團隊的建設(shè)

1、主講人：王寧 2016.06.12,團隊的建設(shè),一、什么是團隊二、團隊和群體的區(qū)別三、怎樣建設(shè)團隊,一只大雁能飛到南方嗎？,取經(jīng)之路,葫蘆娃兄弟,一、什么是團隊？ 1.1 團隊的概念,一群人 共同目標 高效組織,總結(jié)： 團隊就是由少數(shù)職業(yè)技能互補、團隊角色兼容，愿意為了共同的利益目的和業(yè)績目標，運用共同的方法、相互信任并承擔責(zé)任的人們組成的群體

2、。,1.2 團隊構(gòu)成的五要素,Purpose——目標 People ——人Place ——定位Power ——權(quán)限Plan ——計劃,1.2.1目標 目標是個人與組織進行某種活動所追求對象的具體標準。團隊應(yīng)該有一個既定的目標，為團隊成員導(dǎo)航，知道向何處去，沒有目標這團隊就沒有存在的價值。,1.2.2人員 人是構(gòu)成團隊的最核心的力量。2個以及2個以上的就就可以構(gòu)成團隊。目標通過人員具體實現(xiàn)的

3、，所選人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。,1.2.3定位 團隊的定位：團隊在公司中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應(yīng)對誰負責(zé)，團隊采取什么方式激勵下屬？ 個體的定位：作為成員在團隊中扮演什么角色？是計劃還是具體實施或評估？,1.2.4權(quán)限 團隊當中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)

4、是相對比較集中。,1.2.5計劃 計劃是可以保證團隊的順利進度。實現(xiàn)目標需要一系列的行動方案，只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。,小游戲,閉目撕紙,二、團隊和群體的區(qū)別,團隊和群體經(jīng)常容易被混為一談，但是團隊不等于群體，二者之間有本質(zhì)的區(qū)別。群體僅是一群人的集合，而團隊是有組織、有組織、有紀律、有思想、有目標的一群人的集合。,群體和團隊的實例區(qū)分,下面四個類型，哪些是群體？哪些是團隊？

5、龍舟隊 旅行團 足球隊 飯店的賓客 國家體操隊,三、怎樣建設(shè)團隊,形：基礎(chǔ) 日常 樹立團隊勢：氣勢 士氣 打造團隊魂：精神 信仰 完美團隊,3.1.1 建立共同的愿景與目標 個人愿景與團隊愿景共同建立，激發(fā)每個人的潛能，在這個團隊里出現(xiàn)了人人積極向上，努力晉升的團隊文化。 作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)與主管，我們必須了解以下問題：是否所有人都知道和認同這個目標，目標的擬

6、定，你是否與他們溝通過，團隊目標是否與個人目標和利益結(jié)合起來，你對目標是否有強烈的狂熱感,3.1.2 分工協(xié)作，發(fā)揮每個人的作用 團隊的每一個人都有自己的特點，有人外向易于溝通，有人內(nèi)向封閉;有人業(yè)績出色，但考勤較差，有人聽話努力，但技能較低 作為團隊的管理者，首先要了解自已的團隊，使每一個成員感受自已是團隊中不可缺少的一份子，每個成員對團隊的貢獻都能夠得到大家的承認，讓每個成員融入團隊,提高

7、團隊成員的參與性,3.1.3 多做激勵，方式可以多種多樣 要多對團隊成員進行贊美，同時對團隊成員家庭情況也要多做了解，及時關(guān)心他們家里的困難，這對團隊會產(chǎn)生巨大的凝聚力;還有，記得有機會多與團隊成員一起共進午餐，最好與成員單獨一起，這樣會使其產(chǎn)生被重視的感覺，從而更愿意為團隊付出,3.1.4 注意學(xué)習(xí)掌握溝通交流的技巧 信息交流溝通在團隊建設(shè)中很重要的。要想建設(shè)一個卓越的團隊，還需要在很多項目上加