基于子鏈的供應鏈風險控制研究【畢業(yè)設計】

1、<p><b>　　本科畢業(yè)論文</b></p><p><b>　?。?0 屆）</b></p><p>　　基于子鏈的供應鏈風險控制研究</p><p>　　所在學院 </p><p>　　專業(yè)班級 工業(yè)工程

2、 </p><p>　　學生姓名 學號 </p><p>　　指導教師 職稱 </p><p>　　完成日期 年 月 </p><p><b>　　摘　要</b><

3、;/p><p>　　摘要：現(xiàn)今社會經(jīng)濟全球化，市場需求多樣化，新鮮事物更新加快，最終給市場經(jīng)濟帶來了更多的不確定性，致使供應鏈風險越來越復雜，因此供應鏈風險管理已成為現(xiàn)實企業(yè)生存發(fā)展所必不可少的內容。以往對于供應鏈的管理方法（例如大規(guī)模制造、訂貨點法等）隨著供應鏈的快速發(fā)展已經(jīng)不再適應現(xiàn)今這個社會，我們必須認識到供應鏈的龐大復雜性，因此本文立足于尋找一種可簡化供應鏈并能有效實施的風險管理方法，提出了基于子鏈的供應鏈風

4、險控制研究。文章首先分析了現(xiàn)今企業(yè)所遇到的供應鏈風險問題，包括風險的來源、危害及其分類；然后提出了子鏈和分離點兩個新概念，詳細說明了分離點的內容以及如何利用分離點來劃分子鏈的區(qū)域，從而縮小供應鏈風險問題，優(yōu)化集成單元子鏈，達到整體最優(yōu)化管理；在理解子鏈內容的前提下，闡述了文章的重點：如何識別子鏈的風險，評估子鏈的風險大小以及運用子鏈來控制供應鏈風險的具體步驟，并舉例分析“牛鞭效應”的管理過程；最后總結全文，企業(yè)的細分必定會提高產生供應鏈

5、風險的幾率，研究供應鏈的局部將成為今后主要的研究領域，因此本文對子鏈的研究具有重大的意義。</p><p>　　關鍵詞：供應鏈；子鏈；風險管理；風險控制；供應鏈風險</p><p>　　Sub-chain-based Risk Control in Supply Chain</p><p>　　Abstract：Nowadays, with the rapid gl

6、obalization of the social economy, the diversification of the market demand and the rapid appearance of new things, all these changes have brought the market more uncertainty, which makes the supply chain risks more and

7、more complicated. Therefore, supply chain risk management has become the indispensable content for the enterprises’ survival and development. With the rapid development of the supply chain, the previous supply chain mana

8、gement methods (e.g. lea</p><p>　　Key words：supply chain; subchain; risk management; risk control; supply chain risk</p><p><b>　　目　錄</b></p><p><b>　　摘　要I</b>

9、;</p><p><b>　　目　錄III</b></p><p><b>　　1緒論1</b></p><p>　　1.1選題背景1</p><p>　　1.2課題研究的任務和重點內容2</p><p>　　1.3供應鏈管理的形成于發(fā)展3</p&g

10、t;<p>　　1.3.1供應鏈管理的萌芽階段4</p><p>　　1.3.2供應鏈管理的初級階段4</p><p>　　1.3.3供應鏈管理的形成階段4</p><p>　　1.3.4供應鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段5</p><p>　　1.4供應鏈風險管理的國內外現(xiàn)狀6</p><p

11、>　　1.4.1供應鏈風險分類6</p><p>　　1.4.2供應鏈風險管理7</p><p>　　1.5研究的方法和技術路線8</p><p>　　1.5.1研究方法8</p><p>　　1.5.2技術路線8</p><p><b>　　1.6結論8</b>&l

12、t;/p><p>　　2供應鏈風險10</p><p><b>　　2.1引言10</b></p><p>　　2.2供應鏈風險概述10</p><p>　　2.2.1供應鏈風險的定義11</p><p>　　2.2.2供應鏈風險的特點12</p><p>

13、　　2.3供應鏈風險的來源及其分類13</p><p>　　2.3.1外部風險14</p><p>　　2.3.2內部風險15</p><p>　　2.3.3資源流風險16</p><p>　　3子鏈及其分離點問題研究18</p><p><b>　　3.1引言18</b>

14、</p><p>　　3.2分離點18</p><p>　　3.2.1分離點概述18</p><p>　　3.2.2分離點的特點19</p><p><b>　　3.3子鏈20</b></p><p>　　3.3.1子鏈概述20</p><p>　　3.

15、3.2子鏈的優(yōu)勢20</p><p>　　4子鏈及其分離點問題研究23</p><p><b>　　4.1引言23</b></p><p>　　4.2供應鏈管理24</p><p>　　4.3基于子鏈的供應鏈風險控制研究25</p><p>　　4.3.1供應鏈風險管理的不足

16、25</p><p>　　4.3.2基于子鏈的研究方法26</p><p>　　4.4“牛鞭效應”實例分析31</p><p>　　4.4.1牛鞭效應的風險識別31</p><p>　　4.4.2牛鞭效應中子鏈的確定及風險度量31</p><p>　　4.4.3牛鞭效應的風險管理31</p&

17、gt;<p>　　5總結及展望33</p><p><b>　　5.1總結33</b></p><p><b>　　5.2展望33</b></p><p><b>　　參考文獻35</b></p><p>　　致謝錯誤!未定義書簽。</p&g

18、t;<p><b>　　緒論</b></p><p><b>　　選題背景</b></p><p>　　自20世紀90年代以來，隨著科學技術的快速進步和生產力的不斷發(fā)展，顧客的消費水平日益提高，消費的需求日益多樣化，企業(yè)之間的競爭日益加劇，以及網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，社會環(huán)境的巨大變化，使全球市場競爭呈現(xiàn)網(wǎng)絡競爭趨勢，企業(yè)所要面對的

19、是一個快速變化且不可預測的市場，如何保持企業(yè)在社會中的競爭力已經(jīng)成為現(xiàn)企業(yè)緊迫而現(xiàn)實的問題。在經(jīng)濟全球化的步伐下，單個企業(yè)已不可能完全只依靠自己而在市場中獲勝，于是每個企業(yè)都專注于自身的核心優(yōu)勢，把自己的市場定位于供應鏈中的某一節(jié)點，以企業(yè)合作的形式來增強企業(yè)在市場中的競爭力。由此可見，供應鏈管理作為一種新的經(jīng)濟增長點在現(xiàn)實社會中受到了廣泛的關注。</p><p>　　以供應鏈為市場競爭主體的模式相對于單個企業(yè)的

