在華日資企業(yè)人力資源管理狀況研究.pdf

1、21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)最顯著的特點(diǎn)之一就是跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，跨國(guó)公司已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過(guò)程中的支柱力量。而對(duì)跨國(guó)公司而言，人力資源管理有效與否，已經(jīng)成為影響跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成敗的最為關(guān)鍵的因素。正如現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得·德魯克所言：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源那就是人。管理就是要充分開(kāi)發(fā)人力資源以便作好各項(xiàng)工作?！睂?shí)際上，人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的首要資源。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，誰(shuí)能爭(zhēng)奪到核心人才，誰(shuí)就贏得了先機(jī)。所以跨國(guó)企業(yè)只有有效地開(kāi)發(fā)人力資源，科

2、學(xué)合理地管理人力資源，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使其人盡其力、才盡其用，才能夠有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 目前，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國(guó)的近鄰日本自90年代以來(lái)，把目光紛紛投向中國(guó)，對(duì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中國(guó)展開(kāi)了第三次投資熱潮。這一輪的投資高潮，不只是爭(zhēng)奪中國(guó)的能源和市場(chǎng)，更是爭(zhēng)奪中國(guó)的優(yōu)秀人才。但是部分在華日資企業(yè)，對(duì)人力資源管理上的看法并未隨著其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀點(diǎn)的改變而改變，依舊停留在原有的本國(guó)傳統(tǒng)觀點(diǎn)上，

3、即使近幾年來(lái)有了一些改進(jìn)，但這種滯后的人力資源管理理念必定給企業(yè)帶來(lái)很多不利的問(wèn)題。 本文首先簡(jiǎn)單介紹了在華日資企業(yè)在我國(guó)的區(qū)域分布狀況，系統(tǒng)地闡述了在華日資企業(yè)人力資源管理模式及其特點(diǎn)，其次以吉林省，浙江省，廣東省部分在華日資企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷為探索問(wèn)題的基礎(chǔ)，對(duì)在華日資企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及解決的對(duì)策進(jìn)行了研究和探討，得出這些企業(yè)主要在員工聘用吸引力、晉升發(fā)展空間、薪酬福利待遇、企業(yè)文化方面存在的主要問(wèn)題，并且提出了只有日

4、本企業(yè)重新定位人力資源部門(mén)的位置，擺脫陳舊觀念，充分信任員工，加快本土化戰(zhàn)略，建立科學(xué)、完善的薪酬體系，才能改變自身形象，吸引和保留住中國(guó)的優(yōu)秀人才，才能有效的開(kāi)發(fā)人力資源。 在華日資企業(yè)人力資源管理所遇到的挑戰(zhàn)及成功經(jīng)驗(yàn)可以為我國(guó)對(duì)外投資的跨國(guó)企業(yè)提供了借鑒。本文結(jié)論歸納了日本在華企業(yè)人力資源管理模式遇到的挑戰(zhàn)及成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)中國(guó)跨國(guó)企業(yè)人力資源管理的啟示，如人本管理思想，注重員工培訓(xùn)、重視人力資源開(kāi)發(fā)，積極推行本土化，培養(yǎng)國(guó)際化