epc總承包模式下的造價(jià)控制

1、<p>　　EPC總承包模式下的造價(jià)控制</p><p>　　摘 要：本文從項(xiàng)目管理的各個(gè)階段闡述了EPC總承包模式下的造價(jià)控制的過(guò)程，并介紹了相應(yīng)的控制措施，而且重點(diǎn)介紹EPC項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理EPC總承包階段造價(jià)管理控制措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)： TU723.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編

2、號(hào)： </p><p>　　EPC即設(shè)計(jì)（Engineering）-采購(gòu)（Procurement）-施工（Construction）合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。EPC合同最大的特點(diǎn)就是“以固定的合同價(jià)格，在規(guī)定的工期內(nèi)，完成固定范圍的工程”。總承包商根據(jù)業(yè)主的“雇主要求”，基于自身具備的技術(shù)、管理、實(shí)施能力，一攬子承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，直至試車(chē)、驗(yàn)收，交鑰匙移交給業(yè)

3、主完整、良好運(yùn)行的項(xiàng)目。 </p><p>　　工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)多目標(biāo)、多工序、既復(fù)雜又龐大、既分別獨(dú)立又相互聯(lián)系的系統(tǒng)工程。EPC工程造價(jià)控制是EPC工程管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。如何在EPC項(xiàng)目管理過(guò)程中要發(fā)揮好自身作用,在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算幾個(gè)階段做好費(fèi)用控制，如何在工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、業(yè)主對(duì)工程HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等要求不斷提高、材料價(jià)格日漸攀升以及其他種種

4、不利因素影響的環(huán)境下.保證項(xiàng)目能按照已確定的項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所期望的效益(包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益),是總承包單位有關(guān)人員應(yīng)該認(rèn)真探索和積極介入的。 </p><p>　　一、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 </p><p>　　工程造價(jià)的管理與控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，而設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵。設(shè)計(jì)的好壞直接決定項(xiàng)目的質(zhì)量高低、成本是否超支，優(yōu)良的設(shè)計(jì)會(huì)產(chǎn)生較少的后續(xù)變更。資料顯示，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響

5、可能性為75%~95%，因此項(xiàng)目全程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。 </p><p>　　1、要選擇合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，可以通過(guò)招標(biāo)和競(jìng)選的方式進(jìn)行比較，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)具有其獨(dú)立性，具有較高的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)周期較短，有利于取得更多的投資效益。 </p><p>　　2、要根據(jù)合同的總造價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性研究，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，制定合理的投資決策，以便節(jié)約投資、降低造價(jià)。 </p

6、><p>　　3、可以根據(jù)工程造價(jià)的限額體系計(jì)算出項(xiàng)目設(shè)計(jì)的限定額度，并在設(shè)計(jì)中進(jìn)行價(jià)值優(yōu)化，從功能和成本兩個(gè)角度，運(yùn)用價(jià)值工程原理進(jìn)行綜合考慮，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量同時(shí)降低工程造價(jià)。 </p><p>　　4、可以設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)設(shè)計(jì)人員的積極性，提出新的設(shè)計(jì)方案，或者利用新工藝和新材料減少工程投資，同時(shí)保障工程的質(zhì)量和工期，根據(jù)設(shè)計(jì)方案所節(jié)約的數(shù)量來(lái)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)限額，如果由于設(shè)計(jì)問(wèn)題引起投資超支則按

7、比例扣減設(shè)計(jì)費(fèi)用。 5、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)觀念，加強(qiáng)與其他專業(yè)的配合。 </p><p>　　在設(shè)計(jì)、施工分別發(fā)包的模式下，設(shè)計(jì)人員只負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中往往更關(guān)注工程的使用功能，力求采用比較先進(jìn)的技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)工程所需功能，而對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。在EPC總承包項(xiàng)目中，要求設(shè)計(jì)人員不僅要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，而且還要在保證工程使用功能和質(zhì)量的前提下進(jìn)行方案優(yōu)選，參與設(shè)備采購(gòu)，協(xié)助設(shè)備采購(gòu)人員編制設(shè)備采購(gòu)技術(shù)文件，由設(shè)計(jì)人員寫(xiě)出詳細(xì)

