商業(yè)銀行客戶關系管理探討.pdf

1、客戶關系管理(CustomerRelationshipManagement，CRM)作為一種成熟的管理思想和管理技術正在對全世界范圍內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生極大的影響，因為它關系到企業(yè)在未來怎樣與客戶和與潛在客戶進行交流和互動。隨著科學技術的飛速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，使得商業(yè)銀行的許多產(chǎn)品品質(zhì)區(qū)別越來越小，產(chǎn)品的同質(zhì)化傾向越來越強。在此環(huán)境下，商業(yè)銀行客戶可隨時把業(yè)務轉(zhuǎn)向其它的銀行。如何留住老客戶，發(fā)展新客戶就成為商業(yè)銀行的燃眉之急。于是商業(yè)銀

2、行的客戶關系管理應運而生，并將成為二十一世紀商業(yè)銀行競爭獲利的“通行證”。 筆者在比較全面地概括了目前企業(yè)界和理論界對客戶關系管理的各種認識和思考后，我們給出一個比較科學的客戶關系管理的定義，并指出客戶關系管理的內(nèi)涵至少包括三個方面：首先，客戶關系管理(CRM)是一種管理理念；其次，CRM是一種旨在改善企業(yè)與客戶關系的新型管理系統(tǒng)和運作方法體系；第三，CRM還是一套管理應用系統(tǒng)。事實上，商業(yè)銀行的競爭就是客戶的競爭。本文從客戶關

3、系管理中關于客戶的概念入手，就客戶忠誠、客戶忠誠度、客戶滿意、客戶價值方面分別分析了商業(yè)銀行提高競爭力的途徑。緊緊圍繞客戶關系管理的理論，提出了商業(yè)銀行價值鏈的觀念、價值鏈的基本流程及實施客戶關系管理的總體框架并對商業(yè)銀行客戶關系管理系統(tǒng)中的營銷管理模塊、銷售管理模塊及客戶服務與支持模塊分別展開進行了研究。同時進一步為了對商業(yè)銀行客戶進行細分，運用了數(shù)據(jù)挖掘工具來研究挖掘出對商業(yè)銀行利潤最有貢獻和最有潛力的客戶，從而對不同的客戶實施不同