對企業(yè)內訓師成長路徑的一點思考

1、對企業(yè)內訓師成長路徑的一點思考摘要：建立以企業(yè)內訓師為中心的培養(yǎng)管理體系，將內訓師的成長與職業(yè)發(fā)展相結合，打造內訓師職業(yè)成長快速成長途徑。關鍵詞：培養(yǎng)管理選撥使用培訓考核激勵職業(yè)發(fā)展企業(yè)的競爭，實質是人才的競爭。因此，企業(yè)要想在市場競爭中求得發(fā)展，就要不斷提高員工技能素質。這就需要創(chuàng)建以終身學習和終身職業(yè)培訓為核心的員工培訓機制，而企業(yè)內訓師是構建這個機制的基石之一。為企業(yè)內訓師創(chuàng)造良好的成長環(huán)境，打造一支素質高、能力強的內訓師隊伍，對

2、企業(yè)核心競爭力的提升具有十分重要的意義。一、目前企業(yè)內訓師培養(yǎng)模式存在的不足目前不少企業(yè)建立了企業(yè)內訓師制度，初步建立了以選撥、分類、考核和激勵為主要內容的內訓師管理和培訓體系。但在實際運行中，人們發(fā)現目前企業(yè)內訓師培訓模式存在以下不足，制約了內訓師作用的充分發(fā)揮。（一）對內訓師選撥條件過寬，導致內訓師隊伍素質不高。企業(yè)內訓師不同于專職培訓師，基本上采取兼職模式，內訓師首先要做好本職工作，大多數情況下只能利用業(yè)余時間開展課件開發(fā)和制作，

3、必然會減少內訓師的休息時間，影響其本職工作，導致部分員工參與內訓師選撥意愿低，因此企業(yè)不得不放低選撥條件，例如工量”的原則，提高其入選門坎。從企業(yè)從事同一崗位、領域至少5年以上的公司業(yè)務骨干中挑選，不僅要通過相關考試，更要將其工作績效、業(yè)務能力、參加企業(yè)QC小組活動、技術創(chuàng)新的（小發(fā)明、小革新）的經歷和成果作為重要內容，將素質高、業(yè)務精、能力強的員工選到企業(yè)內訓師隊伍中來。（二）將內訓師的成長與其職業(yè)發(fā)展相結合。企業(yè)內訓師要實現快速成長

4、，必須將其成長與職業(yè)發(fā)展相結合。即一旦入選內訓師后，人力資源部門和其直接管理單位要調整其崗位職責，將內訓師的工作內容列入其崗位責任，與其崗位工作同考核，并將內訓師承擔的培訓工作及取得的成績作為其職級調整的重要內容。同時，企業(yè)應結合內訓師的崗位和其承擔的培訓職責，為其制定更合適的職業(yè)規(guī)劃，為內訓師的職業(yè)發(fā)展提供有力的指導，激發(fā)其自我學習和自我提高的工作熱情，推動其職業(yè)生涯快速成長。（三）建立科學合理的培訓、使用、考核制度。企業(yè)應適當延長內

5、訓師的聘任期，以聘任期為周期制訂培訓、考核計劃。同時將考核的主體改變?yōu)閮扔枎煹乃趩挝唬ú块T）。結合內訓師的崗位、培訓專業(yè)每年至少對培訓師開展1－2次短期培訓，或對每名完成年度培訓任務的內訓師獎勵一定額度的培訓基金，鼓勵其利用節(jié)假自主參加培訓。在內訓師的使用上，按照分級分類管理的原則，即初級內訓師只負責本班組、本部門的日常業(yè)務培訓，中級內訓師負責本單位日常業(yè)務培訓，高級內訓師負責本企業(yè)日常培訓及集團公司的培訓工作。相應地，內訓師的使用管