8、的技術(shù)規(guī)格書(shū)；參加設(shè)備采購(gòu)的技術(shù)談判，要求設(shè)計(jì)人員有全面的技術(shù)知識(shí)，并且有強(qiáng)烈的責(zé)任心。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備、材料的到貨驗(yàn)收和調(diào)試工作。 </p><p>　　6、加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更降低工程造價(jià)。 </p><p>　　在確保項(xiàng)目功能和質(zhì)量的前提下，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理，從項(xiàng)目的“源頭”降低工程造價(jià)，達(dá)到事半功倍的控制效果。高質(zhì)量的設(shè)計(jì)不僅可以減少后期的設(shè)計(jì)

9、變更和返工，而且可以降低項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為保證工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，需要按照國(guó)家政策的要求，根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范，進(jìn)行多方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，從而達(dá)到較好的投資效果。 </p><p>　　二、采購(gòu)階段的造價(jià)管理 </p><p>　　設(shè)備、材料費(fèi)用是EPC總承包項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，它直接影響工程的建設(shè)周期、質(zhì)量及費(fèi)用。設(shè)備采購(gòu)管理對(duì)EPC總承包

10、項(xiàng)目的順利實(shí)施起著舉足輕重的作用，更是總承包商項(xiàng)目管理中重要管理內(nèi)容之一。采購(gòu)管理是對(duì)總承包項(xiàng)目整個(gè)管理過(guò)程中所有的物資采購(gòu)（材料、設(shè)備）進(jìn)行全方位、統(tǒng)一的管理，包括從請(qǐng)購(gòu)，到招標(biāo)、詢價(jià)，到采購(gòu)執(zhí)行、到貨質(zhì)檢，直到采購(gòu)結(jié)算等一系列的管理。做好設(shè)備、材料采購(gòu)階段的控制工作是實(shí)現(xiàn)總承包商利潤(rùn)的重要環(huán)節(jié)。 </p><p>　　編制設(shè)備、材料請(qǐng)購(gòu)文件 </p><p>　　設(shè)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各

11、專業(yè)的訂貨設(shè)備表、材料表以及技術(shù)規(guī)格書(shū)，并據(jù)此編制出設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，采購(gòu)計(jì)劃提交采購(gòu)部門(mén)。由采購(gòu)部門(mén)將這些資料，相應(yīng)的商務(wù)文件，匯集成完整的詢價(jià)文件，向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)文件。 </p><p>　　2、確定供貨商名單范圍 </p><p>　　供應(yīng)商的選擇正確與否十分重要，它是采購(gòu)工作能否成功的先決條件。根據(jù)相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)表明，化工成本投入中50%-60%屬于設(shè)備投入，因此對(duì)于反應(yīng)器、塔、壓力

12、容器等大型設(shè)備，應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)的原則，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)功能以及價(jià)格，選擇性價(jià)比較高滿足項(xiàng)目生產(chǎn)要求的設(shè)備型號(hào)以及供應(yīng)商，從而降低建設(shè)項(xiàng)目的整體投入?？偝邪?xiàng)目必須采用招標(biāo)的方式，需根據(jù)總承包合同中明確的供貨商或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 盡量選擇同一檔次的供貨商，一方面可以初步確定設(shè)備、材料的質(zhì)量水平; 另一方面可以獲得盡可能低的采購(gòu)價(jià)格?？偝邪炭梢耘c設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系, 縮短采購(gòu)周期, 擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。 </p><

13、;p>　　3、 明確采購(gòu)范圍、制定采購(gòu)計(jì)劃 </p><p>　　總承包合同簽訂時(shí)必須明確備品、備件品種及數(shù)量，采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格按照合同要求一次性購(gòu)買(mǎi), 避免多采購(gòu)造成費(fèi)用增加或少采購(gòu)以后再追加造成的成本加大?？偝邪?xiàng)目中采購(gòu)人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量,考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變化, 以及施工、安裝、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本, 過(guò)分加大余量只能造成浪費(fèi)。 </p

