山西煤炭企業(yè)戰(zhàn)略融合模式研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變革，產(chǎn)業(yè)的誕生和消亡業(yè)越來(lái)越快，產(chǎn)業(yè)的生命周期越來(lái)越短，為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的銳變，企業(yè)模式發(fā)生了變革，從組織形式上，涌現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、虛擬化組織、信息化組織、電子商務(wù)系統(tǒng)、對(duì)原有業(yè)務(wù)流程實(shí)施再造等。使得傳統(tǒng)的戰(zhàn)略以不適合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展，而在這個(gè)時(shí)候，我國(guó)加入世貿(mào)組織后，使得我國(guó)企業(yè)開(kāi)始面臨全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)同時(shí)和強(qiáng)大的國(guó)際對(duì)手展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在新一輪的沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，我國(guó)企業(yè)

2、界面臨最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)就是各個(gè)企業(yè)應(yīng)采取怎樣的戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，這關(guān)系著我國(guó)本土企業(yè)如何生存下來(lái)并走出去，也關(guān)系著中華民族的振興。
　　二十世紀(jì)八十年代，美國(guó)著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特基于50年代到70年代產(chǎn)業(yè)變化提出：企業(yè)若想擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以選擇采用三種戰(zhàn)略，這三種戰(zhàn)略分別為目標(biāo)集中戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。企業(yè)必須在這三種戰(zhàn)略中選其一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略。低成本和差異化戰(zhàn)略類是一個(gè)“兩難”選擇，二者不可兼顧，不具有一致性。夾在其