零部件制造業(yè)E公司發(fā)展新業(yè)務模式的研究.pdf

1、發(fā)達的生產性服務業(yè)已成為一個國家或地區(qū)經濟發(fā)展的重要動力和經濟發(fā)達程度、生活水平高低的重要標志。為此,上海市政府明確表示未來經濟發(fā)展目標就是要努力發(fā)展生產性服務業(yè),把它作為未來帶動經濟發(fā)展的新的增長點。在洋山深水港起用的推動和世博會的引領作用下,未來幾年,上海生產性服務業(yè)將有更快的增長與發(fā)展。E公司是專業(yè)從事機械基礎零部件制造的大型企業(yè)。通過對自身和外部環(huán)境分析后,公司的高層制定了新的戰(zhàn)略是:以三大業(yè)務產品為基礎,以資本市場為源泉,以構

2、筑全新的營銷渠道為服務平臺,實現(xiàn)產品、資本和渠道三位一體的互動,成為‘國內第一、國際一流’的工業(yè)基礎件產品供應商和渠道商。這一戰(zhàn)略表述表明了E公司向生產性服務業(yè)轉型的意愿。本研究以E公司為主要研究對象,來探討傳統(tǒng)的制造企業(yè)是如何向生產性服務業(yè)發(fā)展并開展新業(yè)務模式的。本論文共分十章展開。第一章介紹研究背景和意義,研究框架以及問題的提出。第二章對E公司現(xiàn)有業(yè)務模式進行分析,研究了對業(yè)務模式的各種影響因素。在此基礎上明確本文需要解決的問題:E

3、公司需要通過創(chuàng)新商業(yè)模式,探索發(fā)展新的業(yè)務,打造統(tǒng)一服務平臺來有效整合客戶資源和生產資源。并把問題細化便于研究,如怎樣設計這個業(yè)務模式或者平臺去整合資源?以及如何制定具體的實施計劃?新的商業(yè)模式有哪些風險呢?這都是本文要解決的問題。第三、四、五、六、七章是對這一問題進行分析。第三章對E公司內部資源進行評估。運用“利用度—轉移性矩陣”對其主要資源進行了評估,得出E公司具備了開展新業(yè)務模式的能力。第四章對E公司各產品的外部環(huán)境進行分析,第五

4、章是對E公司進行競爭分析,第六章是對E公司進行需求分析,這三章的分析可使E公司在設計業(yè)務模式時建立在對行業(yè)的充分理解上。第七章對零部件制造業(yè)的各種業(yè)務模式進行分析,提出E公司的標桿企業(yè),并進行深入研究。這對E公司開展新的業(yè)務模式提供了強有力的成功案例依據(jù)。第八章是對新業(yè)務模式進行設計。首先簡析了戰(zhàn)略,新業(yè)務模式的構建以戰(zhàn)略的實施為目的。在本著先進性、實效性、可行性的原則下設計了新業(yè)務模式為:零部件制造業(yè)綜合產品提供商(包括產品制造與產品