蘋(píng)果公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析

1、蘋(píng)果公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析蘋(píng)果公司中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析——以產(chǎn)品以產(chǎn)品iPhone為例為例[論文摘要]現(xiàn)今，全球智能手機(jī)行業(yè)正上演新一輪格局調(diào)整，或?qū)⒁蛑袊?guó)廠商參與使得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，蘋(píng)果公司以恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)獲取成功的同時(shí)亦面臨挑戰(zhàn)。本文研究基于市場(chǎng)細(xì)分、選擇與定位理論(STP)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合理論等，首先運(yùn)用PEST模型深入細(xì)致地分析蘋(píng)果手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)面臨的宏觀環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。進(jìn)而運(yùn)用SWOT分析法，比較分析蘋(píng)果手機(jī)中

2、國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)定位分析，詳盡分析蘋(píng)果手機(jī)采用的營(yíng)銷(xiāo)組合策略，指出其成功的營(yíng)銷(xiāo)策略與實(shí)施過(guò)程中顯露的問(wèn)題，并且在執(zhí)行與完善上提出自己的建議。最終整理為對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的可借鑒經(jīng)驗(yàn)，指出國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商應(yīng)貫徹用戶至上的理念，提升本品牌核心價(jià)值，把創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)文化，制定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。以期提高國(guó)內(nèi)同類企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。[關(guān)鍵詞]營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；營(yíng)銷(xiāo)組合策略；蘋(píng)果手機(jī)；SWOT分析法；PEST模型目錄1緒論