財務管理在企業(yè)經營管理中的重要性論述

1、<p>　　財務管理在企業(yè)經營管理中的重要性論述</p><p>　　【摘要】本文主要是對我國財務管理在企業(yè)經濟管理過程中的重要性問題進行分析，進而提出了以下方面的內容。 </p><p>　　【關鍵詞】財務管理；企業(yè)；經營管理；重要性 </p><p>　　引言：在社會主義經濟條件下從而很好的提高了我國經濟的發(fā)展。同時在經濟發(fā)展的同時也很好的提高了我國企

2、業(yè)整體發(fā)展的水平，并且在企業(yè)經營活動中財務管理已經是占據了十分重要的地位。企業(yè)時務于理貫穿于企業(yè)經營管理的全方位。因此，我們應該充分重視時務管理在企業(yè)經營中的重要要性，積極發(fā)揮時務管理的重要作用，使財務管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務。 </p><p>　　1.我國企業(yè)在財務管理過程中所存在的問題 </p><p>　　1.1財務管理制度比較薄弱 </p><p>　　目

3、前隨著經濟不斷的發(fā)展，進而也使得企業(yè)之間的競爭在不斷的加劇，多數的企業(yè)僅僅只是對眼前的利益重視，然而卻忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，很多的企業(yè)僅僅只是將管理的重點放到了企業(yè)的規(guī)劃以及運轉方面，然而卻是對于如何完善企業(yè)的財務管理問題忽視，同時也沒有能夠真正的了解到財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，因此，這對其企業(yè)的發(fā)展來說將會是一個很大的阻礙，同時也會導致企業(yè)的財務部門出現一些漏洞，在企業(yè)出現財務問題的過程中不能夠對其進行有效的解決。 </

4、p><p>　　1.2缺乏專業(yè)的財務管理人才 </p><p>　　在企業(yè)中，要想使財務能夠得到更好的管理，必須要企業(yè)全體員工參與到其中，并且對于財務的管理和企業(yè)員工自身的利益有著直接的關系，這也是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重點問題。然而在當前，很多的企業(yè)并沒有對自身員工進行財務管理知識的普及以及培訓，并且企業(yè)當中很多的員工對于財務管理的概念比較模糊，因此，這對于企業(yè)財務管理的工作帶來的一定程度的困

5、難。 </p><p>　　2.關于如何加強企業(yè)財務管理的具體措施 </p><p>　　2.1必須要采用適合的則務管理模式 </p><p>　　通過適合的財務管理模式進行采用，進而合理的確定市場的占有率，企業(yè)的市場占有率是影響市場競爭力的關鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實現最大化能力的基礎。實現企業(yè)經濟最大化的一項重要措施就是提高市場占有率。同時還要做好企業(yè)的基礎管理

6、工作，并且要嚴管效益，以此來對基礎工作規(guī)范以及基本工作制度進行確定。同時要積極學習并采用國際先進標準，對各層級、各環(huán)節(jié)實施崗位責任制。吸取國內外先進企業(yè)做法，用簡單的語言描述復雜的工作流程，最終將會使使相關員工能夠清楚掌握，便于開展工作。 </p><p>　　2.2必須要不斷的加強財務管理考核和預算約束力 </p><p>　　在企業(yè)中，其財務的管理有效考核主要就是根據財務管理的有關資料

7、來對其管理的成果進行一定程度的考核。其有效實施，不但有助于對下一階段則務情況進行科學合理的預測，從而提高資金預算的準確性，還可以為企業(yè)管理人員對于企業(yè)的日常管理提供準確的參考資料。企業(yè)在進行預算的過程中，其主要的目的就是要對企業(yè)的財務活動進行控制，以此來提高企業(yè)的資金使用效率，如果其約束力不夠，也就起不到應有的作用，所以要加強預算的約束力。首先要對預算的編制和批復進行一定的細化，建立合理的預算支出標準，通過建立起完善的預算編制要求。其次

8、就是要對專項的資金管理機制進行不斷的加強。最后就是要嚴格的對待其基本支出以及項目的支出，可以實行專項資金的“一事一報”制度，從而對預算約束力進行有效提高。 </p><p>　　3.關于企業(yè)的財務管理在經營管理中的作用 </p><p>　　3.1企業(yè)的經營管理人員應該努力的提高自身的素質及更新觀念 </p><p>　　目前隨著我國市場體系的不斷健全，僅僅只是會生

