文創(chuàng)產(chǎn)品研發(fā)流程

1、一、目標提供優(yōu)質(zhì)的正確的非定制文創(chuàng)產(chǎn)品進行銷售二、原則(一)目的性(二)專業(yè)性(三)準確性三、產(chǎn)品生產(chǎn)流程(一)產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂1.工作內(nèi)容：產(chǎn)品經(jīng)理分析公司市場、客戶、產(chǎn)品體系、過往產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)等，制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃2.工作目標：產(chǎn)品開發(fā)計劃應符合品牌定位、符合市場要求、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，以達到優(yōu)化產(chǎn)品體系的目的3.周期：應于每個產(chǎn)品開發(fā)季前兩周內(nèi)提出并確認4.負責人員＆負責的工作1)產(chǎn)品經(jīng)理：制訂產(chǎn)品開發(fā)計劃，交研發(fā)總監(jiān)處審批，通過后

2、發(fā)送至產(chǎn)品經(jīng)理助理處開展工作。產(chǎn)品開發(fā)計劃應分為公司產(chǎn)品運營現(xiàn)狀、開發(fā)季場景分析、開發(fā)季產(chǎn)品策略、單個產(chǎn)品列表、成本及收益測算等內(nèi)容。2)銷售部對接部門負責人：提供對應產(chǎn)品對應階段的全渠道銷售數(shù)據(jù)以支持產(chǎn)品經(jīng)理的計劃制定工作。5.涉及規(guī)范化流程1)單季產(chǎn)品開發(fā)成本及收益測算表（參見表1）(二)產(chǎn)品立項1.工作內(nèi)容：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃進行單個產(chǎn)品立項工作2.工作目標：明確單個產(chǎn)品需求，確保充分指導產(chǎn)品開發(fā)及設計工作3.周期：應于每個

3、產(chǎn)品開發(fā)季前一周內(nèi)提出并確認4.負責人員＆負責的工作1)產(chǎn)品經(jīng)理：完成產(chǎn)品立項工作，交研發(fā)總監(jiān)處審批，通過后發(fā)送至產(chǎn)品經(jīng)理助理處開展單個產(chǎn)品開發(fā)工作，同時發(fā)送設計主管處開展設認會，確認產(chǎn)品打樣工作完成。產(chǎn)品大貨生產(chǎn)確認會應準備最終確定的樣品、詳盡的產(chǎn)品信息等內(nèi)容。2)產(chǎn)品經(jīng)理：召集產(chǎn)品大貨生產(chǎn)確認會，向研發(fā)總監(jiān)展示產(chǎn)品最終樣品，介紹產(chǎn)品信息，由研發(fā)總監(jiān)確認是否開展大貨生產(chǎn)工作。5.涉及規(guī)范化流程1)產(chǎn)品大貨生產(chǎn)確認表（參見表3）(五)大

4、貨生產(chǎn)階段1.工作內(nèi)容：由產(chǎn)品經(jīng)理助理協(xié)助采購專員考慮產(chǎn)品的成本、工藝、材料等要求，選擇合適的兩家及以上供應商，依據(jù)產(chǎn)品樣品安排大貨生產(chǎn)工作2.工作目標：確保生產(chǎn)按計劃進行，符合產(chǎn)品需求3.周期：由具體情況而定，于產(chǎn)品建議上架時間前完成。4.負責人員＆負責的工作1)產(chǎn)品經(jīng)理助理：積極溝通供應商，推進產(chǎn)品生產(chǎn)工作，確保正確高效完成。產(chǎn)品到倉后，由產(chǎn)品經(jīng)理助理驗貨確認后，確保大貨無誤，方可接收貨物。2)采購專員：對所選供應商進行詳細的比價審

5、核，選擇合適的供應商完成大貨生產(chǎn)訂單下單工作。5.涉及規(guī)范化流程1)產(chǎn)品大貨驗貨表（參見表4）(六)產(chǎn)品銷售階段1.工作內(nèi)容：由產(chǎn)品經(jīng)理助理綜合考慮產(chǎn)品需求、產(chǎn)品設計要素、產(chǎn)品宣傳重點等信息，發(fā)送產(chǎn)品上架通知2.工作目標：確保產(chǎn)品信息表達正確，宣傳內(nèi)容、方式正確3.周期：由具體情況而定，于產(chǎn)品最終上架時間前1周內(nèi)完成。4.負責人員＆負責的工作1)產(chǎn)品經(jīng)理助理：充分考慮產(chǎn)品需求，準備產(chǎn)品上架通知，交產(chǎn)品經(jīng)理處審核，通過后發(fā)送至銷售部上架負