SCDG建筑裝飾集團激勵機制改革研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化進程的加快和知識經濟時代的到來，人力資源以逐漸超過物質資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為共識。中國加入世貿組織后，人才競爭國際化、價值取向多元化、職業(yè)發(fā)展個性化，人才爭奪日趨激烈，這使得國有企業(yè)人力資源管理面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。如何形成豐富的人力資本資源和有效發(fā)揮人力資本在社會經濟發(fā)展中的作用，是企業(yè)特別是國有企業(yè)面臨的最直接的課題。而激勵機制，是人力資源形成和有效發(fā)揮作用的

2、杠桿。 隨著我國加入WTO和國內建筑業(yè)市場的進一步開放，高素質人才在市場競爭中的作用突現(xiàn)。由于體制、機制等多方面原因，相當一部分國有施工企業(yè)在這場人才爭奪戰(zhàn)中處于被動地位，重構自身的人力資源競爭力，成為國有施工企業(yè)面對入世挑戰(zhàn)的一項緊迫任務。 本文以滬上建筑裝飾領域較為著名的SCDG建筑裝飾集團為例，采用理論研究和實際調研相結合的方法，通過對其人力資源結構現(xiàn)狀、現(xiàn)行激勵體系及存在的問題進行分析，結合建筑裝飾行業(yè)特點，詳細