全過程造價控制實施方案

1、造價全過程控制實施方案造價全過程控制實施方案一、組織形式一、組織形式對工程項目造價咨詢服務必須進行有組織地實施，組織內部各要素相互聯(lián)系、相互作用，形成一個有效堅實的團隊，以確保組織目標的實現(xiàn)。公司對項目采用矩陣式管理，項目組對外獨立開展工作，公司各職能部門、專家組對項目組提供專業(yè)和技術支持，針對造價咨詢顧問組進駐項目不同階段的具體需要提供相關服務。本項目造價咨詢顧問服務工作由公司統(tǒng)一管理，總經(jīng)理實施決策、組織、行政管理，副總經(jīng)理實施技術

2、監(jiān)督管理，部門執(zhí)行，設工程造價全程控制項目組長1名，工程師10名。造價咨詢服務實施組織架構造價咨詢服務實施組織架構公司領導項目部（負責組織實施）土建預算組水暖預算組電氣預算組造價管理部（成果審核、質量控制）合同管理組項目管理部（提供技術支持）招標管理部（提供技術支持）技術總監(jiān)算、結算審查或編制任務，差錯率控制在合同約定的范圍內。4）、每月按照現(xiàn)場確認的施工進度，按時完成中期付款（進度款）審核。5）、認真收集分析與評審有關的技術、經(jīng)濟資料