神馬集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、神馬集團(tuán)是國內(nèi)最大的尼龍66系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到67億元以上。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長和人們消費(fèi)水平的提高，市場對尼龍66產(chǎn)品的需求增長也十分迅猛。神馬集團(tuán)為了適應(yīng)市場需要，不斷擴(kuò)大自己的生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)品的種類，由剛投產(chǎn)時15000噸尼龍66簾子布生產(chǎn)能力的工廠，發(fā)展到現(xiàn)在擁有12家子、分公司的大型企業(yè)集團(tuán)。在市場需求快速增長和神馬規(guī)模不斷擴(kuò)大兩個因素的影響下，國外同類廠商開始高度關(guān)注中國市場和神馬集團(tuán)的發(fā)展。他們不再僅

2、滿足于向中國銷售產(chǎn)品，開始計劃在中國建立自己的生產(chǎn)工廠，提高自己在中國的市場份額，并企圖通過原料控制、技術(shù)封鎖等措施限制神馬的發(fā)展，保證自己的壟斷利潤。同時，國內(nèi)民營企業(yè)也是蠢蠢欲動，希望加入到尼龍66行業(yè)的競爭中來。未來的中國尼龍66市場競爭將會十分激烈。 在這樣的競爭形勢下，神馬是應(yīng)該收縮防線、放慢發(fā)展速度，還是應(yīng)該主動發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)呢？這是神馬的高級管理人員必須深入思考的重大問題。 本文以神馬集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為研究實(shí)例

3、，在介紹尼龍66行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，采用了PEST、六力互動模型、SWOT分析等戰(zhàn)略分析工具，對神馬集團(tuán)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部因素、競合態(tài)勢進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出了神馬集團(tuán)應(yīng)該實(shí)施擴(kuò)張型競爭戰(zhàn)略的發(fā)展思路，通過快速做大做強(qiáng)，趕在競爭對手形成競爭能力以前強(qiáng)化自己在國內(nèi)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。然后對神馬集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施體系、子戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施的保證體系進(jìn)行詳細(xì)闡述。經(jīng)過研究，我們認(rèn)為只要神馬集團(tuán)的戰(zhàn)略保證措施能夠到位、子戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)，神馬集