渠道部組建計劃_第1頁
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文檔簡介

1、I渠道部組建計劃前言:隨著房地產市場的重新回暖,房地產銷售進入了一個全新的、規(guī)范化、流程化的新紀年。往昔憑借硬廣投放就能座銷產生業(yè)績的年代已一去不復返;適時,更具專業(yè)化的渠道營銷成為低迷的房地產市場注入了一針強心劑,也成為了房地產營銷的主力模式。本公司著力打造最專業(yè)的渠道團隊,建立最精細化的客戶資料數據庫,為本公司下一步建立大數據平臺及大數據分析,做出最扎實的貢獻。1、渠道部組成架構III2、渠道策劃(1人):針對客戶拓展開展的策劃工作

2、。①前期拓客策略(項目價值梳理及賣點梳理、價格體系及推售策略、前期拓客地圖、目標區(qū)域界定、費效預估);②中期監(jiān)控(目標區(qū)域費效測評及調整優(yōu)化思路、結合大客戶經理的報表與渠道經理制定到訪客戶分析與優(yōu)化修正);③后期數據庫建設(結合目標區(qū)域建立客戶購買力界定及達到率匯總);④管理區(qū)域行銷經理及客戶經理,協調兩者之間的信息互通。3、區(qū)域行銷經理(1人):①協助策劃制定周任務、月任務,并合理分配至人頭②定期主持工作晨會、夕會③與公司交接文件,公

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