中國光大銀行重慶分行組織架構(gòu)的優(yōu)化研究.pdf

1、組織架構(gòu)是銀行經(jīng)營管理的基礎(chǔ)平臺，對銀行業(yè)務(wù)發(fā)展起著重要并直接的作用，尤其是在股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型過程中表現(xiàn)得尤為明顯。隨著以強化資本充足率為標志的監(jiān)管政策的出臺以及WTO時限的臨近和自身經(jīng)營發(fā)展的需要,市場對銀行業(yè)的要求日益提高。銀行要想保持繼續(xù)健康地發(fā)展，必須適應(yīng)這種變化，主動做好自身的戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
　　股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型已成為必然和重點，做好轉(zhuǎn)型工作必須做到短期和長期的兼顧，規(guī)模和質(zhì)量的平衡，內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合。而這些都

2、需要建立一個既具有持續(xù)發(fā)展能力，又能兼顧當前管理中的矛盾的組織，因此對此問題的分析對目前股份制商業(yè)銀行顯得尤為重要和突出。
　　中國光大銀行重慶分行作為一家在重慶較早成立的股份制商業(yè)銀行分行，現(xiàn)在已經(jīng)面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。要從以存貸業(yè)務(wù)為主導的模式向資本占有率較低的中間業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，要從以對公業(yè)務(wù)為絕對支撐的業(yè)務(wù)模式向保持對公，大力發(fā)展對私業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。由傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)向新型的業(yè)務(wù)（投資銀行業(yè)務(wù)、企業(yè)財務(wù)管理以及衍生產(chǎn)品）方向轉(zhuǎn)型，在這種轉(zhuǎn)