基于TnPM的JS中煙設備管理體系建設策略研究.pdf

1、TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護體系(Total Normalized Productive Maintenance，簡稱TnPM)是在日本TPM的基礎上發(fā)展起來的適合中國企業(yè)特點的設備管理體系，是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)維修體制。與IS

2、O9000、14000/18000等體系一樣，是企業(yè)管理的重要標準和工具。
　　因此，本文基于TnPM思想，圍繞設備管理體系建設問題重點研究了如下部分內(nèi)容：
　　1、JS中煙的背景與設備管理現(xiàn)狀的研究分析。重點對煙草行業(yè)的特點、JS中煙公司實際情況、煙草行業(yè)設備管理體制的演變、JS中煙現(xiàn)有設備管理模式進行深入研究，并對設備管理現(xiàn)狀進行調(diào)查、診斷、分析，找出JS中煙設備管理存在的問題，為體系建設建設指明方向。
　　2、對

3、設備管理基礎理論進行系統(tǒng)研究分析。探討設備管理理論的起源、發(fā)展歷程和國內(nèi)外設備管理現(xiàn)狀。對代表性的設備管理模式和理論進行對比分析，吸取其中先進的、科學的、適合企業(yè)現(xiàn)狀的好思想。重點對日本的TPM、中國的TnPM以及幾種新興的設備管理維護模式等現(xiàn)代設備理論的最新成果進行研究，理清設備管理發(fā)展的主線和趨勢，確立建設管理體系的目標和原則。
　　3、JS中煙設備管理體系建設策略研究。運用TnPM理論吸收其他管理理論的優(yōu)點對JS中煙設備管理

4、體系進行建設策略研究，主要包括：設備管理的理念策劃與體系建設的策略研究：維修模式建設的策略研究；設備關鍵績效指標建設的策略研究與建設；設備管理體系總體建設與各功能模塊的確定；基于TnPM理論的體系總體架構搭建與優(yōu)化。其中維修模式的選擇和設備關鍵績效指標的設定是本文的重點，也是本文的重要創(chuàng)新點。
　　4、JS中煙設備管理體系實施和推進策略研究。主要包括：通過對實施和推進的基礎和前提條件、如何發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢、實施TnPM的有利條件和可能

5、的風險等問題的分析，明確實施和推進的工作思路。并在此基礎上對體系推進實施方法進行策略研究。最后對項目目標及預期效果效益進行了分析。
　　總之，本文基于企業(yè)的具體情況，按照建立現(xiàn)代企業(yè)科學的設備管理的需要，在分析煙草行業(yè)和JS中煙公司實際的基礎上，通過企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，以“精細和規(guī)范”為核心理念的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TnPM)體系為理論指導，開展設備管理體系方案建設的策略研究，重新建設企業(yè)的設備管理體系。通過JS中煙公司牽頭，組織NJ、