煤炭企業(yè)差異管理模式研究.pdf

1、長期以來，煤炭企業(yè)尤其是國有煤炭企業(yè)內(nèi)部管理完全按照計劃經(jīng)濟體制下管理模式運作，粗放型的管理方式，行政命令式的約束手段，造成煤礦企業(yè)成本管理薄弱，經(jīng)營管理秩序差，專業(yè)、區(qū)隊職責(zé)劃分不清，職工積極性不高等諸多問題。為解決上述問題,翟鎮(zhèn)煤礦從社會和自然存在的差異現(xiàn)象中悟出哲理,借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗和理論成果,并結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗,創(chuàng)造性地提出了“差異管理體系”，通過差異普遍存在的共識和其基本原則,研究差異管理在煤炭企業(yè)管理中的重要作用,在

2、此基礎(chǔ)上,建立完善差異管理體系。
　　差異管理模式靈活運用市場三個機制和其它管理手段，在復(fù)雜的煤炭生產(chǎn)過程中建立并理清了各生產(chǎn)單位之間的經(jīng)濟往來關(guān)系，既體現(xiàn)了市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，也抓住了經(jīng)濟發(fā)展的主要矛盾和要害問題，探索出了一條即啟動又制衡的路子，對國有企業(yè)尤其是對國有大中型煤炭企業(yè)的改革發(fā)展具有一定的借鑒、指導(dǎo)作用和廣泛的實用價值。
　　在市場經(jīng)濟條件下，“差異管理模式”創(chuàng)造性地改變了煤炭企業(yè)的管理格局，使煤炭企業(yè)管理由過