20、優(yōu)勢是顯而易見的，如核心競爭力強，庫存降低，風險共同承擔等等。雖然很多學者在研究中從定性和定量兩方面都論證了這些優(yōu)勢，可是在現(xiàn)實生活中，供應鏈的實踐并不都盡人意：成本居高不下，信息共享延遲，單種產品大量堆積，客戶滿意度低等等。根據(jù)Deloitte咨詢公司發(fā)布的一項研究報告，雖然現(xiàn)在己有91%的北美制造企業(yè)將供應鏈管理列入關鍵或重要管理活動，但是，只有2%的企業(yè)達到了世界級水平，差不多有75%的企業(yè)在平均水平以下。一個主要的原因是，50%

21、的企業(yè)說它們沒有正規(guī)的供應鏈管理戰(zhàn)略，雖然大多數(shù)有供應鏈計劃。其他的原因還有：缺乏應用和集成技術的能力、協(xié)調企業(yè)資源更高的權重、改革關鍵流程的阻力、跨職能的障礙、缺乏有效測量供應鏈績效的評價指標等[1]。</p><p>　　上述數(shù)據(jù)反映出一個問題，即供應鏈管理在理論上對提高企業(yè)競爭力的作用與它在實際運作中表現(xiàn)出來的績效不成比例。產生這些問題的原因并不是供應鏈管理理論本身的問題，而是企業(yè)還沒有把供應鏈管理看做一個

22、企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，還沒能很好的去實施執(zhí)行。從Deloitte咨詢公司分析的幾個原因來看，供應鏈管理的問題是一個全局化的問題，不是某一個企業(yè)想單獨解決就可以解決的，也不可能一蹴而就。隨著企業(yè)對供應鏈管理認識的不斷深入，人們認識到，要進一步發(fā)揮供應鏈的作用，必須把供應鏈管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題來考慮，而不緊緊是一種操作方法。供應鏈管理戰(zhàn)略就是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去考慮供應鏈管理中核心的問題，對于企業(yè)來說，選擇一種供應鏈管理運作策略是

23、十分重要的。</p><p>　　供應鏈運作是由眾多的參與企業(yè)經(jīng)過成員企業(yè)間錯綜復雜的運作來實現(xiàn)的。運作策略的選擇是與現(xiàn)今社會的經(jīng)濟發(fā)展趨勢密切相關的，企業(yè)只有選擇能跟上趨勢的運作策略才能使自身在市場中獲勝。在當今全球競爭與高科技的共同推動下，產品的生命周期日益縮短，而客戶的個性化需求卻日益高漲，在這種高度變化的市場環(huán)境下，供應鏈也應根據(jù)需求變化而快速變化重組，簡單的供應鏈運作策略已不適合需求市場競爭，因此本文提

24、出了基于子鏈的供應鏈管理策略模式。以往的關于改進供應鏈績效的研究對象通常是供應鏈的整體系統(tǒng)或者是整體系統(tǒng)中的某一內容，從整體上去考慮，整個供應鏈龐大復雜，管理起來極其麻煩，而且往往讓人找不到切入點，學者們對供應鏈管理整體的把握都是從供應鏈風險管理出發(fā)的，說出了風險的來源以及一套理論的管理方法，例如風險分析、風險評估等，而現(xiàn)實中企業(yè)卻無法很好的運用這一方法。從整體系統(tǒng)中的某一內容考慮，如基于精益或敏捷運作策略下的供應鏈生產系統(tǒng)、生產庫存系

25、統(tǒng)、庫存分銷系統(tǒng)等的績效研究等，雖然有明確的方法且相對于各個問題都能很好的獨立解決，但是公司面臨的是所有的問題，由于資金、人力的問題，一般公司無法全部解決，而單方面的解決又不能發(fā)</p><p>　　課題研究的任務和重點內容</p><p>　　本文研究的是基于子鏈的供應鏈風險控制，研究的重點在于三點：供應鏈風險、風險管理和子鏈，其中供應鏈風險在以往的研究論文中已有不少的觀點，再結合現(xiàn)在的

26、實際，本文對供應鏈風險作了歸納總結，明確寫出風險的來源、類型和危害；但是子鏈對于現(xiàn)今社會來說還是一個新概念，因此如何給子鏈定義、如何劃分子鏈以及闡述子鏈的優(yōu)越性是本文的基礎，在此基礎上我們再來探討如何從子鏈方面控制供應鏈風險。</p><p>　　供應鏈風險的控制必須經(jīng)過風險識別、風險評估以及風險管理三個階段。風險識別是基礎，企業(yè)都對風險有一定的預測能力，當其供應鏈出現(xiàn)問題時企業(yè)必須及時地識別風險類型，才能進行管

27、理，但是并不是所有的風險都要立刻管理的，風險的產生有輕重緩急，管理風險不僅要知道風險的類型更應明確此風險的危害，最后再根據(jù)已作出的判斷進行風險管理。而子鏈的問題始終貫穿供應鏈風險控制過程，本文將闡述從子鏈考慮如何來簡化供應鏈風險控制過程，如何提高企業(yè)人力物力的利用率，如何使供應鏈的整體效益最大化。</p><p>　　供應鏈管理的形成于發(fā)展</p><p>　　供應鏈是隨著商品經(jīng)濟的出現(xiàn)而

28、萌芽的，但供應鏈管理（Supply Chain Management）的概念和運用卻沒有隨著供應鏈的產生而出現(xiàn)，擁有的只有幾十年的歷史，在這短短的幾十年時間里，無論是管理的理念還是應用的技術都有了長足的發(fā)展。</p><p>　　供應鏈的發(fā)展研究所研究的領域我們可以由圖-1表現(xiàn)出來。</p><p>　　圖-1 供應鏈研究的發(fā)展歷程</p><p>　　供應鏈管理的

29、萌芽階段</p><p>　　供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60年代到70年代。在萌芽階段，供應鏈，更準確的說還只能稱之為業(yè)務鏈，而鏈上的企業(yè)成員的管理理念基本上是“為了生產而管理”，企業(yè)之間的合作是以自身為核心的，企業(yè)之間的競爭是產品在數(shù)量上和質量上的競爭，即使在企業(yè)內部，其組織結構的特征也是各自為政的職能化。此階段，供應鏈上各成員企業(yè)之間的合作關系極為松散，這種“為生產而管理”的思想是供應鏈上各企業(yè)之間

30、時常出現(xiàn)利益沖突，阻礙供應鏈管理的發(fā)展。</p><p>　　當時，雖然部分企業(yè)已采用物料需求計劃（MRP）、資源制造計劃（MRP-II）來管理自己的業(yè)務，但這些管理僅僅只是應用于企業(yè)內部各職能部門之間，數(shù)據(jù)的完整性差，甚至在企業(yè)內部信息都缺乏統(tǒng)一性，更談不上在業(yè)務鏈上形成數(shù)據(jù)流和標準化，某種意義上來說是無法形成供應鏈的運作的。</p><p>　　供應鏈管理的初級階段</p>

