工程項目管理過程中應(yīng)注意的幾個問題

1、<p>　　工程項目管理過程中應(yīng)注意的幾個問題</p><p>　　摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展，社會各界對于工程的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，因此說加強對工程項目的管理十分必要，但是在實際的管理中依然存在著問題，影響了管理工作效果的充分發(fā)揮，加上落實上不到位，對工程項目的建設(shè)有一定的制約作用。為此本文就以項目管理中需要注意的要點為出發(fā)點，從設(shè)計單位確定、擴初設(shè)計認(rèn)證過程、招標(biāo)過程和建設(shè)施工過程等五個

2、方面的管理注意要點進(jìn)行論述，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬綆椭饔谩?</p><p>　　關(guān)鍵詞：工程項目管理；注意事項 </p><p>　　Abstract: The economic development led to the development of construction projects, the community for the project quality re

3、quirements have become more stringent, and hence strengthen the project management is necessary, but in the actual management there are still problems affecting the management working full effect, coupled with the implem

4、entation is not in place, construction of the project has some restraining effect. Therefore this paper to project management elements that need attention a</p><p>　　Keywords: Project Management Consideratio

5、ns </p><p>　　中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號： </p><p>　　隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，基本建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑安裝工程為滿足社會人性化的需要，在結(jié)構(gòu)、平面布局、內(nèi)部運行系統(tǒng)等亦需要給與合理全面的落實。雖然建筑工程從項目建議書、可行性研究、項目立項 、設(shè)計、施工、簽證、竣工驗收等過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證

6、工程施工質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益的目的，但是在實際工程項目管理過程中，由于多方的原因，存在著較多不應(yīng)發(fā)生的失誤。筆者積累多年工程項目管理中的經(jīng)驗，從設(shè)計單位的確定、擴初設(shè)計認(rèn)證過程、裝飾設(shè)計過程、工程項目施工招標(biāo)過程、工程項目建設(shè)施工過程，提出了業(yè)主在工程建設(shè)管理過程中應(yīng)注意的幾點意見，供工程建設(shè)管理人員探討，以利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，并減少工程建設(shè)的投資，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>&l

7、t;b>　　一設(shè)計單位的確定 </b></p><p>　　1、宜確定一家具有對擬建項目有一定長項或優(yōu)勢的設(shè)計單位，同時要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一步。如今有的設(shè)計單位在實際操作過程中沒有嚴(yán)格按圖紙設(shè)計的規(guī)范進(jìn)行運行，各專業(yè)之間沒有進(jìn)行認(rèn)真的會簽與協(xié)調(diào)，設(shè)計圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計招標(biāo)前對參加投標(biāo)的設(shè)計單位進(jìn)行已完成項目的施工圖設(shè)計質(zhì)量考察是一個必要的程序，

8、考察內(nèi)容主要是類似或大型復(fù)雜竣工項目在施工過程中的設(shè)計資料檢查，檢查有否存在較多的因設(shè)計原因引起的設(shè)計變更。 </p><p>　　2、在設(shè)計過程中采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是反映設(shè)計質(zhì)量的一個因素，如在有關(guān)的暖通、消防設(shè)備的選用，合理先進(jìn)的技術(shù)參數(shù)，雖然在設(shè)備采購上可能存在一定費用的增加，但是由于設(shè)備的技術(shù)參數(shù)相應(yīng)提高，設(shè)備能耗比增大，整個系統(tǒng)的運行費用相應(yīng)減小，而運行費用減小將是一種長遠(yuǎn)的收入。因此工程建設(shè)管理過程中，設(shè)

9、計單位的確定將是主要因素，亦是成本控制的關(guān)鍵。解決方法是在工程設(shè)計招標(biāo)過程中，要針對具體的工程項目編制一份完整的設(shè)計任務(wù)書，對工程設(shè)計中的主要專業(yè)關(guān)鍵內(nèi)容要有明確的要求，在設(shè)計單位的投標(biāo)文件中要求對上述內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的說明。要求在基礎(chǔ)的類型、特殊結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備等確定，必須有專業(yè)設(shè)計方案計算比較、論證說明，提供業(yè)主和專家確定。 </p><p>　　二 擴初設(shè)計認(rèn)證過程 </p><p>　　

10、1、該過程是業(yè)主聘請相關(guān)專家對工程項目在擴初設(shè)計圖紙上給予詳細(xì)的認(rèn)證。首先對工程項目的平面布置、交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面詳細(xì)地分專業(yè)進(jìn)行討論，在討論過程中必須堅持“一步到位”的原則，不能抱著基本符合，待今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各區(qū)塊的使用功能和要求必須全部明確，這將是業(yè)主在該過程中的主要任務(wù)。如果今后施工圖設(shè)計完成后，平面布置或使用功能一旦有所調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計的變更。如

