時風集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東時風集團是一個以低速汽車為主業(yè)、多元化經營的大型股份制企業(yè)。其前身是一個年產值不足百萬元的縣農具廠，經過20多年的發(fā)展，現在已經成為一個以低速汽車為主業(yè)，集酒業(yè)、賓館、商貿、建筑器材和油料為一體，年產值達120億元的國家特大型企業(yè)。時風集團目前是國內最大的低速汽車生產企業(yè)，該企業(yè)的經濟效益已經連續(xù)八年位居國內同行業(yè)第一位，產品銷售收入已躋身全國大型工業(yè)百強企業(yè)前16名，在2006年繼續(xù)保持市場領先勢頭。因此，對時風集團發(fā)展過程進行分

2、析和研究，總結其戰(zhàn)略管理的成功經驗，為中國的民族工業(yè)和自主品牌提供一些案例，幫助民族品牌走向更大、更強，對整個低速汽車行業(yè)，乃至民族工業(yè)都有借鑒意義。 在對時風集團的經營戰(zhàn)略的分析和研究過程中，我清晰地認識到：時風集團在其成長過程中，面對復雜、龐大的中國市場和消費群體，采取的競爭策略是：清晰劃分出有利于本企業(yè)的人群、市場區(qū)域、產品類型、認知差異和品牌主線，在消費者心目中清晰劃出消費者接受我們、同時又規(guī)避對手正面競爭的區(qū)域，以此獲

3、得難得的成長時間和成長空間。時風集團堅持圍繞市場需求制定經營戰(zhàn)略的指導思想，通過科學管理和不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的產品在質量、品類、技術指標等方面都逐步達到國內先進水平，并向國際水平接軌。在國家行業(yè)新規(guī)定實施和入世過渡期過后，時風集團如何選擇戰(zhàn)略已成為重中之重。 本文對時風集團所處的宏觀環(huán)境因素、行業(yè)環(huán)境因素以及企業(yè)的人力資源及組織結構、生產和營銷管理、財務管理、企業(yè)文化等方面進行了系統分析，分析了企業(yè)當前和未來發(fā)展中面臨的機會和威脅