中美合資長安福特公司跨文化管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以中美合資企業(yè)長安福特汽車公司作為研究對象,運用跨文化管理的理論,通過剖析該公司從管理思想、管理規(guī)范到管理行為的差異,尋找出中美合資企業(yè)管理中存在問題的根源—文化差異,分析沖突產生的主要原因,提出實施跨文化管理的措施:在企業(yè)管理中使合作雙方增進跨文化理解,進行跨文化溝通,建設"合金"企業(yè)文化來實現文化協同,通過實施以文化相融和創(chuàng)新為主導的文化戰(zhàn)略、本土化經營戰(zhàn)略以及兩權分離的戰(zhàn)略方面的對策,采用人本型法制的管理方式,跨文化培訓,招聘

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