進度質量控制措施

1、中國石油西安長慶科技工程監(jiān)理公司蘇里格氣田應急救援中心監(jiān)理部1蘇里格氣田模塊化預制廠公寓樓等工程蘇里格氣田模塊化預制廠公寓樓等工程進度、質量控制措施進度、質量控制措施如何在本項目中提綱挈領，運籌帷幄，科學組織，有效協調，做好施工進度、質量控制工作，實現工程項目建設的工期目標制定本措施。第一章工程進度控制措施第一章工程進度控制措施1制定完善、科學的計劃制定完善、科學的計劃1.1計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。監(jiān)理工程師要根據建

2、設單位項目組的建設工期目標編制總體目標計劃，并要求承包單位編制所承擔施工任務的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上，橫向上分解成總體工程、單位工程、關鍵部位三個層次的控制計劃，以分部工程的進度計劃保單位工程的進度計劃，以單位工程的進度計劃?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃?？傮w計劃。在各類計劃編制過程中明確關鍵路線，設置明確的控制節(jié)點。1.2計劃中的工序分解，建設單位項目組

3、的一級計劃中反映的是項目各個大項的控制點安排，細度較粗；監(jiān)理的二級進度計劃是項目的總體目標計劃，是項目實施和控制的依據，要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢的機會，如承包單位的勞動力充足且技術熟練，施工機具充足，有類似工程施工經驗等，因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制；三級進度計劃是承包單位的分標段總體目標進度計劃，細度要低于二級計劃的細度，且在可能的情況下盡量細化

4、。1.3計劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源（包括甲供物資）上進行分析和判斷，看是否符合預定的條件，如設計圖紙、設備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調整和修訂；1.4做好計劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各分包單位之間、工序與工序之間、核心部位與系

5、統(tǒng)工程之間的進度關系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協調一致，平衡發(fā)展。中國石油西安長慶科技工程監(jiān)理公司蘇里格氣田應急救援中心監(jiān)理部3序主要考慮以下因素：技術因素。技術關系是技術規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關系，只○1有尊重這種關系，才能確保進度；組織因素。組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成○2的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調整；流水作業(yè)。是指

6、工序之間的關系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以○3便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；施工順序。不同的施工順序，會導致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以○4得到理想的工序工期。4施工進度控制的組織協調施工進度控制的組織協調現場協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協調各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現。4.1根據施工進度

7、制定合理的設計人員現場服務計劃，發(fā)揮設計人員的技術優(yōu)勢，對現場施工技術進行指導，同時迅速處理施工中出現的設計問題，保證施工進度。4.2要健全各單位的協調機構和落實具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作方法、工作流程，抓好預測和預防，要抓日常、抓動態(tài)、抓傾向、抓重點和關鍵；4.3督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況，建立良好的施工秩序；4.4迅速、準確的傳遞有關施工信息，溝通各方面的情況；4.5做好天氣預報的收聽，以及早采取預防措

8、施，減少氣候對進度計劃的不良影響；4.6及時召開現場調度會或碰頭會，進行日常進度中問題的調節(jié)，保證問題及時解決。4.5該項目要保證最終控制點的實現，必須要求水、電、通訊等公用系統(tǒng)工程及早建成投用，以保證該項目按時投運，因此在該項目中要協調好必要的系統(tǒng)工程施工。5加強技術管理，加快施工進度加強技術管理，加快施工進度5.1及時組織好設計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障