房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資源導(dǎo)向型決策仿真研究.pdf

1、在行業(yè)發(fā)展持續(xù)高漲與國(guó)家宏觀調(diào)控措施日見(jiàn)成效的雙重背景下，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪的調(diào)整期，房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作逐步向規(guī)范化、完善化、專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，優(yōu)勝劣汰的機(jī)制在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中日益發(fā)揮作用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就要根據(jù)外部環(huán)境的變化，合理利用自身資源，適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以培養(yǎng)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展。 企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)資源分析、外拓、合

2、理優(yōu)化配置基礎(chǔ)之上，競(jìng)爭(zhēng)能力的形成是一個(gè)逐步提升的過(guò)程，而能力提升的關(guān)鍵路徑是企業(yè)一系列決策活動(dòng)。本文旨在從企業(yè)資源的角度探討房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為中的決策方法，以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。 首先，論文闡述了企業(yè)資源導(dǎo)向型決策研究的背景、研究目的，介紹了國(guó)內(nèi)外理論和實(shí)踐工作者在這一領(lǐng)域的研究成果和趨勢(shì)，概括性地說(shuō)明了全文的研究思路、技術(shù)路線和研究?jī)?nèi)容，提出了在理論框架指導(dǎo)下所運(yùn)用的研究方法。 其次，本文基于企業(yè)資源理論，分析了企

3、業(yè)資源與企業(yè)能力的邏輯演進(jìn)，研究了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力與企業(yè)決策的內(nèi)在聯(lián)系，論證了企業(yè)資源導(dǎo)向型決策對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力形成的必要性與適用性，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)構(gòu)建了企業(yè)資源導(dǎo)向型決策的共性結(jié)構(gòu)模型。 然后，本文分析了企業(yè)資源導(dǎo)向型決策的構(gòu)建基礎(chǔ)——資源系統(tǒng)，提出了企業(yè)資源導(dǎo)向型決策的構(gòu)建核心——決策活動(dòng)，并基于企業(yè)的資源系統(tǒng)和決策活動(dòng)建立了企業(yè)資源導(dǎo)向型決策的行動(dòng)模型。 最后，在分析了我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)