9、產產品的企業(yè)已經是不能夠滿足市場運作的需要，同時其資金的運作已經是成為了已成為市場經濟運作中無法擺脫的重要課題.誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有余，立于不敗之地.市場經濟畢竟是以競爭為基本特征的經濟，同時在企業(yè)競爭中成本的價格已經是成為了決定競爭的重要內容。因此，企業(yè)有必要以財務管理為重點、以經濟效益為目標來構造整個企業(yè)的經營管理框架，所有的技術、生產、銷售、市場、開發(fā)等經營管理行為，皆需要進行成本、費用、利潤的核算，以此來

10、希望能夠更好的使企業(yè)各項開支更加的合理，同時減少不必要的浪費，提高企業(yè)資產的運營效率。 </p><p>　　但是，財務管理畢竟還是一門比較新的學科。主要是因為受到歷史和現實方面的原因，很多的企業(yè)經營管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業(yè)經營管理中的重要作用.現在，許多經營管理者仍把財務機構作為一個只會算帳的部門，其普遍的認為財務管理的工作主要就是算算賬和記記賬、發(fā)發(fā)工資以

11、及辦理報銷等，然而至于財務管理在整個企業(yè)經營活動中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。但是，在新的經濟體制運行中，企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)員工利益的增進，將在更大程度上取決于企業(yè)自身管理水平的高低和經營的好壞，這樣對于企業(yè)的經營管理人員也是一個嚴峻的考驗。因此，企業(yè)的經營管理者必須轉變傳統(tǒng)的經營觀念，充分認識財務管理在企業(yè)經營管理中的重要地位，抓緊時間，加強學習，爭取盡早做到既懂業(yè)務、更懂財務，把財務管理的作用充分發(fā)揮出來

12、，從而使管理能夠更加的高效，最終促進企業(yè)在先進的管理中煥發(fā)出新的生機和活力。 </p><p>　　3.2應該要建立起適合企業(yè)發(fā)展的財務管理制度 </p><p>　　通過分析可以知道，企業(yè)要是能夠根據財務管理的要求來對其企業(yè)自身進行管理的話，那么將會對企業(yè)的高效運行以及資產優(yōu)化組合起到十分重要的作用。但是，我們也應該清楚地認識到，實際運作往往比理論學習要復雜得多。 </p>

13、<p>　　例如根據財務管理這門學科來說，企業(yè)的收賬款原因主要是有兩種：第一種是商業(yè)競爭；第二種是因為銷售與收款的時間差距.第二種情況自不必說，至于第一種情況，因此只要企業(yè)能夠更加準確的對客戶信用進行評價，之后在應收賬款信用所增加的盈利和實施該政策的成本之間做出權衡，這樣便能夠更好的去實施該項政策，從而擴大企業(yè)的銷售額。 </p><p>　　但是在實際當中，企業(yè)應收賬款的產生原因并不是那么的簡單，因

14、為除了上面提到的這兩種原因外，還有一些情況也是形成企業(yè)應收帳款的主要原因。在此，我們僅舉一、二個事例加以說明。比如對于一些由國家撥款建設的工程項目，往往計劃早已下達了，但資金卻遲遲不能到位，可是承建方又不敢因為撥款未到而耽誤工期。于是，對于有些企業(yè)來說，便會向著工程材料生產銷售企業(yè)提出賒銷要求.而這些企業(yè)為了實現利潤指標，加之考慮到該項目是由國家撥款，可信度較高，資金有保障，一般情況下都會同意賒銷?？墒?，當產品一旦變成了應收帳款，生產銷

15、售企業(yè)也就失去了主動權。如果出現了資金不到位的情況，那么一些建設單位就算是想清償貨款也是心有余而力不足。還有一些情況就更特殊了。例如，在我國目前這種尚不完善的市場經濟體制下，企業(yè)仍擺脫不了政府行為的制約。 </p><p>　　總結：根據上述內容可以知道，建立起現代化的企業(yè)制度，從而使企業(yè)真正實現由計劃向著市場經濟的轉變，進而使其真正的成為依法自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產者和經營者。充分調動企

16、業(yè)經營管理者和廣大員工的積極性，進而使其從根本上改變我國國有企業(yè)目前資產運營效率低下、管理水平低下的局面，最終能夠更好的促進企業(yè)不斷的發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王玲.論財務管理在企業(yè)經營管理中的重要性[J].商業(yè)研究，2001，06：30-32. </p><p>　　[2]陳麗華.財