企業(yè)信息化程度越來越高，生產人工工資等直接成本所占的比重越來越少，產品種類也逐漸增多并且逐漸趨于個性化，這同樣也使得間接費用所占比重越來越大。因此，傳統成本法核算的產品成本所提供的信息越來越失真，這會產生嚴重的決策失誤。
　　作業(yè)成本法作為一種先進的成本管理方法，為企業(yè)精確核算成本、全面提升管理和

3、運營能力帶來了可能性。本文針對傳統的成本控制方法越來越不能適應環(huán)境變化的要求，以滿足顧客需求為出發(fā)點，采用作業(yè)成本控制觀點深入探討企業(yè)成本控制問題。即將成本控制方法建立的基礎由產品成本轉移到作業(yè)成本上，以作業(yè)成本為基礎，建立全過程、全方位的成本控制。
　　本文通過對幾種有代表性的成本控制模式的分析，闡明了用作業(yè)成本法進行成本控制的優(yōu)越性。用作業(yè)成本法進行成本控制，有利于找出成本降低的機會，并能解決傳統成本控制失效的問題，便于企業(yè)對