基于計點職位評價的薪酬激勵模式研究.pdf

1、薪酬是一種最基本、也最重要的激勵方式。許多企業(yè)希望通過給予員工薪酬方面的激勵，來刺激員工努力工作，績效水平得到提高。然而，薪酬設計的不合理，往往難以產(chǎn)生預期的激勵效果。薪酬設計的關鍵在于如何量化職位對企業(yè)的價值，并能合理體現(xiàn)員工間的差異性，進而有效的發(fā)揮薪酬激勵功能。 職位價值是對員工進行薪酬分配的基礎，同時也是薪酬激勵設計的參照標準。通過計點職位評價，為薪酬設計提供了薪點數(shù)，使職位對企業(yè)的價值得以數(shù)量化。本文根據(jù)職位族、職位不

2、同層級的特點，從薪點薪酬的組成及寬帶結(jié)構(gòu)來設計，進行差異化薪酬激勵模式構(gòu)建。 本文共分為六章。第一章緒論主要就論文選題的意義、創(chuàng)新點及研究的方法進行綜述。第二章主要介紹了薪酬激勵理論的歷史沿革，回顧了各個歷史階段有關薪酬激勵的方法及思想、現(xiàn)階段薪酬激勵現(xiàn)狀，并作了簡要分析；職位評價是薪酬設計的基礎，科學量化的計點職位評價是構(gòu)建具有競爭性薪酬模式的保證，因此，第三章主要就建立計點職位評價必要性、怎樣建立計點職位評價、及應遵循的原則