職業(yè)生涯發(fā)展策略

1、職業(yè)規(guī)劃大師之見(jiàn)：未來(lái)的世界：方向比努力重要，能力比知識(shí)重要，健康比成績(jī)重要，生活比文憑重要，情商比智商重要?！迦A大學(xué)校長(zhǎng)策略1：培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技能、激情以及自豪感獲得職業(yè)生涯成功的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是學(xué)會(huì)一項(xiàng)有用的工作技能。如果你本身就是一名專(zhuān)業(yè)人士，這個(gè)策略是顯然的。擅長(zhǎng)做團(tuán)隊(duì)工作也是晉升到管理職位所必需的。當(dāng)晉升到主管或者其他管理職位上以后，專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)于進(jìn)一步的晉升仍然很重要。一個(gè)推薦的做法就是對(duì)你主要的領(lǐng)域有很深的研究，對(duì)其他次要的領(lǐng)域

2、有較寬泛的認(rèn)識(shí)。一個(gè)廣為傳播的案例就是不管你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域是什么，你都必須要掌握信息技術(shù)。激情和專(zhuān)業(yè)技能是密不可分的，激情有助于創(chuàng)造性的解決問(wèn)題。激情同樣也是成為一名有效領(lǐng)導(dǎo)的主要要求，如果你對(duì)你的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有激情的話(huà)，在該領(lǐng)域保持領(lǐng)先就會(huì)非常困難。發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能以及對(duì)工作保持激情會(huì)很自然地導(dǎo)致對(duì)工作產(chǎn)生的自豪感。從管理的角度來(lái)看，自豪的員工是主要的貢獻(xiàn)者，他們的自豪感會(huì)激勵(lì)他們超越。策略2：表現(xiàn)優(yōu)異，包括超越你的本職工作優(yōu)異的工作績(jī)效是個(gè)體

3、職業(yè)發(fā)展的基石。很少有個(gè)體僅僅是因?yàn)槭艿狡珢?ài)而獲得晉升。更為常見(jiàn)的是，一名員工必須獲得令人贊許的績(jī)效表現(xiàn)才能獲得晉升?；萜展镜那笆紫瘓?zhí)行官CalyFiina提供了這樣的建議：花100%的努力做自己的工作，爭(zhēng)取比其他人做得都好。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)很多有雄心大志的人的失敗，主要是因?yàn)樗麄兲P(guān)注下一份工作，而沒(méi)有把手頭上的工作做完。管理者把績(jī)效當(dāng)作是對(duì)潛力的衡量，而不是把潛力當(dāng)作對(duì)績(jī)效的衡量。為了成為一名出色的員工，在完成本職工作的同時(shí)，臨時(shí)性地承

4、擔(dān)一些沒(méi)有期望你去完成的工作也很必要。超越你的本職工作是成為一個(gè)好的組織公民的一部分。看待這一問(wèn)題的另一個(gè)角度是，很多員工被提升不是因?yàn)樗麄儼炎约旱墓ぷ髯龅梅浅：?，而是他們主?dòng)地去做了比期望得更多的工作。除非你可以有效地與其他人保持關(guān)系，否則在商務(wù)領(lǐng)域中獲得職業(yè)成功是非常困難的。員工在晉升中被忽視，主要是因?yàn)橛腥苏J(rèn)為他們不能有效地?fù)?dān)負(fù)管理其他人的工作的責(zé)任。員工更有可能是因?yàn)樗麄冊(cè)愀獾娜穗H交往技能而被解雇，而不是因?yàn)樵愀獾募夹g(shù)技能。有效

5、的人際交往和人際關(guān)系技能需要若干的特別練習(xí)，了解和應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的人格特征是特別重要的。策略6：樹(shù)立職業(yè)道德規(guī)范職業(yè)生涯發(fā)展的另外一項(xiàng)固定的原則就是樹(shù)立個(gè)人的道德規(guī)范。規(guī)范是依據(jù)價(jià)值觀，規(guī)定了行為的對(duì)與錯(cuò)、好與壞。而價(jià)值觀源于文化教養(yǎng)、宗教教育、同伴影響、職業(yè)或產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)道德規(guī)范會(huì)幫助員工處理諸多難題，如收受賄賂、暗算同事以及對(duì)同事的性騷擾等。當(dāng)面臨道德兩難情景時(shí)，合乎道德決策的簡(jiǎn)要指導(dǎo)方針是詢(xún)問(wèn)自己下面的三個(gè)問(wèn)題：I是否合法？你的決

6、定是否違反了法律或者公司的政策？例如，如果為了獲得更多的旅客里程，你安排了一條較遠(yuǎn)距離的出差線(xiàn)路，你是否違反了公司政策？II是否平衡？你的決定是否考慮了不管是短期還是長(zhǎng)期對(duì)各方都是公平的？在上面的例子中，考慮如果你為了搭乘更長(zhǎng)的線(xiàn)路而浪費(fèi)公司的錢(qián)，這對(duì)于公司其他的員工以及公司股東而言，是否公平？III是否正確？你對(duì)這個(gè)決定的自我感受是什么？你對(duì)自己做出的決定或者采取的行動(dòng)感到自豪嗎？你希望你的朋友、家人和同事知道你做的事情嗎？竊取更多的

7、旅客里程是否光彩？如果你對(duì)于上述三個(gè)問(wèn)題的答案讓你感到舒服，那么你就通過(guò)了道德測(cè)試。不要滿(mǎn)足于只對(duì)其中的一兩個(gè)問(wèn)題的肯定回答。策略7：為自己樹(shù)立品牌著名咨詢(xún)師TomPeters建議，有職業(yè)頭腦的人應(yīng)該提升自己可被信賴(lài)的程度和聲譽(yù)，甚至把自己打造成為一個(gè)品牌。雖然每個(gè)人的名字變成像NIKE那樣的品牌是難以實(shí)現(xiàn)的，但讓每個(gè)人成為可信任的個(gè)體的想法還是很有意義的。正如Peters所認(rèn)為的，你在一生中不屬于任何一家公司，不歸屬于某個(gè)職務(wù)或部門(mén)（