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3、為世界葡萄酒最具開發(fā)潛力的國家。隨著中國加入WI“O承諾的實現(xiàn),葡萄酒進口關稅快速下降,世界多國葡萄酒品牌競相進入中國。到2010年,幾乎全部世界著名葡萄酒品牌都將在中國開拓市場。國外有的品牌已經(jīng)營數(shù)百年,產(chǎn)品口感、色澤、包裝、銷售很有競爭優(yōu)勢。中國上千個葡萄酒企業(yè)經(jīng)過拼殺和資源整合,己形成三大陣營,第一陣營品牌是張裕、長城和王朝。面對國外品牌大舉進入,為了培育成長期的民族葡萄酒產(chǎn)業(yè),對于突出葡萄酒品牌企業(yè)在品牌定位與運營方面的研究,既
4、是理論建設的需要,也是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。本論文運用文獻法、調(diào)查法、比較法、SWOT分析等多種研究方法,對葡萄酒品牌的內(nèi)涵、特征、定位、策劃與戰(zhàn)略理論進行了梳理,對世界和中國葡萄酒品牌運營特征進行了概括,運用SWOT分析法對王朝葡萄酒公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇與挑戰(zhàn)進行了系統(tǒng)分析,又采用企業(yè)戰(zhàn)略分析理論,詳細具體地從SO、ST、WO和VVT四種戰(zhàn)略模式選擇中,為王朝葡萄酒公司戰(zhàn)略方向指出對策。結合葡萄酒品牌運營相關理論,對王朝葡萄酒公司的品
5、牌運營提出相關對策思考。論文通過對國內(nèi)外葡萄酒品牌戰(zhàn)略調(diào)整和運營分析研究指出,世界著名葡萄酒品牌投資回報率已高于黃金,多國葡萄酒品牌競相進入中國既是挑戰(zhàn)也是機會,高端市場將是國內(nèi)外品牌競爭的主要市場;本土化、個性化、價格、保健、包裝,都將是競爭熱點。論文提出,王朝葡萄酒公司戰(zhàn)略方向與品牌運營主要策略是:把握大好時機,擴展規(guī)模,提高品牌市場份額;加快新產(chǎn)品推出,繼續(xù)走中高端路線,以創(chuàng)新提升品牌價值,提高贏利率;運用細分戰(zhàn)略,采取進社區(qū)、進
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