后備干部培養(yǎng)管理辦法20180308

1、寧波車橋內部管理制度編號：版本：A后備干部培養(yǎng)管理辦法后備干部培養(yǎng)管理辦法寧波車橋內部管理制度編號：版本：A5.7.1參考評估結果，對后備干部進行成熟度ABC分類，制定并實施培訓培養(yǎng)計劃。5.7.2后備干部本人應制定自學成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領導和行政人事部各一份。5.7.3用人部門應著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務技能、管理經驗和團隊意識，給予創(chuàng)造必要機會，使其參與日常的生產經營管理，積累一些判斷、分析和處理實際問題的能力

2、和經驗（例如列席相關會議、參加相關活動、參與專項討論、提出相關課題、布置有關任務，參加技術業(yè)務培訓等）。5.7.4公司公司主要是通過制度保證、政策落實和加強培訓教育三方面途徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關專業(yè)知識的提升。公司和各相關公司（分公司、子公司）應制訂后備干部培訓計劃，采取講座、內部交流、外訓進修等多種形式來提升后備干部綜合素質。5.7.5建立溝通談話制度各用人部門領導每年至少一次找后備干部談話，聽取匯報、征求意見

3、，及時掌握思想動態(tài)和工作狀況；公司行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會議或活動，進行交流、聽取意見，提出希望和要求，并每年對所有后備干部至少走訪一次，主要是聽取思想匯報和征求意見，以便及時掌握動態(tài)信息。5.7.6對A類后備干部進行換崗培養(yǎng)制度。由所在部門或在公司范圍內，對后備干部因人制宜地實施調、換崗，有目的地安排到具有挑戰(zhàn)性或實用性較強的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進其加快提高管理協(xié)調能力和相關業(yè)務技能。5.7.7后備干部在業(yè)余時間參加旨

4、在提高綜合素質和業(yè)務技能的培訓、學習的，經行政人事部審定，公司可酌情報銷相關費用。5.8后備干部的跟蹤管理。5.8.1建立后備干部自我總結匯報制度。每個后備干部應在每年11—12月提交自我總結匯報材料，一式二份，分別報所在部門和公司行政人事部。5.8.2建立年度綜合考評制度。應在每年12月至次年1月對后備干部進行逐個考評，考評按公司公司統(tǒng)一制定的考評內容進行，由所在部門經營班子成員進行考評，綜合考評結果報公司行政人事部。行政人事部應對考

5、評結果予以審核，并匯總分析，形成書面意見，予以反饋。5.8.3后備干部的動態(tài)管理。對一些對自身要求不嚴，積極性不高，進步不明顯，經培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應及時予以淘汰；對一些素質較好，積極性高，進步較快的后備干部，應及時予以鼓勵。因淘汰或晉升造成缺員的，應及時予以補充。5.9、后備干部的提拔任用5.9.1、按照崗位需求情況進行選拔作用，原則上A類后備干部中進行選擇（A類：馬上可以提任至三級經理，B類：經過12年崗位實踐后，可以提任

6、至三級經理；C類：經過35年崗位實踐后，可以提任三級經理）。5.10、人才資源優(yōu)化配置原則。各用人部門既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂于輸送后備干部人才，以達到全公司人力資源的優(yōu)化配置。5.11、對后備干部的培養(yǎng)管理是各級領導干部和部門負責人的重要職責，應納入年度績效評價體系之中。5.12、努力營造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長、惟才是舉的和諧氛圍。嚴禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應