項目管理在安慶石化技術改造工程中的應用研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文運用項目管理的理論，通過對安慶石化焦化裝置技術改造項目管理的分析，指出項目實施過程中存在的一些問題和不足之處。 針對項目實施的職能式組織結構存在的項目成員積極性不高、部門間溝通不暢、沒有人或部門對項目失敗負責等問題，本文提出應實行項目經(jīng)理負責制、采用矩陣式組織結構形式。針對項目實施過程中成本費用控制，本文提出企業(yè)應加強復合型人才的培養(yǎng)，加強市場信息的跟蹤掌握力度，健全采購管理制度，提高全員成本意識等對應措施。針對項目進度控制

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