31、<p>　　供應鏈管理的初級階段是從20世紀80年代初到90年代初。在初級階段，通過理論界的不斷探索，供應鏈管理的理念形成了基本的雛形，并開始進行初步的實踐。實際上，供應鏈管理SCM最早是在80年代由咨詢業(yè)提出的，后來才引起了人們的巨大關注。此階段，企業(yè)的競爭重點轉向了追求生產效率，大多數(shù)企業(yè)開始進行企業(yè)組織結構和內部職能劃分的變革，從開始時分散式的部門化和職能化轉變?yōu)榧谢挠媱澥?。企業(yè)在這個階段認識到最大的利潤存在于企

32、業(yè)之外。</p><p>　　初級階段供應鏈管理在零售行業(yè)得到實踐，為了使產品能夠最大化的在有限的空間內獲得更多的銷售利潤，零售行業(yè)中的零售商就需要更好的與其供應商共享市場和銷售資料。當時，典型的供應鏈管理策略有有效客戶響應供應鏈和快速響應供應鏈。</p><p>　　但是在初期，供應鏈的運作多局限于企業(yè)內部，由于當時企業(yè)的經(jīng)營重點依舊是注重企業(yè)的獨立運作，忽略與外界的聯(lián)系，因此，供應鏈在

33、企業(yè)之間仍不能很好的運作。</p><p>　　供應鏈管理的形成階段</p><p>　　供應鏈管理的形成階段是從20世紀90年代初到20世紀末。在90年代初，學術界花費了大量的精力力求給出一個供應鏈管理SCM的構架，并推斷供應鏈管理會給整個社會帶來巨大的利益。進入20世紀90年代末，質量管理的實施使產品質量有了大幅度的提高，工業(yè)化的普及使生產率也提高到一定的的高度，在初始階段中的生產率和

34、產品質量已經(jīng)不再是競爭中的重點，在新的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)開始將競爭重點轉向客戶和市場。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)處理好產品與客戶之間的關聯(lián)可以在供應鏈上增加生存能里和獲利能力，在銷售端可以減少成本和提高效率。</p><p>　　同時，20世紀90年代，企業(yè)資源規(guī)劃ERP系統(tǒng)迅速應用到各個企業(yè)，使企業(yè)的業(yè)務和信息得到了高度的集成；業(yè)務流程再造BRP使企業(yè)認識到把組織結構和相關人員的業(yè)務績效結合起來可獲得效益。企業(yè)內部不同

35、職能之間的合作推動了供應鏈管理向著一體化的方向發(fā)展，直線型供應鏈管理也向網(wǎng)絡型供應鏈轉變。</p><p>　　隨后，在ERP的基礎上，高級計劃排程系統(tǒng)（APS）、物流信息系統(tǒng)（LIS）、數(shù)據(jù)倉庫（DW）、客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）、供應鏈決策（SCS）、知識管理（KM）等管理技術競相問世，使的企業(yè)內部在有限的資源基礎上合理、有效的開展業(yè)務；企業(yè)外部能更好的采用客戶關系管理。隨著供應鏈管理技術和信息技術的日益成熟

36、，企業(yè)利益的源泉已經(jīng)從企業(yè)內部管理轉移到企業(yè)與外部交易成本的節(jié)約、物流的梳理和庫存的控制上。為了進一步用最少的成本滿足客戶的需求，供應鏈上的成員開始相互協(xié)調，共同制定相關的銷售和運營計劃，使得供應鏈管理朝著成熟的方向快速前進。</p><p>　　供應鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段</p><p>　　供應鏈管理成熟和全面發(fā)展階段開始于21世紀初期。進入21世紀后，網(wǎng)絡的普及使經(jīng)濟全球化的步伐

37、大大加快，電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展徹底改變了供應鏈上原有的物流、資金流、信息流的交互方式和實現(xiàn)手段，其能夠充分利用資源、降低陳本、提高效率、提高服務質量。在這個階段，客戶把以前已有的功能當做現(xiàn)在企業(yè)理所當然應該提供的服務，這就要求供應鏈上游企業(yè)采用專門的技術來解決這些需求，因此產生了供應商管理庫存（VMI）、協(xié)同計劃、預測與補給（CPFR）、第三方物流（3PL）/第四方物流（4PL）、合作、預測和供給（CFAR）以及分銷商集成（DI）等模式

38、，同時供應鏈產品生命周期管理（PLM）、供應鏈執(zhí)行（SCE）、供應商關系管理（SRM）和供應鏈計劃（SCP）等系統(tǒng)的應用使供應鏈上各成員間的業(yè)務銜接更加緊密。企業(yè)正是通過這種協(xié)同運作來更加準確地判斷要從供應商那得到什么，以及應該提供給客戶什么。</p><p>　　供應鏈管理成熟和全面發(fā)展階段的核心任務主要可歸納為4點：</p><p>　　供應鏈協(xié)同運作的系統(tǒng)化管理</p>

39、<p>　　不確定性需求的信息共享管理</p><p>　　生產兩端的資源優(yōu)化管理</p><p><b>　　快速的決策管理</b></p><p>　　在我國，供應鏈管理目前仍處于起步階段，雖然有少數(shù)大型企業(yè)已實施了供應鏈管理，如聯(lián)想集團、海爾公司等，但是要真正帶動起整個產業(yè)的供應鏈發(fā)展需要供應鏈上所有企業(yè)的共同努力，對于現(xiàn)今來

40、說還需要經(jīng)過一段較長的改進過程。</p><p>　　供應鏈風險管理的國內外現(xiàn)狀</p><p><b>　　供應鏈風險分類</b></p><p>　　供應鏈風險作為企業(yè)風險中的一種，國內外學者們對其概念的界定時借用了風險的一般定義，即活動或事件的不確定性引發(fā)損失的可能性。本文對近10年來國內外供應鏈風險管理研究的進行了梳理和分析，得出學者們

41、把供應鏈風險與其脆弱性聯(lián)系起來以及不少學者把供應鏈風險與其彈性聯(lián)系起來研究，具體的對供應鏈分類的內容如表-1所示。</p><p>　　表-1 供應鏈風險分類</p><p><b>　　供應鏈風險管理</b></p><p>　　現(xiàn)階段學者們供應鏈風險管理的研究越來越多，網(wǎng)上一時間涌現(xiàn)了大量的相關文獻，但是，由于供應鏈風險管理還在發(fā)展當中，真

42、正供應鏈風險的內涵還沒有一個明確的定義。以下表-2列出了幾個具有代表性的定義。</p><p>　　表-2 供應鏈風險管理定義</p><p>　　研究的方法和技術路線</p><p><b>　　研究方法</b></p><p>　　本次研究將采用多種方法相結合的原理，運用主次分析法、要素分析法、整體局部比較法、系統(tǒng)過

43、程分析法等多種方法研究基于子鏈的供應鏈風險控制。主次分析法主要是把供應鏈中風險的類型按照其重要程度進行排序，例如對合作風險、信息風險、道德風險進行排序，分析出子鏈風險管理中應把什么方面的風險放在首位解決，什么方面的風險放在后面解決。要素分析法主要是從自身、供應商和銷售商等不同角度分析供應鏈風險的產生以及如何減少風險產生的措施。整體局部分析法是通過對整體供應鏈風險管理方法與子鏈風險管理方法的比較來說明從子鏈角度考慮供應鏈風險的可實現(xiàn)性與優(yōu)