14、><p>　　4、關(guān)鍵設(shè)備、材料的交貨控制 </p><p>　　項(xiàng)目的關(guān)鍵設(shè)備、材料指那些影響到項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵路線的設(shè)備、材料，這些設(shè)備、材料的到貨延誤將導(dǎo)致項(xiàng)目最終工期的延誤，進(jìn)而導(dǎo)致更大的成本損失，因而必須高度敏感和嚴(yán)格控制。因此，關(guān)鍵設(shè)備、材料的成本控制和進(jìn)度控制要緊密結(jié)合在一起，在進(jìn)度安排上，關(guān)鍵設(shè)備、材料要盡可能早地發(fā)出定單，以爭(zhēng)取較大的浮動(dòng)時(shí)間。 </p><p

15、>　　5、建立已購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù) </p><p>　　設(shè)備材料的費(fèi)用在工程造價(jià)中占很大的比重，設(shè)備材料采購(gòu)的費(fèi)用決定項(xiàng)目的盈虧。工程結(jié)束后設(shè)備采購(gòu)部門(mén)和工程造價(jià)人員協(xié)作，建立已購(gòu)產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，從市場(chǎng)及專業(yè)的角度分析相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)走向，對(duì)大宗設(shè)備、材料可建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)錄入信息價(jià)格，更新數(shù)據(jù)，為報(bào)價(jià)及設(shè)備采購(gòu)部門(mén)提供可靠的經(jīng)濟(jì)分析及數(shù)據(jù)支撐。 </p><p>　　三、施工階段

16、的工程造價(jià)管理 </p><p>　　項(xiàng)目建設(shè)施工階段管理目標(biāo)主要包括造價(jià)控制、質(zhì)量管理、安全管理以及施工進(jìn)度管理。這幾方面構(gòu)成了項(xiàng)目施工管理的主要內(nèi)容，也是相互影響相互制約的關(guān)系。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題、安全事故或者是施工進(jìn)度緩慢等，均會(huì)造成項(xiàng)目投入的增加，因此對(duì)于這幾方面管理應(yīng)遵循協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)籌兼顧的原則。同時(shí)，嚴(yán)格控制施工階段的設(shè)計(jì)變更以及工程索賠管理，盡可能的避免不必要的項(xiàng)目成本投入的增加。具體措

17、施包括：聯(lián)盟 </p><p>　　1、 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位 </p><p>　　項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。 </p><p>　　2、通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià) </p><

18、;p>　　施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評(píng)審制度，可使總承包單位各個(gè)部門(mén)明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。 </p><p>　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)管理 </p><p>　　由于設(shè)備、材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重

19、很大，搞好物資采購(gòu)管理工作對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員要根據(jù)施工進(jìn)度，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。大宗材料如鋼材、電纜及大型設(shè)備，若一次采購(gòu)量過(guò)大，將會(huì)增加儲(chǔ)存成本，采購(gòu)人員應(yīng)與供應(yīng)商一起制定合理的供貨計(jì)劃，保證工程的順利進(jìn)行。 </p><p>　　同時(shí)，物質(zhì)保管員要做好臺(tái)賬，詳細(xì)記錄領(lǐng)用物質(zhì)的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量；領(lǐng)用時(shí)間；領(lǐng)用人員的姓名、單位。避免有些施工單位多領(lǐng)，而有些施工單位因?yàn)轭I(lǐng)的晚而領(lǐng)不到材料

20、，導(dǎo)致影響施工進(jìn)度。 </p><p>　　4、嚴(yán)把質(zhì)量管理、做好進(jìn)度管理 </p><p>　　一方面加強(qiáng)工程用料的管理，不合格的堅(jiān)決不用，另一方面認(rèn)真按規(guī)范施工，按規(guī)范檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，避免返工。 </p><p>　　施工期間要合理安排施工順序，按照工程本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的作用，避免不必要的

