公司后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度

1、后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度管理干部是集團持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團發(fā)展需要的管理干部是激勵人員進取、提高素質、實現組織目標和個人價值使管理干部隊伍充滿活力的有效途徑。一、后備管理干部的范圍、數量和素質結構1、集團按照《員工晉升制度》中管理干部范圍建立后備管理干部隊伍2、后備管理干部的數量一般不低于集團各公司部門經理以上管理干部總數的1.5倍3、為保證管理干部隊伍的年輕化及知識結構的不斷更新后備管理干

2、部隊伍的年齡要形成梯次結構集團各部門后備管理干部年齡要求在40周歲以下各公司部門經理級管理干部年齡要求在35周歲以下。對比較成熟、經考察近期可擔任較重要崗位職務的年齡可適當放寬。選拔程序為:基層推薦→人力資源部考核→集團領導討論→人力資源部備案1、基層推薦。由各公司領導在廣泛聽取下屬意見的基礎上選拔綜合素質好熟悉經營管理有一定的實踐經驗具有較好發(fā)展?jié)撡|的管理干部或業(yè)務骨干按照現職與后備管理干部1:2的比例推薦后備管理干部人選報集團人力資