淺談財務管理對企業(yè)經營管理的重要性

1、<p>　　淺談財務管理對企業(yè)經營管理的重要性</p><p><b>　　【摘要】 </b></p><p>　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存，獲得發(fā)展，就必須重視企業(yè)的財務管理，將企業(yè)的財務管理工作作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略內容來抓?？梢哉f，企業(yè)管理水平的高低與企業(yè)的財務管理存在必然的聯(lián)系，做好企業(yè)的

2、財務管理工作，一方面有助于挖掘財務管理的各項功能，提高企業(yè)的經濟效益以及社會效益，另一方面也能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。本文對企業(yè)管理進行了概述，并對財務管理在企業(yè)經營管理中的重要性以及有效策略進行了重點闡述。 </p><p><b>　　【關鍵詞】 </b></p><p>　　財務管理；企業(yè)經營；重要性；有效策略 </p><p&g

3、t;　　進入新時期，我國的市場經濟體制在日趨完善，各大企業(yè)對經營管理的重視程度也越來越高。財務管理是企業(yè)經營管理的重要構成部分，此項管理工作的良好開展，將對提高企業(yè)的經營管理水平以及市場競爭力意義重大。長期的發(fā)展實踐表明，企業(yè)要想獲得長效、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮職務管理的職能，在提高企業(yè)經濟效益的同時，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。 </p><p>　　一、財務管理的概述 </p><p&g

4、t;　　財務管理具體是指在相關法律與法規(guī)的框架下，在企業(yè)目標的指引下，對企業(yè)經營過程中所接觸到的流動資金、經營活動、融資以及利潤等進行的一系列管理活動。從整體上看，財務管理所涉及的內容比較多，包括企業(yè)發(fā)展資金的籌集、資金的分配與使用，企業(yè)與其他部門以及企業(yè)與個人間的財務關系等等。企業(yè)的財務管理工作屬于一項專業(yè)性比較強的工作，集中體現(xiàn)在企業(yè)在財務管理活動中需要制定相應的財務計劃，對企業(yè)的流動資金、企業(yè)的收益、企業(yè)的固定資產與無形資產詳細的

5、呈現(xiàn)出來。 </p><p>　　財務管理是企業(yè)管理中極其重要也是極其關鍵的組成部分，這項的效率將會對企業(yè)的經營效益產生直接的影響。需要我們深刻意識到的一點是財務管理在企業(yè)的日常管理中發(fā)揮著重要的功能，包括企業(yè)資金的管理功能、監(jiān)督管理功能以及成本控制功能等等。具體分析看來，資金管理功能是指對支撐企業(yè)運轉的資金進行科學、合理化的管理，企業(yè)的財務管理人員會對企業(yè)各方面的信息進行整合、分析并提出有利于企業(yè)經濟效益最大化

6、的方案，進而使得企業(yè)在有限的資金范圍內，獲得最大化的利益，實現(xiàn)財務管理的功效。在企業(yè)正常運轉的過程中，監(jiān)督管理對于企業(yè)的長效穩(wěn)定發(fā)展意義十分重大，所謂的監(jiān)督管理是指企業(yè)在相關法律、法規(guī)的限定與指引下，盡可能的發(fā)揮企業(yè)財務管理人員的監(jiān)督作用，為企業(yè)經營管理制度的規(guī)范與完善奠定基礎。從一定程度上將，成本控制對提高企業(yè)經濟效益有著重大的影響，可以說，成本控制是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，企業(yè)的財務管理人員必須嚴格做好企業(yè)的成本控制工作，從而為

7、提高企業(yè)的經濟效益而作基礎。 </p><p>　　二、財務管理在企業(yè)經營管理中的重要性 </p><p>　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在逐漸擴大，對于大型的企業(yè)而言，企業(yè)資金運轉的一個最大特點是流量大且運轉的頻率高。企業(yè)的長期發(fā)展實踐證明，要想實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與社會效益的最大化，就必須嚴格管理企業(yè)的資金與財務活動，將企業(yè)的財務管理工作作為重點工作來抓，調動企業(yè)內部工作人員的

8、積極性，使得的每個職員都能夠從深層次上意識到財務管理的重要性。以下是對財務管理重要性的具體闡述： </p><p>　?。ㄒ唬┯欣谔岣咂髽I(yè)資本運作的能力 </p><p>　　進入新時期，隨著社會經濟與科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模在逐漸擴大。與此同時，各大企業(yè)中所涉及的資金量也在不斷加大，資金的流動也十分頻繁，在此過程中需要我們明確意識到的一點是一旦企業(yè)的資本運作不暢，勢必會使

9、企業(yè)的生產受到困難，如若資金問題比較嚴重的話，極有可能使得企業(yè)陷入財務困境，因此，必須高度重視企業(yè)的財務管理工作。事實表明，如若說財務管理是企業(yè)經濟管理的核心，那么企業(yè)中資金的運作管理就是企業(yè)經濟管理核心的核心，由此可見，資本運作在企業(yè)的管理中所發(fā)揮的作用是巨大的。從一定程度上講，企業(yè)資本的運轉是通過一系列的財務活動來實現(xiàn)的，而具體看來，這些財務活動包括企業(yè)資金的籌集、資金的運轉以及企業(yè)收益的分配等等。而需要我們深刻意識到的一點是企業(yè)要

