軟件開發(fā)管理制度

1、軟件開發(fā)管理制度第一節(jié)總則第一條為規(guī)范自有軟件研發(fā)以及外包軟件的管理工作特制定本制度。本制度適用于公司軟件研發(fā)與管理。第二條本制度中軟件開發(fā)指新系統(tǒng)開發(fā)和現(xiàn)有系統(tǒng)重大改造此類工作均需要以項目制管理。第三條本制度中自行開發(fā)是指主要依賴公司自身的管理、業(yè)務和技術力量進行系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、集成和相關的技術支持工作一般僅向外購置有關的硬件設備和支撐軟件平臺合作開發(fā)是公司與專業(yè)IT公司(合作商)共同協(xié)作完成IT應用的項目實施和技術支持工作一般形

2、式是公司負責提供業(yè)務框架合作商提供技術框架雙方組成開發(fā)團隊進行項目實施IT系統(tǒng)的日常支持由技術研發(fā)部承擔外包開發(fā)是指將IT應用項目的設計、開發(fā)、集成、培訓等任務承包給某家專業(yè)公司(可以是專業(yè)的IT公司或咨詢公司等)由該公司(承包商)負責應用項目的實施。第四條軟件開發(fā)遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理涉及立項管理、項目計劃和監(jiān)控、配置管理、合作開發(fā)管理和結項管理。軟件工程涉及需求管理、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、用戶接受測試、試

3、運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數據遷移。第五條除特別指定本制度中項目組包括業(yè)務組(或需求提出組)、開發(fā)組(可能包括網絡管理員和合作開發(fā)商)。第二節(jié)立項管理第六條提出項目需求的部門參與公司層面立項進行立項的技術可行性分析編寫《立項分析報告》(附件一)開展前期籌備工作。《立項分析報告》應明確項目的范圍和邊界。第四節(jié)項目計劃和監(jiān)控第十三條軟件開發(fā)采用項目形式進行管理。項目經理負責整個項目的計劃、組織、領導和控制。第十四條需求分析過程中項目經理組織

4、制定詳細的《項目計劃書》(附件五)包括具體任務描述和項目進度表等。第十五條在項目的各個階段業(yè)務組組長和開發(fā)組組長需配合項目經理制定階段性項目計劃。業(yè)務組組長和開發(fā)組組長需配合項目經理對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控確保項目按計劃完成。第十六條項目計劃需要變更時項目經理填寫《項目計劃變更說明》(附件六)并提交公司主管領導審批通過審批后交給業(yè)務組組長和開發(fā)組組長執(zhí)行。第五節(jié)系統(tǒng)設計第十七條系統(tǒng)設計應分為概要設計和詳細設計系統(tǒng)設計要遵循完備性、一致

5、性、擴展性、可靠性、安全性、可維護性等原則。第十八條在系統(tǒng)設計階段中用戶應充分參與確保系統(tǒng)設計能滿足系統(tǒng)需求。第十九條項目組進行設計出具《設計說明書》(附件七)和《單元測試用例》(附件八)?！对O計說明書》中需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設計說明。公司主管領導組織相關人員對概要設計進行評審出具《設計評審報告》(附件九)。業(yè)務組組長和開發(fā)組組長應參加此評審并對評審意見簽字確認。第二十條設計評審均以《業(yè)務需求說明書》和《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》為