醫(yī)院綜合改革自查報告

1、襄城縣婦幼保健院襄城縣婦幼保健院綜合改革自查報告綜合改革自查報告縣級公立醫(yī)院綜合改革工作會議召開以來，按照省、市、縣有關縣級公立醫(yī)院改革的總體部署和要求，我院高度重視，加強領導，精心組織，廣泛宣傳，強化落實，扎實推進醫(yī)院綜合改革工作，取得了階段性成效。現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、工作開展情況（一）加強組織領導，確保醫(yī)改穩(wěn)步推進。全省縣級公立醫(yī)院綜合改革會議召開后，我縣高度重視縣級公立醫(yī)院改革，采取積極有效措施，認真?zhèn)鬟_貫徹全省、市、縣會議

2、精神。成立了公立醫(yī)院綜合改革領導小組，院長任組長，各分管副院長任副組長，財務、醫(yī)政、辦公室等相關科室的負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室主任由醫(yī)務科長兼任，形成了主要領導負總責、分管領導具體抓，各有關科室分工協(xié)作的工作機制。同時，成立了績效考核小組和一些具體職能小組，確保改革順利推進。制訂了《襄城縣婦幼保健院綜合改革方案》，明確了工作任務。及時召開醫(yī)院綜合改革動員大會，對改革工作進行部署和安排。（二）堅持公益性質：1、作為公立醫(yī)院

3、，改革自然以突出公益性質為主，積極響應政府指令，參與政府安排的各項公益任務。2015年度先后排除業(yè)務骨干10多名次，組織三八節(jié)、重陽節(jié)、愛牙日、愛國衛(wèi)生運動、對口支援、幫扶義診活動8以上，其中基本藥物占比近60%。藥品采購價格與改革前相比，同產地、規(guī)格的藥品價格平均下降5%左右。（四）服務質量與效率醫(yī)院建立健全了服務質量管理制度，建立了三級質控體系，狠抓服務質量建設，從源頭上杜絕漏洞，確保醫(yī)療安全；全年沒有發(fā)生醫(yī)療事故，沒有事故賠償。2

4、015年患者平均住院日5.31天，同比降低0.5天；床位使用率達到了70%以上，上逐年承上升趨勢；資產運行效率，每100元固定資產醫(yī)療收入52.05元，占52%；資產負載率47.29%。加強重點科室建設，不斷引進新人才，開展新技術、新項目，2015年共派出3名人員到省、市醫(yī)院進修學習，為提高服務質量打好基礎。開展了產后康復、小兒按摩、冬病夏治等新業(yè)務3項，新人才、新業(yè)務的引進和開展大大提高了醫(yī)院的綜合能力，更好的服務了廣大人民群眾。（5