基于層次分析法的關鍵供應商選擇研究與應用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、供應鏈管理是公司業(yè)務運營中最重要的決策之一。本文選取供應鏈管理中的核心供應商選擇作為研究的課題。
　　本文首先回顧了供應商和核心企業(yè)之間的關系演變，導出核心企業(yè)必須和關鍵供應商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關系和“雙贏”的合作模式。
　　其次介紹了本人所在的Y公司的業(yè)務模式，研究了公司自身的優(yōu)勢和弱勢，分析了現(xiàn)有的供應鏈狀況，指出了改進的方向，同時建立一套綜合評價供應商選擇的指標體系。該體系以傳統(tǒng)的QDCS(質(zhì)量，交貨期，成本，服務)為

2、基礎，重點考慮了供應商的可持續(xù)發(fā)展能力，包括職業(yè)道德，財務指標，生產(chǎn)柔性，以及配合新產(chǎn)品的開發(fā)能力等。
　　接著作者在分析比較了常用的供應商評價方法后，決定采用層次分析法（Analytic Hierarchy Process）進行供應商評價，以協(xié)助決策。層次分析法是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法，適用于戰(zhàn)略供應商的評價選擇。考慮到層次分析法層次構建及權重評判時的主觀性，輔以因子分析的方法驗證并校正了之前做出的核心供應

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