44、越性。系統(tǒng)過程分析法是具體來分析供應鏈風險管理的過程，主要包括風險識別、風險評估和風險管理等過程，通過對這些過程的描述及具體分析來闡述如何讓一步步做好供應鏈的風險管理。</p><p><b>　　技術路線</b></p><p>　　（1）研究現(xiàn)有的關于本課題的資料，了解本課題到目前為止的發(fā)展情況，以及本課題的發(fā)展趨勢。</p><p>　　

45、（2）查閱本課題的相關文件，了解當前國內外對本課題已有的研究方法。</p><p>　　（3）通過對本課題所涉及的內容進行深入的了解，理解到目前為止已有的對供應鏈風險管理的方法的優(yōu)點與不足點。</p><p>　?。?）對新概念子鏈有明確的定義與了解，盡可能多的摸索出它的特點。</p><p>　　（5）通過分析已有的方法，運用多種方法對供應鏈子鏈風險管理進行分析，

46、明確其擁有的優(yōu)點以及管理的思路。</p><p>　?。?）收集必要的數(shù)據(jù)資料，結合子鏈的優(yōu)點，分析歸納出從子鏈考慮供應鏈風險管理的步驟。</p><p>　?。?）針對現(xiàn)實企業(yè)的真實情況，提出各種關于供應鏈風險管理的問題以及解決方法，最終完善從子鏈考慮風險管理的步驟。</p><p><b>　　結論</b></p><p

47、>　　從上述資料看來，供應鏈的發(fā)展是經(jīng)過長期的理論研究和企業(yè)的不斷實踐才有了今天的成果，從最初企業(yè)內部的管理到后來企業(yè)與外部的合作，再到最后對于供應鏈的整合階段都顯示著社會的發(fā)展，供應鏈的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球一體化和客戶需求的增加，企業(yè)的經(jīng)營模式逐漸由預測性經(jīng)營模式轉向為響應性經(jīng)營模式，這必定使供應鏈上各個成員間的聯(lián)系更加頻繁，信息共享加深，利益相關程度增加，雖然他們是合作伙伴，但由于每個企業(yè)都是獨立經(jīng)營的，企業(yè)的文化，產品的側重點

48、以及管理的方法等總存在著一定的差異，因此，企業(yè)間仍存在不同的矛盾。</p><p>　　供應鏈風險是供應鏈的脆弱性引起的，如果供應鏈成員企業(yè)間利益分配、信譽等存在著不同程度的矛盾，企業(yè)間所形成的供應鏈就很難達到穩(wěn)定，風險問題隨時 都有可能發(fā)生，如果不能找出供應鏈管理過程中各類風險的來源，并對其進行度量和控制，供應鏈管理將不能起到企業(yè)想要的作用。</p><p>　　通過本文，供應鏈管理風險

49、分析、度量和控制的問題對于供應鏈的流暢進行，并發(fā)揮其應有的作風是很重要的，企業(yè)必須從各個角度考慮企業(yè)的發(fā)展，不要局限于自己一家的生意，要注重雙贏，注重共同發(fā)展，運用系統(tǒng)分析方法考慮自身企業(yè)的子鏈問題，相信公司可以發(fā)展的更好。</p><p><b>　　供應鏈風險</b></p><p><b>　　引言</b></p><p

50、>　　對供應鏈風險的研究最初是對供應風險概念的研究，它是供應鏈風險管理的基礎，從不同的生產策略和運作策略考慮供應鏈風險可以得出許多種不同的風險，例如外部風險和內部風險，內部風險又可以細分為信息風險、需求風險等。供應鏈風險的出現(xiàn)是伴隨著供應鏈的產生而出現(xiàn)的，供應鏈的產生在很大程度上推進了經(jīng)濟的發(fā)展，推進了企業(yè)之間的合作，然而，供應鏈風險作為一種供應鏈潛在的威脅，會導致供應鏈系統(tǒng)的脆弱性，通常會降低企業(yè)間相互運行的效率，增加成本，甚至

51、導致企業(yè)合作的失敗。供應鏈上的各個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，有著千絲萬縷的聯(lián)系，它們相互依賴，相互影響，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能波及到其他環(huán)節(jié)，影響整個供應鏈的正常運作。</p><p>　　在本文基于子鏈的供應鏈風險控制研究中，對供應鏈風險的探討更加重要，供應鏈風險的種類和內容決定了供應鏈管理的方法，合理定位出子供應鏈（子鏈）系統(tǒng)中風險的類型直接關系到供應鏈風險管理是否能起到作用，使子鏈的優(yōu)勢各自最大化，并獲得

52、集成優(yōu)勢，從而使供應鏈系統(tǒng)整體也運作最優(yōu)。以往的有關供應鏈風險研究都是基于大的方向，往往一個整的供應鏈包涵多種風險，實施起來具有明顯的困難，子鏈的提出為供應鏈風險的解決提供了一個方向。</p><p>　　本章通過對已有研究文獻中所涉及的供應鏈風險進行整理分類，分析出各種風險之間的聯(lián)系以及不同的子鏈所擁有的不同的風險，通過對風險的分類和來源的闡述為基于子鏈的供應鏈風險控制研究打下基礎。</p>&l

53、t;p><b>　　供應鏈風險概述</b></p><p>　　所謂風險有時候解釋為會造成供應鏈中斷的不可靠、不確定的資源，然而不確定性可以理解成在供應鏈過程中供給和需求之間的匹配風險。我們相信在討論風險的時候有兩個方面是重要的：風險的危害和對風險來源的預料。我們知道，在大多數(shù)文獻中我們都贊同風險問題是和影響的負面后果聯(lián)系在一起的。然而，第二方面——對風險來源的預料是很難定義的。風險能

54、夠被預料到還是不能被預料到？另外，預料可以用可能性來描述么？怎么樣描述？這些問題已經(jīng)爭議了幾百年了，這也是對風險只有模糊概念的原因。</p><p><b>　　供應鏈風險的定義</b></p><p>　　在眾多的有關供應鏈風險的研究中，較為突出的是Cranfieid School of Management、Paulsson、丁偉東等報告，他們把供應鏈風險定義為供

55、應鏈的脆弱性，認為供應鏈風險是一種潛在威脅，導致了供應鏈系統(tǒng)的脆弱性，對供應鏈系統(tǒng)造成了破壞，導致給上下游企業(yè)以及整個供應鏈帶來了損失和傷害[2]。</p><p>　　在眾多的有關供應鏈風險的研究中，較為突出的是Cranfieid School of Management、Paulsson、丁偉東等報告，他們把供應鏈風險定義為供應鏈的脆弱性，認為供應鏈風險是一種潛在威脅，導致了供應鏈系統(tǒng)的脆弱性，對供應鏈系統(tǒng)造