21、重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)省人力、物力消耗，降低工程成本。 </p><p>　　5、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證et </p><p>　　由于設(shè)計(jì)圖紙的遺漏和現(xiàn)場(chǎng)情況的千變?nèi)f化.設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的。目前許多施工單位都采取低報(bào)價(jià)高索賠的策略，通過(guò)設(shè)計(jì)變更將“不利”變?yōu)椤坝欣??？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。 </p><p&

22、gt;　　首先簽證做到有據(jù)可依,盡量把簽證圖紙化，有些簽證也可以用語(yǔ)言描述清楚，所增加材料的尺寸、部位或起點(diǎn)終點(diǎn)、數(shù)量等要盡量描述全面，防止結(jié)算時(shí)的漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算。其次簽證要及時(shí),尤其是一些隱蔽工程的簽證,最好在隱蔽之前核定,避免事后扯皮。 </p><p>　　在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況， 了解收集工程有關(guān)情況，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整控制目標(biāo)，為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù).做好必要

23、的準(zhǔn)備工作。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計(jì)變更.還應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主提出索賠。 </p><p>　　四、竣工階段的工程造價(jià)管理 </p><p>　　竣工結(jié)算是工程造價(jià)最終成果，應(yīng)該十分重視工程價(jià)款的結(jié)算。工程竣工后對(duì)施工工程結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，工程結(jié)算是工程造價(jià)管理全過(guò)程的重點(diǎn)。工程造價(jià)人員應(yīng)嚴(yán)格竣工結(jié)算資料交接和三級(jí)審核制度，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量關(guān)口。結(jié)算報(bào)告應(yīng)當(dāng)客觀、完整、清晰、及時(shí)，實(shí)事求是地反映工

24、程現(xiàn)狀，在形成最終成果文件的過(guò)程中，要和業(yè)主不斷溝通，應(yīng)該要的合情合法，真正做到公平合理，使工程造價(jià)得到有效控制，企業(yè)的合法利益得到保證。 </p><p>　　工程造價(jià)人員在這個(gè)環(huán)節(jié)要積累較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是工程量計(jì)算、預(yù)算定額套用、取費(fèi)合理性的審查，還是變更簽證、索賠條款、不可抗力因素的分析等，都應(yīng)做到嚴(yán)格、合理、公平。應(yīng)確定項(xiàng)目編制人，校核人和審核人的三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，最終能交出一份合理的竣工結(jié)算報(bào)

25、告，從而真正達(dá)到工程造價(jià)的合理確定和有效控制，為公司獲取應(yīng)得的利益。 工程完成后，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)控制的總結(jié)，為日后工作做好基礎(chǔ)工作。工程造價(jià)人員應(yīng)做好三個(gè)方面的工作； 1、數(shù)據(jù)資料的積累、分析和整理歸類：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到投入使用經(jīng)歷了較長(zhǎng)的建設(shè)周期，產(chǎn)生了大量有關(guān)工程造價(jià)的數(shù)據(jù)資料。應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致地對(duì)待這些數(shù)據(jù)資料，通過(guò)與實(shí)際的聯(lián)系分析、篩選，并得出影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，為今后

26、搞好其他工程的造價(jià)控制作相應(yīng)的鋪陳。 </p><p>　　2、應(yīng)充分重視分析造價(jià)控制，如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接，如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等，真正達(dá)到工程造價(jià)由被動(dòng)控制向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的目的。 </p><p>　　3、后評(píng)價(jià)階段工程單位自我總結(jié)非常重要，一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)；另一方面分析自身在全方位控制造價(jià)方面的不足欠缺，盡可能找出因主觀原因而影響全過(guò)程造價(jià)管

27、理的因素，并加以克服。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，也使得我們的造價(jià)管理(控制)工作做到有始有終。 </p><p>　　EPC總承包下的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各階段。要求工程造價(jià)人員對(duì)建設(shè)工程從投資立項(xiàng)開(kāi)始，包括可行性論證、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽定、施工管理、竣工結(jié)算，項(xiàng)目的每一階段都對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的觀念滲透到工程的各階段之中。對(duì)工程公司工程造價(jià)人員來(lái)說(shuō)