集成化供應鏈的績效評價體系研究.pdf

1、供應鏈管理的績效評價也稱實施評價或業(yè)績評價，是對供應鏈實施的效果進行的評議和考核。供應鏈管理的績效評價是實現(xiàn)供應鏈優(yōu)化和有效激勵的基礎，也是供應鏈管理的重要組成部分。傳統(tǒng)的供應鏈績效評價往往側重對單個企業(yè)的績效評價，而評價指標以財務作為唯一或主要標準，這種思想和方法已經不適應供應鏈績效評價的要求，對集成化供應鏈的整體績效及其評價的研究顯得日益重要。為了確保供應鏈管理的健康、可持續(xù)發(fā)展，必須建立科學、全面的供應鏈績效評價體系。本文提出了供

2、應鏈整體績效評價體系。 本文首先介紹了國內外集成化供應鏈及其績效評價的研究現(xiàn)狀，并且進行系統(tǒng)的分析和總結，結合企業(yè)績效評價的特點，闡述了論文的研究背景和意義，闡述了集成化供應鏈績效評價的概念、特點、原則以及供應鏈績效評價的基本組成。從構建集成化供應鏈績效評價指標體系這一目標出發(fā)，結合平衡記分卡、關鍵績效指標法，建立了集成化供應鏈整體績效評價的指標體系，并對每個評價指標給出了的量化的方法和公式。這些內容有機地結合在一起，構成了一套