11、某商場項目共五層，一二三層平面布置不變，四五層平面布置在施工過程中進(jìn)行了較大的調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等等的變更。 </p><p><b>　　三 裝飾設(shè)計過程 </b></p><p>　　1、在室內(nèi)裝飾設(shè)計過程中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時應(yīng)注意與暖通、消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等專業(yè)的原有留設(shè)的位置，要求在

12、設(shè)計圖紙中作為重點進(jìn)行明確，以便在組織施工前將該項變更內(nèi)容進(jìn)行落實。 </p><p>　　2、隨著建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計細(xì)分是提高設(shè)計品質(zhì)的有效途徑，然而節(jié)能、節(jié)約的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計單位在施工圖設(shè)計時達(dá)到綜合化、全方位。因此最合理的措施是要求同一設(shè)計單位一次完成建設(shè)項目的所有專業(yè)設(shè)計，使各專業(yè)在設(shè)計過程中就作到統(tǒng)籌考慮。 </p><p>　　四 工程項

13、目施工招標(biāo)過程 </p><p>　　1、在工程項目施工招標(biāo)過程中，編制一份詳細(xì)的招標(biāo)文件將是關(guān)鍵，招標(biāo)文件必須與設(shè)計施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標(biāo)，在招標(biāo)文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。由于設(shè)備技術(shù)參數(shù)內(nèi)容較多，招標(biāo)過程中投標(biāo)人選用的設(shè)備存在技術(shù)參數(shù)的部分偏離是正常的，但我認(rèn)為只要在設(shè)計合理、規(guī)范的前提下，招標(biāo)時對設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)列為必須響應(yīng)的項目是關(guān)鍵。如對設(shè)備的電器功率參數(shù)控制，原則上該項參數(shù)不

14、能隨意上偏離（比設(shè)計功率大），在滿足主要的技術(shù)參數(shù)下可以下偏離（比設(shè)計功率?。稑?biāo)人必須在該條件下對機電設(shè)備進(jìn)行選擇，以確保該設(shè)備的其他參數(shù)符合設(shè)計要求（如排煙風(fēng)機的排風(fēng)量及風(fēng)壓、消防水泵的楊程及出水量、空調(diào)機組的制冷量等），這樣才能保證施工圖設(shè)計中電氣系統(tǒng)的正常運行。否則整個電氣系統(tǒng)必須在設(shè)備招標(biāo)后再進(jìn)行重新設(shè)計并進(jìn)行施工招標(biāo)，這是嚴(yán)重違反工程項目的建設(shè)程序，同時還將引起工程交付后運行費用的增加。如某寫字樓工程，原設(shè)計各房間空調(diào)采用

15、VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計總功率1450KW，由于在招標(biāo)過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，中標(biāo)后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實際投標(biāo)設(shè)備總功率需2350 KW，最后引起從高配、低配、</p><p>　　五 工程項目建設(shè)施工過程 </p><p>　　1、必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖與有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程組織施工，不能隨意進(jìn)行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，必須加強監(jiān)督，及時準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)場施工

16、情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。 </p><p>　　2、關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標(biāo)高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填到位措施，避免重復(fù)施工

17、，減少損失。 </p><p>　　3、要求監(jiān)理嚴(yán)格按照設(shè)計及招投標(biāo)文件的內(nèi)容，對主要的材料設(shè)備按有關(guān)程序認(rèn)真組織報驗程序，不符合要求的材料設(shè)備決不進(jìn)入施工現(xiàn)場。 </p><p>　　4、按照建筑安裝工程承包合同的相關(guān)內(nèi)容及要求，督促監(jiān)理與施工單位及時做好與工程造價有關(guān)的隱蔽項目、施工圖設(shè)計變更引起的工程量的核實工作，并及時做好費用與工期的索賠與反索賠的確定。 </p>&

18、lt;p>　　工程項目管理是一個動態(tài)性、科學(xué)性、藝術(shù)性、創(chuàng)造性、經(jīng)濟(jì)性的活動，也是一系列活動的有機結(jié)合。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加強，建設(shè)項目管理已成為綜合性的學(xué)科，如何使建設(shè)項目投資更合理、更經(jīng)濟(jì)、更有效的問題，將是我們今后在建設(shè)項目管理過程中優(yōu)待進(jìn)一步去探索與創(chuàng)新的問題。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 李義珍 工

19、程項目建設(shè)管理過程中應(yīng)注意的若干問題淺析 祖國，2013年第04期 </p><p>　　[2] 王興華 工程項目管理工作中應(yīng)注意的幾個問題 中國煤田地質(zhì)，2003年第01期 </p><p>　　[3] 郭俊華 項目成本管理過程中應(yīng)注意的幾個問題 西部探礦工程，2004年第06期 </p><p>　　[4] 潘琦 和秋田 建筑工程項目管理中應(yīng)注意的幾個要點 河北