10、想實現(xiàn)資金籌集的快速化、資金運轉的合理化以及企業(yè)收益的高效化，就必須進行財務管理。開展財務管理，對于提高企業(yè)資本的運作能力以及促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。 </p><p>　?。ǘ┯欣谔岣咂髽I(yè)預防與抵御風險的能力 </p><p>　　所謂的企業(yè)風險具體是指由于生產經營方面的原因給企業(yè)的經濟管理、企業(yè)的運轉以及企業(yè)的收益帶來的不確定性因素。隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業(yè)在發(fā)展

11、的過程中所面臨的風險與挑戰(zhàn)在不斷增多，面對如此激烈的市場競爭，企業(yè)要想求生存、求發(fā)展，就必須從自身入手，不斷提高自身的抗風險抵御能力。企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，勢必會受到一系列外部與內部因素的影響，這就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中不可避免的會受到不確定因素的影響，而這一系列不確定性因素包括原材料價格的上漲、生產、銷售問題以及新產品問世周期等等。而我們應該特別關注的一點是這一系列不確定因素能夠通過財務活動來有效解決。換言之，企業(yè)財務活動的有效開展，從

12、一定程度上能夠提高企業(yè)抵御與預防風險的能力，為企業(yè)經濟效益與社會效益的提升奠定基礎。 </p><p>　?。ㄈ┯欣谔岣咂髽I(yè)對市場需求的靈敏度 </p><p>　　企業(yè)的發(fā)展、壯大，必須離不開與市場的接觸，充分了解國際、國內市場對于企業(yè)管理人員做出正確的決策意義重大?，F(xiàn)實的實際情況表明，通過財務管理，企業(yè)管理者一方面能夠充分了解企業(yè)當前的運轉狀況，掌握企業(yè)對市場的靈敏度，進而有助于企

13、業(yè)進一步做出正確的市場決策。另一方面，通過財務管理與財務分析，企業(yè)能夠很好的掌握企業(yè)的盈利狀況，從而為下一階段企業(yè)的營銷策略奠定基礎。長期的發(fā)展實踐表明，企業(yè)只有做好了企業(yè)內部的財務管理工作，才能夠充分了解的國際、國內市場的需求，為進一步提升企業(yè)的市場份額奠定堅實的基礎。另外，需要我們注意的一點是企業(yè)通過財務分析，對盈利較弱的時段進行分析，調查，在此基礎上采取相應的解決策略。企業(yè)通過財務管理，一定程度上也能夠反映出企業(yè)的負債狀況，便于企

14、業(yè)針對自身的負債率高低采取相應的應對策略，可以說財務管理工作很大程度上有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 　?。ㄋ模┴攧展芾硎瞧髽I(yè)經營活動的綜合反映 </p><p>　　從整體上看，財務管理的各項指標對于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定起著重要的指導性作用，具體分析看來，財務管理工作中的各項價值指標，一方面能夠為企業(yè)的決策提供依據，另一方面，也是企業(yè)各項經營活動的客觀反映。企業(yè)經過不斷的發(fā)展與探索，逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、壯大必然離不開

15、企業(yè)的財務管理與財務分析工作，通過財務管理，企業(yè)能夠對企業(yè)的經營指標進行深入的分析，在此進程中，企業(yè)會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經營過程中所存在的問題以及經營管理過程中所存在的薄弱環(huán)節(jié)，以便為企業(yè)及時、有效的提出解決措施，降低企業(yè)的生產成本，提高企業(yè)的經濟效益以及社會效益。隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)當前所面臨的市場競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想利于不敗之地，就必須做好企業(yè)的財務管理工作，才能夠實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標，提高企業(yè)的經營管理水平

16、。 </p><p>　?。ㄎ澹┴攧展芾硎瞧髽I(yè)管理的核心內容 </p><p>　　縱觀當前企業(yè)的經營管理活動，我們能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經營管理活動必然會涉及到企業(yè)的財務工作，無論是企業(yè)原料、設備的購買、企業(yè)的生產經營效益、企業(yè)利潤的獲得以及企業(yè)的宣傳與銷售等等，都必然離不開企業(yè)的財務管理工作，可以說企業(yè)的財務管理與財務分析貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。同時，在企業(yè)發(fā)展、壯大的過程中，需要我們深刻意識

17、到的一點是企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心內容，需要企業(yè)的經營管理者對財務管理工作給予足夠的重視。財務管理就是對企業(yè)發(fā)展過程中的資金鏈條進行相應的管理與控制，使得企業(yè)在有限的資金范圍內獲取極大的經濟利益。從一定程度上講，企業(yè)的財務管理能夠為企業(yè)的經營管理提供必要的參考，進而為企業(yè)的科學決策創(chuàng)造條件。總的看來，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作的核心，同時也是經營活動的基礎，需要企業(yè)管理者將其作為重要內容來抓。 </p><p

