全過程造價管理實施方案

1、全過程造價管理實施方案全過程造價管理實施方案為使本項目造價咨詢服務能夠順利進行，確保工作質(zhì)量，提高工作效率，結合從招標文件中了解到的項目建設信息和我事務所類似工程的造價咨詢服務經(jīng)驗，制定實施工作方案如下：一、一、各階段造價咨詢服務的主要內(nèi)容，包括但不限于：各階段造價咨詢服務的主要內(nèi)容，包括但不限于：建安工程、室外工程、紅線外市政工程等全過程造價咨詢工作。1、工程量清單及招標控制價編制：包括全部工程招標所需工程量清單及招標控制價的編制，含

2、總包招標、工程實施過程的分包招標及材料設備招標，工作內(nèi)容如下：（1）根據(jù)項目實際情況及業(yè)主要求編制合約規(guī)劃；（2）協(xié)助業(yè)主編制招標文件，合同文件；（3）工程量清單、招標控制價編制；（4）招標答疑、清標，提供清標報告；（5）協(xié)助業(yè)主進行合同談判。2、項目實施階段：（1）編制、審核工程款使用計劃，及時核對工程完成工作量，審核資金計劃以及工程有關的各類費用；（2）審核工程進度款，中期付款證書，對工程款的支付提出建議；（3）審核工程變更費用；由

3、于本項目為整體建設項目，投資金額較大，為實現(xiàn)高標準的要求，需要對項目的實際情況有著深入的了解，從全過程造價管理的角度來看，從項目的初始階段就應該進行造價管理的參與和開始工作，需要對項目的前期工作進行全面的了解，但是實事上由于前期工作的復雜性、全面性、廣泛性以及不系統(tǒng)性和不確定性，因此我們作為造價咨詢單位需要充分運用各種技術手段和方法全面的收集本項目有關的各類資料及信息，并加以有效的匯總整理以作為后期工作的開展提供有益的指導。處理方法：合

4、同簽訂后，由我司全過程造價項目負責人組織建設單位和貴司負責有關前期工作的部門進行全面的了解和溝通，熟悉掌握本項目前期各項工作進展的具體情況，按照已往的經(jīng)驗對于基本建設所有手續(xù)和環(huán)節(jié)逐一進行研究，確定關鍵工作，并做出書面的現(xiàn)階段工作報告。（2）施工總承包的管理控制施工總承包的管理和控制是本項目的最大的重點和難點，根據(jù)一般經(jīng)驗，施工總承包的管理和控制分為兩個層面，一個是承包商的選擇，另一個是對已經(jīng)選定承包商的管理，對于第一層面不屬于我們的考