廣州大型零售企業(yè)營銷創(chuàng)新研究.pdf

1、加入世界貿易組織以后，中國大型零售企業(yè)正經歷著深刻的變革。隨著分銷領域限制的取消，近兩年，有更多的跨國零售商進入到經濟強省——廣東，尤其是在萬商云集、市場繁榮的廣州，大型零售企業(yè)之間的競爭尤為激烈。在日益國際化的市場競爭中，廣州大型零售企業(yè)只有正確認識自己、認清與對手的差距，才能更好地在競爭中避實擊虛，找到互利共存的方法并存活、快速發(fā)展起來。 本文認為營銷模式的落后是廣州大型零售企業(yè)搶占市場、做大作強的軟肋，因此本文從營銷創(chuàng)新角

2、度出發(fā)，詳細地分析了廣州大型零售企業(yè)營銷創(chuàng)新的內部優(yōu)勢與劣勢，結合企業(yè)外部的機遇與挑戰(zhàn)，提出了營銷創(chuàng)新的戰(zhàn)略原則，并根據(jù)廣州大型零售企業(yè)的實際，提出了具體的對策，希望能對相關企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。 在研究方法的選擇上，本文主要采用了實地調查、理論推導、對比分析、統(tǒng)計分析等方法，通過運用宏觀環(huán)境PEST模型、波特行業(yè)競爭分析模型、企業(yè)內部環(huán)境分析和SWOT分析模型，力求使整個研究工作能做到客觀、準確、合理、有效，并能為有關各方進

3、行決策提供一定的依據(jù)和幫助。 在內容安排上，全文由五章內容組成： 第一章緒論，介紹立題背景和研究意義，提出本研究的命題和研究視角，簡單介紹研究方法，概述了本文的研究思路和內容安排，對已有文獻綜評和相關概念界定。第二章對廣州大型零售企業(yè)營銷創(chuàng)新的外部環(huán)境和內部環(huán)境分析，廓清了廣州大型零售企業(yè)營銷創(chuàng)新的外部機遇與挑戰(zhàn)，內部的優(yōu)勢與劣勢得出廣州大型零售企業(yè)營銷創(chuàng)新的SWOT分析矩陣表。第三章根據(jù)SWOT分析推出廣州大型零售企業(yè)