18、>　　三、加強企業(yè)財務管理的有效策略 </p><p>　?。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)內部的控制制度 </p><p>　　企業(yè)長期的發(fā)展實踐表明，制度的完善是企業(yè)發(fā)展與成功的根本保證，同時也是企業(yè)財務管理水平提高的必要條件。眾所周知，在完善的制度規(guī)范下工作，企業(yè)的經營效益會有顯著的提升，相反如果企業(yè)的制度不完善，那么企業(yè)中的財務管理人員必然無法正常的開展工作。當前，需要我們深刻意識到的一點是，

19、企業(yè)內部制度的完善不僅僅企業(yè)財務的工作，同時也是企業(yè)其他工作人員工作的基礎，因此需要企業(yè)內部各成員共同努力，共同奮斗。為了促進企業(yè)的發(fā)展、壯大，企業(yè)應不斷完善企業(yè)內部的控制制度，進而確保企業(yè)經濟資源的安全、完整以及會計信息的準確性。有了完善的制度，企業(yè)便可以協(xié)調企業(yè)內部的經濟行為，控制經濟活動，在相互分工、相互聯(lián)系的氛圍中，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。此外，企業(yè)還應聘請一些資深的外部人士，像注冊會計師來為企業(yè)的發(fā)展制定相關的內部控制制度，

20、進一步提高企業(yè)內部的控制水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。ǘ┙⒔∪载攧展芾頌楹诵牡墓芾眢w系 </p><p>　　企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)發(fā)展中日益起著關鍵的作用。從整體上看來，企業(yè)的各項管理都應服從與服務于企業(yè)經營的需要，進而為提高企業(yè)的工作效率以及經濟效益奠定基礎。建立健全企業(yè)財務管理體系，需要企業(yè)做好三方面的工作，第一是做好成本管理工作，企業(yè)應

21、在保證正常生產經營需要與新產品開發(fā)的前提下，制定合理的消耗定額，節(jié)約生產成本，以低耗費獲取高效益。第二是要做好企業(yè)資產管理工作，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應以資產增值為根本發(fā)展目的，盡可能擯棄企業(yè)發(fā)展過程中存在的虧損性資產以及非生產性的資產，不斷強化低盈利的資產管理。第三是要做好利潤管理工作，獲取高利潤是企業(yè)生產、經營的根本目的，為此企業(yè)在保證生產經營效益的前提下，不斷的擴展新的利潤增長點，開辟企業(yè)新利潤的來源。另外，企業(yè)還需對企業(yè)的利潤結構

22、進行分析與調整，強化企業(yè)主營業(yè)務的利潤，避免利潤短期行為的出現(xiàn)。 </p><p>　?。ㄈ淞⒁载攧展芾頌楹诵牡睦砟?</p><p>　　鑒于財務管理在企業(yè)管理中重要性，企業(yè)必須樹立以財務管理為核心的發(fā)展理念，從深層次上重視起企業(yè)的財務管理工作。由上述我們可知，財務管理在企業(yè)發(fā)展中擔任著管理與監(jiān)督功能，且在企業(yè)資金運轉過程中發(fā)揮著組織、分析以及控制的功效，通過財務管理，企業(yè)能夠做出更

23、加科學、合理的決策。因而，企業(yè)的管理者必須樹立以財務管理為核心的理念，將財務管理與財務分析工作，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，進而使得企業(yè)的廣大職員能夠意識到財務管理工作的重要性。 </p><p>　?。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)財務管理人員的素質 </p><p>　　在企業(yè)財務管理的進程中，財務人員是財務管理工作的主體，因此，必須不斷強化企業(yè)中財務管理人員的素質，建設一支高素質的財務管理人員。鑒于此，企業(yè)

24、應嚴格做好財務人員的選撥工作，把好入門關，聘請具有高素質、高技能以及具有良好職業(yè)道德素質的綜合性人才。除此之外，企業(yè)還應加強企業(yè)財務人員的再教育工作，定期組織他們參加相應的培訓工作，進而使得企業(yè)中的財務工作人員能夠順應新形勢的發(fā)展與需要。 </p><p><b>　　四、結語 </b></p><p>　　總而言之，企業(yè)的生產經營活動最終都要反映到企業(yè)的財務成果上來

25、，可以說，企業(yè)的財務管理工作是一項需要全盤考慮、協(xié)調統(tǒng)一的工作。隨著社會主義市場經濟的日趨完善，企業(yè)的財務管理工作日益發(fā)揮著關鍵性的作用，實踐表明，抓好企業(yè)的財務管理工作，將對企業(yè)經濟效益與社會效益的提升意義重大。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]薛緋.基于財務風險防范的戰(zhàn)略預算評價與優(yōu)化研究.東華大學，2013（10）

26、</p><p>　　[2]李振寰.淺談財務報告分析在評價企業(yè)經營管理現(xiàn)狀中的作用.財經界（學術版），2013（04） </p><p>　　[3]張娟利.淺談在企業(yè)經營管理中財務管理的重要性.科技創(chuàng)新與應用，2014（11） </p><p>　　[4]劉煥東.淺談財務管理對企業(yè)經營管理的重要性.品牌（下半月），2015（02） </p><p