56、成了破壞，導致給上下游企業(yè)以及整個供應鏈帶來了損失和傷害[9]。</p><p>　　所謂風險是指一個事項未來發(fā)生具有不確定性并給現(xiàn)實目標帶來負面影響的可能，風險的大小在本質上是取決于不確定事件發(fā)生的概率和發(fā)生后所帶來的損失程度。供應鏈風險，是指位于供應鏈中的企業(yè)在其生產過程當中，由于各種事先無法預測的不確定因素帶來了一定的影響，最終導致企業(yè)實際收益與預期收益發(fā)生偏差的可能性。面對21世紀的新環(huán)境（圖-2），一般

57、影響因素來自于外部環(huán)境、企業(yè)內部和企業(yè)間，所以供應鏈風險可以總分為外部風險、內部風險和資源流風險。</p><p>　　圖-2 21世紀企業(yè)面臨的環(huán)境特點</p><p><b>　　供應鏈風險的特點</b></p><p>　?。?）客觀性與必然性。在自然界中自然災害是客觀存在的，地震、海嘯、干旱等災害都是不以人們的意志想轉移的，供應鏈風險中

58、這些因素都是需要考慮的，所以說供應鏈風險的產生具有客觀性。而且，供應鏈是由多個企業(yè)組成的，作為一個整體來增加企業(yè)在市場中的競爭力，正因為供應鏈是組成而來的，而組成的企業(yè)有各自的企業(yè)文化、核心優(yōu)勢，難免會有利益沖突，在這種不穩(wěn)定的系統(tǒng)內必定存在協(xié)調問題，因而，供應鏈風險是必然存在的。</p><p>　?。?）偶然性和不確定性。雖然供應鏈風險是必然存在的，但是我們卻并不能明確的知道風險會在什么時候、什么地點以及供應

59、鏈的哪一段上發(fā)生，該風險又是以何種形式出現(xiàn)的，其危害的程度又有多大。在一定的條件下，人們可以根據(jù)經(jīng)驗以及前人的總結發(fā)現(xiàn)某一風險存在或發(fā)生的可能性具有較規(guī)律的變化趨勢，這為企業(yè)預測供應鏈風險提供了可能性，但是我們不可否認到目前為止人們只能預測風險發(fā)生的可能性，無法準確把握，這是因為供應鏈風險所引起的后果往往是以偶然和不確定的形式呈現(xiàn)在人們面前的。</p><p>　　（3）多樣性和復雜性。由于供應鏈組織特有的結構導

60、致其從構建起就不僅要面對單個成員企業(yè)所要面對的風險，如市場風險、資金風險等；還要面對由組織結構而決定的特有風險，如企業(yè)之間的合作風險、信用風險、企業(yè)文化沖突風險、利潤分配風險、市場風險等[3]。供應鏈風險產生的原因也是多種多樣，有些甚至較為復雜，難以進行分析與預防。</p><p>　?。?）傳遞性與放大性。傳遞性是供應鏈風險最顯著的特征，所謂供應鏈就是由多個企業(yè)共同參與某件產品的開發(fā)、生產到流通等過程，是一條聯(lián)

61、結供應商到客戶的物流鏈、信息鏈和資金鏈，因此供應鏈某部分出現(xiàn)的風險可以隨著供應鏈的運作在各個企業(yè)間進行傳遞和累積。供應鏈風險的放大性最好的例子就是“牛鞭效應”，由于企業(yè)間信息的不對稱，導致了傳遞時物品的不對稱。一般來說供應鏈越長，中間的非價值因素就越多，“牛鞭效應”就越嚴重，導致供應鏈的效率越低下。</p><p>　?。?）此消彼長性。供應鏈中防止風險的發(fā)生是保持供應鏈的平衡，既不能多也不能少，因此供應鏈風險有

62、很強的此消彼長性。例如產品的庫存風險，如何確定企業(yè)的庫存量是取決于企業(yè)的經(jīng)濟實力，銷售網(wǎng)絡等因素，庫存過多時就會產生物品積壓，使供應鏈產生風險，但是當庫存過少時企業(yè)就沒有了一定的物品儲備，同樣會導致供應鏈風險的產生，兩種供應鏈風險的情況相互關聯(lián)，相互制約，此消彼長。</p><p>　　供應鏈風險的來源及其分類</p><p>　　對于21世紀企業(yè)面臨的環(huán)境特點而言，無論是從子鏈考慮還是從

63、整體供應鏈考慮，供應鏈的風險主要來自于三個大的方面：一是外部原因，即外界的不確定性因素，存在于供應鏈之外，這些因素往往具有不可預測性和不可抗拒性；二是內部原因，即存在于供應鏈之間，企業(yè)與企業(yè)之間內部產生的風險；三是資源流風險，即物流、資金流、信息流產生的風險。下面圖-3為現(xiàn)今已經(jīng)知道的一些主要的風險因素類型及其來源。</p><p>　　表-3供應鏈風險類型及來源</p><p><

64、b>　　外部風險</b></p><p>　　外部風險即由供應鏈外部因素導致的供應鏈風險問題，是不以企業(yè)的需求相轉移的，具有明顯的不可抗拒性。具體來說包括以下幾個方面：</p><p>　?。?）自然災害。這是最具代表的引起外部風險的原因，如火山爆發(fā)、地震、火災、海嘯、旱澇等等，這些不可抗力的自然災害或者導致供應鏈中斷，使整體供應鏈缺乏原料而無法進行；或者破壞生產，引起生

65、產中斷，使企業(yè)無力供應產品；或者使交通系統(tǒng)癱瘓，導致原材料等物資難以調運，不能及時到達；或者直接銷毀產品，使企業(yè)無法履約。</p><p>　?。?）政治動蕩和恐怖威脅。政治動蕩、小規(guī)模戰(zhàn)爭等每隔一段時間都會不定期的發(fā)生，尤其是最近幾年，恐怖主義活動猖獗，給供應鏈中流通方面造成了很大的危害。企業(yè)應該關心時事，讓企業(yè)的發(fā)展走向隨著社會經(jīng)濟的大步伐前進，努力做好提前預測和應急機制工作，這也將成為企業(yè)正常工作的一個重要

66、環(huán)節(jié)。供應鏈風險的發(fā)生還是具有一定的規(guī)律性，對一些風險做好應急準備，對于減少企業(yè)供應鏈風險引起的后果尤其重要。</p><p>　?。?）政策和法律風險。當國家經(jīng)濟政策和法律法規(guī)發(fā)生變化時，往往會對企業(yè)的生產、銷售等多項業(yè)務產生影響，且對供應鏈上的各個企業(yè)所產生的影響是不同的，由此供應鏈便需要調整，風險的產生在所難免，對供應鏈管理也會產生負面的影響，例如企業(yè)的資金籌備、生產投資等。現(xiàn)今宏觀政策和金融危機存在著一定

