基于作業(yè)成本法的XXH物業(yè)管理公司成本控制研究.pdf

1、成本控制過程首先根據企業(yè)計劃設定一個目標成本，然后再控制所有有關活動，無論是生產消耗還是過程當中所產生的管理費用，都必須得到有效的控制，唯其如此才能夠預防或者是調解那些能夠直接影響到成本的因素以及條件，確保能夠通過管理行為來達成成本管理目的。通常認為，成本控制作為成本管理的核心，是企業(yè)取得成本領先、贏得競爭優(yōu)勢的保證，其目的是被控制的成本能夠達到既定的要求。而作業(yè)成本法則主要是借助動態(tài)的追蹤反映全部的作業(yè)活動，將作業(yè)與成本對象的成本以量

2、化的方式表現出來，可以客觀的評價得出作業(yè)業(yè)績以及資源利用情況。概而言之，作業(yè)成本法主要秉持的指導思想就是:“成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”。作業(yè)成本法可以有效的適應時代發(fā)展對生產模式產生的要求，能夠為實現長遠的戰(zhàn)略目標與科學決策提供良好的信息基礎與動力支持。伴隨著作業(yè)成本法研究的深入，作業(yè)成本法已經得到廣泛的推廣，在許多領域也得到了應用。
　　論文依據作業(yè)成本法的指導思想，運用作業(yè)成本法的原理、計算方法對物業(yè)管理企業(yè)的成本進行了

3、研究。論文首先綜述了作業(yè)成本法在國內外的研究現狀，接著敘述了成本控制的基本概念及作業(yè)成本法的基本概念、作業(yè)成本法的基本原理和計算方法。論文在介紹XXH物業(yè)管理公司的基本情況、組織機構、經營狀況及財務狀況的基礎上，對XXH物業(yè)管理公司的成本構成進行了分析，總結了XXH物業(yè)管理公司成本核算存在的問題，提出了運用作業(yè)成本法對物業(yè)管理公司進行成本控制的必要性及可行性。在進行分析的基礎上，論文運用作業(yè)成本法，結合XXH物業(yè)管理公司的成本控制現狀，

4、提出了XXH物業(yè)管理公司作業(yè)成本法的總體框架、作業(yè)成本法的實施模型以及作業(yè)成本法的實施流程，并對實施的作業(yè)成本法的效果進行了評價，最后論文得出了物業(yè)管理企業(yè)運用作業(yè)成本法進行成本控制的研究結論，認為服務型的物業(yè)管理公司可以運用作業(yè)成本法進行成本控制，而且可以提高核算的準確性和精確度。
　　論文的研究對作業(yè)成本法進一步運用于服務企業(yè)的成本控制開展了有益的嘗試，為物業(yè)管理企業(yè)開展有效的成本控制提供了借鑒與參考，具有一定的指導意義，為服