企業(yè)項目管理中的非物質激勵研究.pdf

1、社會及文化變革、業(yè)務流程再造，以及服務改善領域的項目，為管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要通過規(guī)劃和項目，將其戰(zhàn)略轉換為成果。項目對于現(xiàn)代企業(yè)組織的重要性不斷增加，愈來愈成為企業(yè)實現(xiàn)變革的途徑。近年來學術界和管理者意識到了對項目人員進行管理的必要性，開始關注項目中人的行為、態(tài)度、技能和組織系統(tǒng)，從更軟性的角度來研究項目管理。企業(yè)項目管理的技術要素相對來說已經(jīng)比較成熟，本文將研究的對象定位于企業(yè)項目管理中的非物質性激勵，主要從項目經(jīng)理的角度來重

2、點研究項目管理中如何通過非物質性的手段來實現(xiàn)對項目團隊和項目團隊成員的激勵。 本文認為，激勵理論在項目管理中的應用，其最大特點在于通過非物質性的具體管理技術和工具實現(xiàn)項目激勵，達到激勵效果，促進實現(xiàn)項目目標。 本文首先從管理學、組織行為學的視角對激勵及激勵理論進行了概括總結，在此基礎上，采用循序漸進的分析手法，從分析項目的特點、項目管理的過程和項目管理環(huán)境下項目激勵所面臨的問題入手，探討了基于項目管理的項目激勵有效性的價