大慶油田物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、物業(yè)管理在我國(guó)是一個(gè)起步較晚的行業(yè)，但是發(fā)展卻很迅速。經(jīng)過(guò)二十多年的探索和發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化特征越來(lái)越顯著，物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在未來(lái)發(fā)展中，物業(yè)管理企業(yè)將面臨更多的挑戰(zhàn)和沖擊。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，物業(yè)管理企業(yè)必須訂立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及計(jì)劃，并制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文以大慶油田物業(yè)公司為研究對(duì)象，首先運(yùn)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣與內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣等現(xiàn)代戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部資源進(jìn)行了深入的剖析，對(duì)影響

2、企業(yè)發(fā)展的重要因素進(jìn)行了量化分析；其次，對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT綜合分析，結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)用邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和其他一些戰(zhàn)略管理分析工具，制定了企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略和具體執(zhí)行的職能戰(zhàn)略；最后，針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施提出了保障措施，設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，及時(shí)修正執(zhí)行中的問(wèn)題，保障戰(zhàn)略執(zhí)行。 本文既有理論應(yīng)用，又有實(shí)際情況闡述；既有定性分析，又有定量計(jì)算；既有戰(zhàn)略的制定，又有戰(zhàn)略實(shí)施的措施，希望能對(duì)大慶油田物業(yè)公司的發(fā)展有所幫助