TCL跨國并購分析.pdf

1、跨國并購(Cross-BorderMerger&Acquisition)是跨國收購和跨國兼并的總稱，跨國并購是跨國公司適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)行自我調(diào)整的必然結(jié)果，也是國內(nèi)企業(yè)走向國際化的捷徑。 跨國并購有利于迅速實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和跨地區(qū)發(fā)展，更有利于迅速進(jìn)入國外諸多限制性行業(yè)與領(lǐng)域?？鐕①徳蚋鳟悾际抢帽徊①徠髽I(yè)的優(yōu)勢，充分利用雙方的優(yōu)勢互補，能夠有效地開拓海外市場，降低企業(yè)發(fā)展中的成本和風(fēng)險從而獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。 TCL

2、就是在缺乏技術(shù)、品牌資源及受到反傾銷等貿(mào)易壁壘的情況下選擇跨國并購的。本文以TCL為例，分析其跨國并購的動因、特點及面臨的挑戰(zhàn)，試圖對其現(xiàn)在面臨的問題給出對策和對后來者的啟示。 文中第一部分，對跨國并購進(jìn)行概述，介紹了國外跨國并購的歷史、并購的概念、并購理論、分析了我國跨國并購興起的原因；第二部分概述了TCL系列跨國并購案例，結(jié)合TCL實際情況分析了其并購的動因，特點及面臨的挑戰(zhàn)；第三部分從行業(yè)、品牌、渠道和文化等整合方面分析了

3、TCL面臨困境；第四部分結(jié)合TCL實際情況，對其面臨的困境給出完善對策，并提出了對其他企業(yè)進(jìn)行跨國并購的啟示。 本文的結(jié)論：雖然跨國并購目前給TCL帶來了巨額虧損，但是也帶來了全球性的品牌聲譽、核心技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)和人力資源。雖然要實現(xiàn)真正的管理融合需要多方面的整合，而且還得有一個時間期限。但在我看來，TCL已經(jīng)邁出了堅實的第一步，也會許在整合之路上經(jīng)歷坎坷，但公司有不畏困難的決心和勇氣，在千頭萬緒之中準(zhǔn)確地把握了方向，并且展現(xiàn)了