伊萊克斯公司新產品開發(fā)項目管理研究.pdf

1、項目管理隨著近代經(jīng)濟的發(fā)展，特別是作為創(chuàng)新性的管理模式而越來越得到廣泛的應用，但項目管理方法用于新產品開發(fā)項目在國內企業(yè)中還未普及，還沒有完全遵循項目管理的特點和基本規(guī)律來進行管理和監(jiān)控，導致一些新產品開發(fā)項目的無效投資加劇以及開發(fā)周期的延誤。通過新產品開發(fā)和項目管理的有機結合來增強新產品開發(fā)能力已經(jīng)成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展和成功的必經(jīng)之路。 本文簡要介紹了項目管理的定義和發(fā)展過程及其基本理論，結合伊萊克斯公司新產品開發(fā)過程中存在的

2、問題，分別對開發(fā)流程、目標設置、范圍管理、組織結構以及團隊建設等方面進行了方案的重新設計，并對該設計方案進行了具體實施。在新流程的基礎上進行了目標的設置，保證了項目目標和整個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致；通過按階段分布的檢查點的管理，確定了項目的范圍和邊界，提高了費用、時間和資源估算的準確性；通過強矩陣組織結構的設置，保證了項目利益相關者的平衡和緊密協(xié)作；通過對團隊成長規(guī)律的揭示，找到了高效團隊的建設辦法，并澄清了在項目中起重要作用的項目經(jīng)理