HB物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，隨著經濟的迅速發(fā)展，物業(yè)管理作為城市管理的一種新形式和市場經濟的新興服務產業(yè)，覆蓋面不斷擴大，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，被越來越多的人所接受，得到了空前發(fā)展，產生了良好的社會效益、經濟效益和環(huán)境效益。隨著房地產市場的迅猛發(fā)展和居民法律意識的提高，住宅小區(qū)的物業(yè)管理日益成為人們關注的焦點，與之同時，行業(yè)中也暴露出了一些問題，在物業(yè)管理實踐中間產生了諸多問題和矛盾，正在逐步擴大成為普遍的社會問題。因此，作為一個專門從事物業(yè)管理工作的HB

2、物業(yè)公司，應當深入分析所面臨的內、外形勢，從戰(zhàn)略的角度認真研究公司發(fā)展的思路和方向，制定公司發(fā)展的計劃，在實踐中盡快適應形勢、抓住機遇，尋找適合自己企業(yè)發(fā)展的路子。 本文從青島市物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，借助較權威、全面的理論和實際，對影響HB物業(yè)公司發(fā)展的外部、內部環(huán)境進行了全面分析，進而提出了符合公司實際的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并研究了具體的戰(zhàn)略實施。全文共分成五個部分：第一部分介紹了針對HB物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行研究的內容和思路。第二部

3、分對物業(yè)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關理論進行了概述。第三部分就影響HB物業(yè)公司發(fā)展的外部壞境進行了系統(tǒng)地分析。第四部分針對HB物業(yè)公司內部管理現(xiàn)狀展開了相關分析。第五部分在前兩章的基礎上提出了符合HB物業(yè)公司實際的發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標及規(guī)劃，是文章的核心部分，并就戰(zhàn)略的具體實施進行了進一步地探討。 本文通過研究物業(yè)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的相關理論，對物業(yè)管理存在的問題及發(fā)展環(huán)境進行了調查分析，運用分析、對比、綜合的邏輯方法，就改善HB物業(yè)公司管理