汽車制造業(yè)零部件供應商評價選擇研究.pdf

1、汽車作為一種特殊的集合性產(chǎn)品，除車身制造和裝配上由整車企業(yè)自己完成外，大部分零部件則由供應商提供。如何確保供應商提供的零部件或原材料符合要求，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進，減少采購成本，已成為汽車整車企業(yè)的重要研究課題。做好對供應商的評價選擇與管理工作，是汽車整車企業(yè)積極應對競爭，提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素之一。本文試對如何對零部件供應商進行科學的評價選擇和管理進行論述。 根據(jù)我國汽車產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，論文詳細分析了汽車制造企業(yè)與零部件供應商

2、之間的關(guān)系，分析了汽車產(chǎn)業(yè)供應鏈的結(jié)構(gòu)和特點、零部件供應商的分類、零部件供應商與汽車制造企業(yè)間關(guān)系的實質(zhì)、汽車零部件供應商的開發(fā)流程等；將汽車制造企業(yè)零部件供應商分為兩類：一類是一般供應商，一類是伙伴型供應商，分別建立了不同的評價指標體系，并且用基于層次分析法(AHP)的線性規(guī)劃模型對一般供應商進行評價選擇，用網(wǎng)絡分析法(ANP)對伙伴型供應商進行評價選擇。論文研究了供應商的管理，提出了供應商選擇的風險和供應商管理的重要性，最后給出了幾