67、的偏差，導致全球經(jīng)濟危機的發(fā)生，造成眾多企業(yè)破產，給供應鏈帶來了重大的打擊。</p><p>　　（4）市場風險。一方面，市場經(jīng)濟一般都是要經(jīng)歷繁榮、衰退、蕭條和復蘇四個階段，供應鏈的運作是以顧客需求為導向的，在供應鏈中的各個環(huán)節(jié)需要都需要企業(yè)有一定的預測力，而市場經(jīng)濟的周期性使預測的難度大大加大，從而增加供應鏈風險的發(fā)生。另一方面，市場又具有不確定性，企業(yè)生存發(fā)展是依靠于其產品市場價值的實現(xiàn)。面對顧客需求的多樣

68、性，供應鏈如何識別并及時以合理的成本滿足顧客的需求是整個供應鏈的成功所在。然而供應鏈自身并沒有發(fā)展到成熟階段，存在著種種缺陷，使最終產品與顧客需求之間出現(xiàn)了偏差，導致最終產品不被市場所接受。由于市場具有不確定性，企業(yè)無法預測到顧客需求就無法再市場中很好的生存下去，銷售下滑，貨物堆積，資金短缺最終導致企業(yè)間的供應鏈無法正常運行。</p><p>　?。?）社會信用制度的缺失。商家以利益為重，企業(yè)的最終目的就是盈利，

69、而近年來，某些企業(yè)見利忘義，違約的現(xiàn)象越來越嚴重，終止履約造成下游企業(yè)的生產銷售中斷，對整個市場經(jīng)濟秩序的負面影響不斷加大。從本質上看，企業(yè)違約是因為違約成本太低，當節(jié)點企業(yè)違約帶來的收益大于違約成本時，就會有違約傾向。供應鏈中企業(yè)間信息的不對稱也促使違約的肆無忌憚，增加違約成本會一定程度上限制違約的發(fā)生，完善信用制度和健全法律法規(guī)都可以做到。</p><p><b>　　內部風險</b>&

70、lt;/p><p>　　所謂內部風險就是由企業(yè)內部或者供應鏈內部的因素產生的供應鏈風險問題。主要有三個方面：</p><p>　?。?）企業(yè)文化風險。企業(yè)都具有自己的企業(yè)文化，而不同的企業(yè)一般具有不同的企業(yè)文化，在供應鏈風險管理上，由于涉及多個企業(yè)，不同的企業(yè)文化，尤其是國別企業(yè)文化之間的差異往往帶來溝通的障礙甚至沖突，這都需要一定程度的溝通。在不同企業(yè)文化的前提下，組織的環(huán)境、管理的風格和管

71、理的技巧都有可能造成溝通的障礙，導致供應鏈風險的產生。 </p><p>　?。?）庫存風險。企業(yè)為了適應市場需求的不確定性往往會選擇保持一定量的庫存。庫存對于企業(yè)來說能提高對市場的反應速度以及客戶服務質量，但同時庫存的堆積也意味著對資金的擠占。庫存是物品資產，無法當做金錢來使用，而必須的庫存量就是一筆不可隨意挪用的資金，增加了廠商的成本和經(jīng)營風險。為了增加企業(yè)的利益，使成本和服務保持均衡，就必須根據(jù)市場需要

72、優(yōu)化庫存策略，包括適當?shù)膸齑媪亢蛶齑娴攸c，減少庫存風險。</p><p>　?。?）供應需求風險。供應需求風險是指企業(yè)與供應商之間的活動和與供應商有關的風險，供應需求風險主要包括供應商生產提前期的變動、依賴單一或少數(shù)主要供應商、供應商生產的意外中斷、供應商缺乏柔性、供應商的財務困難以及供應商本身因生產技術條件導致產品產出的不確定性和質量問題、供應商采用JIT或精益生產方式等[4]。</p><

73、p><b>　　資源流風險</b></p><p>　　資源流風險主要由物流風險、資源流動風險以及信息流動風險組成。</p><p>　　（1）物流風險。我們首先調查物流，它涉及的是供應鏈元素內或者之間的實體流動。我們進一步將風險事件前景分為原料、加工、運輸三個階段。</p><p>　　原料包括實體產品或服務。典型的風險問題是單一采購風

74、險、采購靈活性風險，供應商的選擇、供應產品監(jiān)控和供應能力。愛立信不能夠很好的應對供應商的火災就是單一采購風險的表現(xiàn)。另一方面，靈活的供應商采購使所在的公司受益。但是，就如Kamrad 和Siddique 所說的那樣，當改變供應商時，可能會需要更多的花費并帶來管理困難。供應商的選擇和外購增加了供應過程的復雜性。盡管外銷在一定程度上會減少加工費用，提高責任感，但是在另一方面會增加選擇和需要考慮的因素，因此選擇合適的供應商變得極其困難?，F(xiàn)今，

75、選擇供應商時應該考慮供應商的信譽度、國家風險、運輸可靠性和供應商的供應可靠性。當一個公司決定全球性外購時，很可能是受到成本驅動的，然而，隱藏著的外銷成本最后還是被揭示出來了，比如各種稅收、波動的貨幣匯率、進口/出口關稅，增加了他們的交通成本和供應商審計費用。另外，缺乏供應產品監(jiān)控造成的質量相關問題, 如產品的安全、污染。如果在新產品發(fā)展過程中，供應鏈沒有一個早期的供應參與，供應能力將是另外一種形式的風險。</p><

76、p>　　在生產階段的主要問題是包括產品生產和過程設計風險、生產能力風險和經(jīng)營中斷。首先，生產和過程設計風險來源于不能很好地處理好變化，特別是在和新產品發(fā)展相結合時或者在產品開始階段。該問題很有意義因為它涉及到很大部分將產品投入市場的資金花費。生產能力風險是指技術的、技能的和質量的能力。最后，經(jīng)營中斷經(jīng)常發(fā)生在操作上的偶然事故、自然災害和政治不穩(wěn)定包括恐怖主義。</p><p>　　在運輸方面，我們有比如需求

77、變化、需求季節(jié)、未滿足的需求和過度存貨的平衡性等這些主要的風險問題。這些問題都產生于季節(jié)性、多變的時尚、新產品的使用和縮短的產品生命周期。另外，由于快速的技術發(fā)展和顧客群需求的變動、過度庫存會暴露過時的風險，例如眾所周知的在Cisco注銷庫存的事件（Narayanan and Raman, 2004)。</p><p>　　在上面的討論中，我們集中在個體流動。我們需要承認的是當我們在討論供應鏈風險時，這些流動是相

78、互聯(lián)系相互交叉的，一種流動的中斷會阻斷其他的流動是很正常的現(xiàn)象。從供應鏈范圍、物流、商品到可利用能源價格變動、環(huán)境退化和意識，政治風險、文化道德和供應鏈合作者關系也是需要考慮的風險。</p><p>　?。?）資金流動風險。資金流動風險包含不能夠解決支付問題和不適當?shù)耐顿Y。一般的風險包括匯率風險、價格和成本風險、供應鏈合作者財力和財務管理等。</p><p>　　關于匯率風險的研究可以在一

