質(zhì)量和進度管理方法在汽油降烯烴技術改造中應用研究.pdf

1、延長石油集團公司永坪煉油廠催化汽油降烯烴技術改造項目是關系到產(chǎn)品能否出廠的重要工程，它的順利完成是保證整個永坪煉油廠汽油升級換代的前提保證，能否在不突破經(jīng)費預算的前提下，保證項目的進度和質(zhì)量，是整個項目的關鍵所在。
　　 本文運用項目管理中的質(zhì)量和進度管理理論，通過對國內(nèi)外相關理論研究學習，借鑒前人研究實踐，運用項目管理中的質(zhì)量和進度相關方法體系，采用分析、對比、定量與定性相結合等研究方法，對永坪煉油廠催化汽油降烯烴技術改造項目

2、管理的具體過程進行研究，結合企業(yè)項目管理水平不高的實際，為提高項目改造的質(zhì)量和進度，指出項目實施過程中存在的一些問題和不足之處。針對項目進度控制存在的問題，本文提出應采用先進的計劃管理方法和工具，實行全過程進度管理，對進度和質(zhì)量進行優(yōu)化，規(guī)范施工單位管理等對應措施。針對質(zhì)量控制存在的問題，本文提出應加強全員質(zhì)量意識，健全質(zhì)量保證體系，加大監(jiān)理力度，實行全過程質(zhì)量管理，慎重選擇施工單位等對應措施。最后，本文提出企業(yè)要進行技術改造，必須充分