呼叫中心服務質(zhì)量成本實證研究.pdf

1、隨著電信業(yè)務的增長，呼叫中心作為提高顧客服務質(zhì)量的重要手段不斷引起運營部門的重視，通過銷售產(chǎn)品、提供產(chǎn)品支持、解決訂單問題等服務方式，對于企業(yè)利潤的增長起著至關重要的作用。但是對于技術發(fā)展較完善的呼叫中心，要想從技術上改進服務質(zhì)量需要付出的代價是昂貴的，從目前的發(fā)展來看，呼叫中心的發(fā)展已不能只著眼于技術的改進上，應該同時提升其運營管理能力。本文重點研究如何通過控制、優(yōu)化呼叫中心服務質(zhì)量成本來改善其運營水平。 同制造業(yè)不同，傳統(tǒng)的

2、質(zhì)量成本觀念不能直接應用于呼叫中心。對于呼叫中心來說，服務對象直接是廣大的顧客，一切活動都離不開顧客的支持，因此在研究呼叫中心運營管理時，應當立足于顧客，從顧客的需求出發(fā)，顧客忠誠對服務質(zhì)量的判定起到關鍵作用。本論文在借鑒傳統(tǒng)質(zhì)量成本研究的基礎上，結合服務業(yè)的特點，進一步研究了基于顧客滿意的服務質(zhì)量成本。以此為基礎，本文對呼叫中心的客戶滿意度和忠誠度進行了深入探討。結合美國顧客滿意指數(shù)模型建立了呼叫中心服務質(zhì)量、顧客滿意度、顧客忠誠度之

3、間的關系，提出了呼叫中心滿意度測評指標體系。同時根據(jù)小概率事件原理，在充分考慮企業(yè)、客戶風險的基礎上，對呼叫中心整體特征進行了分析，提出了基于樣本量修正的呼叫中心客戶滿意度測評抽樣方案。并將偏最小二乘法引入呼叫中心，建立了呼叫中心客戶滿意度測評模型。接著本文將基于顧客滿意的服務質(zhì)量成本理論應用到呼叫中心的運營管理中。研究了呼叫中心構成及質(zhì)量控制系統(tǒng)，根據(jù)呼叫中心服務流程和SERVQUAL量表，設置了呼叫中心的服務質(zhì)量要素，并劃分了質(zhì)量成