79、些論文中找到。將全球供應鏈作為一個研究范圍，匯率對公司的稅后利潤、供應商選擇、市場開發(fā)和其他安全生產的決定產生重要的影響。價格與成本和匯率是緊緊聯(lián)系在一起的，但是匯率的變化可能也是由缺乏原材料引起的。Hendricks 和Singhal（2005）研究了資金流動的脆弱性和供應鏈破壞的長期影響，研究重點在供應鏈合作者的財務能力上。實證研究還表明這種風險可以在股票風險上升、財務杠桿率和資產的風險的基礎上來進行估計[5]。供應鏈成員的財務能力

80、的脆弱性，很容易影響到整個供應鏈網(wǎng)，發(fā)生在1997年的亞洲金融危機可以作為一個很好的例子。最后，Hartley Urquhart（2006）和Kerr(2006) 討論了來自于資金管理和實踐的風險。比如，不斷上升的速率和付款數(shù)量將會將資金流動復雜化，亟待解決。缺乏控制和支付過程的可見性都會導致所謂的過度減價的違法行為[6]。</p><p>　?。?）信息流動風險。在供應鏈中的增值現(xiàn)象通常是由信息流動引起的，比如

81、需求、庫存狀況、訂單完成、產品和過稱設計變化和能力狀況。有人可能會將信息流動看作是材料流動和資金流動的紐帶。在這部分，我們要掌握一些問題，比如信息準確性、信息系統(tǒng)安全和中斷、知識產權和信息外銷風險。</p><p>　　信息準確風險可能是由信息可訪問性、信息效率和數(shù)據(jù)精確度引起的。不準確的信息將會進一步影響到供應鏈決策。對信息系統(tǒng)安全和中斷的危險可能來自內部有問題的管理系統(tǒng)，或者來自外部的黑客和自然災害。在應用、

82、組織和組織間層次上，也應該考慮信息系統(tǒng)風險。知識產權是和在供應鏈網(wǎng)中的不斷上升的信息流動聯(lián)系在一起的，同時也和能否保護信息共享有關聯(lián)，比如商業(yè)機密外泄。信息外銷允許企業(yè)將注意力集中在核心力上，然而，它也增加了投機者、信息安全掌控、不可見成本、失去控制、爭端、訴訟和竊取的風險。</p><p>　　子鏈及其分離點問題研究</p><p><b>　　引言</b><

83、/p><p>　　對分離點的研究最初是起于生產與物流管理領域，由于當時對生產與物流系統(tǒng)中各要素的關注是獨立的，并未形成一個集成的框架[7]，因此，分離點作為集成控制的工具能有效地對供應鏈的全過程進行計劃和管理。目前對供應鏈的分離點可以定義為：供應鏈中以需求預測計劃作為運作導向的部分和以實際客戶訂單作為運作導向的部分而分開的點。</p><p>　　在有關基于子鏈的供應鏈風險控制研究中，分離點是

84、極其重要的部分。分離點的存在為子鏈的劃分提供了方法，子鏈在結構上并不是完整的供應鏈，但在功能上完整，并且其運作是相對獨立的。因此，合理分配子鏈對整體供應鏈來說就顯得至關重要，也就是說分離點在整個供應鏈系統(tǒng)中的合理定位直接關系到各個子鏈能否運作最優(yōu)，對其他子鏈是否影響很大以及集成后供應鏈整體能否運作最優(yōu)。</p><p>　　本章重點分析了分離點在供應鏈中的作用，確定如何來劃分子供應鏈的大小，給出了子鏈的定義，并對

85、供應鏈通過分離點集成，由子鏈作為集成單元的優(yōu)勢進行分析。</p><p><b>　　分離點</b></p><p><b>　　分離點概述</b></p><p>　　在以往的研究文獻中，分離點是個統(tǒng)稱，他往往以不同形式出現(xiàn)在供應鏈系統(tǒng)中，如產品個性化分離點、客戶訂單分離點、物流分離點和信息分離點等。分離點各種形式都有其

86、特殊的關注點，各不相同，但他們之間又是相互聯(lián)系的，在供應鏈系統(tǒng)中相互影響。</p><p>　　分離點的考慮主要是在時間、空間、還有運作上。</p><p>　　從時間上來劃分供應鏈主要是考慮客戶訂單完成過程，包括產品的設計過程、制造過程、裝配過程、銷售過程和售后服務過程。把產品供應鏈細分為多個子鏈，當過程中的某一點出現(xiàn)延遲時，企業(yè)不必依據(jù)客戶訂單而作整體的優(yōu)化，只需在該點處對子鏈進行優(yōu)化

87、，從而有效的節(jié)省人力物力。但對時間分離點的優(yōu)化不能無限制的縮小子鏈，必須是對產品設計、制造過程等整個過程供應鏈采取優(yōu)化策略，采用各種方法，使完整的局部利益最大化，從而是企業(yè)運作效率提高，以最小的庫存滿足客戶訂單。</p><p>　　從空間上來劃分供應鏈主要考慮產品優(yōu)化時的相似性，將不同的產品、部件和零件的相似部分歸為一類有利于管理的方便。供應鏈中分離點越多就證明需要管理的方面越多，風險自然也就越大。企業(yè)在充分識

88、別產品的基礎上，擴大相似產品、部件和零件的優(yōu)化范圍，能有效的延遲分離點，而且類似的運作在工人長期的作業(yè)中能較快的掌握技巧，不斷的提高質量，滿足客戶對產品的質量以及個性化要求。</p><p>　　從運作上來考慮如何劃分供應鏈主要有兩個方面，一是運作策略，供應鏈是有多種策略結合的整體，比如現(xiàn)在眾所周知的精益制造和敏捷制造，我們可以通過分離點把兩個問題分開來考慮，各自找到優(yōu)化策略，然后才把兩者的優(yōu)化策略集成，最后達到

89、整體最優(yōu)；二是運作步驟，供應鏈是由眾多企業(yè)共同參與的，兩家企業(yè)之間就是一個局部完整的供應鏈，對于供應鏈風險的預測是要考慮到整體供應鏈的，但是這么做往往會有很大的偏差性，比如“牛鞭效應”。銷售商和原料商之間的聯(lián)系就顯得較少，雖然考慮到原料的減少，但是無法一時肯定產品價值的升降，而他們之間的制造商和他們都聯(lián)系密切，通過制造商的生產能力更好的預測市場的走向，所以我們用分離點把原料上與制造商和制造商和銷售商分離開，局部考慮供應鏈的風險問題就明顯

90、簡單多了。</p><p><b>　　分離點的特點</b></p><p>　　分離點對于基于子鏈的供應鏈風險控制研究是至關重要的，他的作用可以概括如下：</p><p>　?。?）分離點是以需求預測計劃作為運作導向的部分和以實際客戶訂單作為運作導向的部分而分開的點。他不僅對區(qū)分不同類型的業(yè)務至關重要，而且對相關的信息以及物流的計劃相當重要。

