河北省農業(yè)企業(yè)薪酬激勵模式研究.pdf

1、隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，我國農業(yè)產業(yè)得到了國家政策的支持，許多農業(yè)企業(yè)通過自身不懈的努力取得了顯著成績，同時企業(yè)管理水平也有了大幅的提升，公司治理結構已經得到了科學的建立。農業(yè)企業(yè)的發(fā)展除依靠科技的創(chuàng)新、在于營銷的成功，更離不開人才的聚集，而薪酬是否合理直接影響人才的流動，因此如何優(yōu)化薪酬體系，留住有技術、有凝聚力、奮發(fā)圖強的員工成為農業(yè)企業(yè)管理層需要關注的重點、難點。對農業(yè)企業(yè)的薪酬激勵模式進行系統(tǒng)地研究，可以增強對農業(yè)企業(yè)薪酬激

2、勵機制重要性的認識，為農業(yè)企業(yè)如何激勵員工提供理論性指引和操作性指引。
　　文章主要采用理論研究與實證研究相結合、定性分析與定量分析相結合的方法，重點進行定量分析和實證研究，研究內容主要有:
　　第一，關于企業(yè)薪酬結構模型的建立。首先在激發(fā)員工熱情、增強企業(yè)競爭力、增強員工素質三方面目標的基礎上，從公平、經濟、競爭、激勵和戰(zhàn)略性等五個原則的角度，結合包括外部環(huán)境、內部經營環(huán)境和企業(yè)管理者與員工自身因素在內的薪酬影響因素，按照

3、企業(yè)薪酬結構模型建立步驟，建立了結合物質獎勵和精神獎勵的企業(yè)薪酬結構模型。
　　第二，評價某農業(yè)企業(yè)薪酬結構。通過實地了解公司狀況，認為公司薪酬結構存在成長道路狹窄、績效考核體系不健全、薪酬體系框架不合理、崗位工資調整彈性不夠、薪酬制度忽視不同類型的需要等五大問題，產生原因主要為管理者缺乏先進的管理理念、激勵型企業(yè)文化的缺失、公司缺乏對工作績效的完善評價機制、不重視員工的培養(yǎng)等。
　　第三，企業(yè)員工薪酬結構改善。針對上述問題

4、及其產生原因，文章在這一部分，通過對該農業(yè)企業(yè)的員工進行包括職稱、年齡、教育背景、入職時間等方面進行特征分析，提出針對該企業(yè)薪酬體系設計的總體思路，認為企業(yè)應在設計薪酬體系時，要將物質獎勵和精神獎勵結合，并且針對年齡段、不同層次、不同級別的員工按照一定比例，進行差異化地物質獎勵和精神獎勵分配。
　　結合上述分析，文章最后對設置的薪酬體系進行系統(tǒng)化分析，并認為建立層級性、符合型的薪酬激勵機制，并將其寓于企業(yè)文化之中，才能真正滿足農業(yè)