91、</p><p>　　（2）分離點是一個戰(zhàn)略庫存點。在分離點這個緩沖庫存點是供應鏈可以以較低成本完成對市場的需求反應，在分離點的上游，供應鏈關注的是最低成本和可靠性；在分離點處保持一定的庫存量；在分離點下游，由于戰(zhàn)略庫存為供應鏈帶來了一定的彈性，使企業(yè)能跟好的對客戶需求作出反應。因為客戶的需求在這個分離點上得到滿足，所以這里的庫存必須滿足一定時期的客戶需求，并保證產品質量。</p><p>

92、;　?。?）分離點前后供應鏈的運作策略是有所不同的，上游關注成本，下游關注反應性，因此分離點為供應鏈的優(yōu)化運作進一步指明了方向，在局部考慮的前提下，使有限的資源得到最大的利用。</p><p><b>　　子鏈</b></p><p><b>　　子鏈概述</b></p><p>　　供應鏈是由多個企業(yè)組成的供銷網(wǎng)絡，各個

93、企業(yè)構成供應鏈上的結點，而各個結點又有不同的作用，相鄰兩個結點我們即可看作一個子鏈。子鏈是供應鏈整體中的一部分，是必不可少的，現(xiàn)今企業(yè)合作往往不僅僅只考慮與相鄰企業(yè)的合作風險，更會考慮到相鄰企業(yè)的運作風險，即以自身為中心考慮周邊子鏈對企業(yè)的合作風險。分離點概念的提出為本文如何選擇子鏈提供了方法，以運作關系為例，我們把原料供應企業(yè)與零件加工企業(yè)組成一子鏈而零件加工企業(yè)又與產品制造等其他企業(yè)組成子鏈，如圖-3所示。</p>&

94、lt;p><b>　　圖-3 子鏈</b></p><p><b>　　子鏈的優(yōu)勢</b></p><p>　　把供應鏈細分為多個子鏈，由于子鏈在結構上和運作上具有相對的獨立性，因此可以采用不同的策略，這種相對獨立性對降低供應鏈風險管理的復雜度具有重要作用，對于供應鏈的動態(tài)性，子鏈的提出具有以下優(yōu)勢：</p><p>

95、;　　（1）子鏈是供應鏈整體的一部分，也是局部完整的供應鏈。子鏈的劃分是通過分離點把供應鏈的一部分看做一個集成單元，而劃分的依據(jù)在時間、空間、或者運作上是完整的，我們考慮子鏈是因為子鏈大大縮小了風險的考慮范圍，而且在子鏈上進行優(yōu)化對供應鏈上的其他子鏈印象很小，子鏈就是一個局部的整體，具有完整的信息、資金、物資的流動。</p><p>　?。?）子鏈組合快速、經(jīng)濟，能夠根據(jù)市場的需求有效地做出反應。供應鏈是一個動態(tài)

96、的系統(tǒng)，它與周邊環(huán)境有著密切的聯(lián)系。隨著市場需求的變化或者外部環(huán)境的變化（如宏觀調控，新技術產生等），都會波及到供應鏈整體功能的實現(xiàn)。供應鏈一旦形成就會持續(xù)一段時間而不變化，但是由于現(xiàn)在經(jīng)濟的飛速發(fā)展、人們的個性化需求的提高迫使企業(yè)想更優(yōu)的供應鏈發(fā)展，這就要要求供應鏈有一定的自我調節(jié)性，能適時根據(jù)市場的變化調節(jié)系統(tǒng)和變化策略，而供應鏈整體的變化又太過復雜，以子鏈為集成單元的管理方法無疑能更好的滿足供應鏈動態(tài)變化的需求。</p>

97、;<p>　　（3）子鏈具有相對獨立性，兩種子鏈可以根據(jù)自身的情況各自以最合適的策略運作，同時，發(fā)生供應鏈變動時，不是所有的子鏈都需要變動的，那么沒有變動的供應鏈可以快速的成為新的供應鏈的子鏈。子鏈的運作也是供應鏈的形式，這就充分利用了供應鏈運作的優(yōu)勢，最后以子鏈為集成單元進行集成到達整體最優(yōu)。</p><p>　?。?）單個企業(yè)的動態(tài)調整所產生的影響被限制在子鏈范圍內，因而可以保證供應鏈整體的靈活

98、性。由于企業(yè)每隔一段時間必須更新企業(yè)戰(zhàn)略以適應市場需求變化，對于龐大的供應鏈整體集成系統(tǒng)，這種單個企業(yè)的的變化往往會給系統(tǒng)帶來復雜的影響，對這種影響處理不當將會導致更嚴重的后果。如果多個企業(yè)同時發(fā)生調整，那么也只需在其各自的子鏈內進行內部調整，從而避免供應鏈的大規(guī)模變動，有利于供應鏈的穩(wěn)定。</p><p>　　（5）風險發(fā)生時系統(tǒng)只需關注子鏈一級，大大降低了管理成本。由于供應鏈內部企業(yè)節(jié)點間的協(xié)調由其各自的歸屬

99、子鏈進行，同時由于子鏈的相對獨立性看出在供應鏈風險管理中，子鏈是一個集成單元，也是一個整體的協(xié)調對象?？梢姡瑥淖渔湹慕嵌妊芯抗滐L險系統(tǒng)，可以減少協(xié)調對象，從而節(jié)約企業(yè)成本。</p><p>　　由這些優(yōu)勢可見，子鏈相對于整體供應鏈較好管理，在市場經(jīng)濟變動下，供應鏈風險隨之產生的時候，考慮子鏈的變動比整體供應鏈變動更好，根據(jù)企業(yè)的利益原則，是局部供應鏈最優(yōu)化可以進一步提高供應鏈的整體績效。</p>

100、<p>　　子鏈及其分離點問題研究</p><p><b>　　引言</b></p><p>　　供應鏈中每個節(jié)點企業(yè)在網(wǎng)絡中都扮演著不同的角色，他們既相互合作，共同創(chuàng)造利益財富，同時在經(jīng)濟上又是相互獨立的，存在一定沖突。本章重點寫如何利用子鏈來進行供應鏈風險管理，在這里我們先對供應鏈管理的領域（圖-4）以及供應鏈管理的范圍（圖-5）作一個大致的了解，然后

101、再在文章中具體分析基于子鏈的供應鏈風險控制。</p><p>　　圖-4 供應鏈管理設計的領域</p><p>　　圖-5 供應鏈管理范圍</p><p><b>　　供應鏈管理</b></p><p>　　供應鏈管理是現(xiàn)在先進的管理理念，是從供應商、供應商的供應商、到企業(yè)自身、到分銷商、到客戶，以及最終客戶之間的關系，

102、是合作、協(xié)同、信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風險分擔的贏利伙伴關系[8]。從20世紀80年代到現(xiàn)在，供應鏈管理的內容有了極大的變化，它突破了傳統(tǒng)狹窄的視野，是對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程。下面以現(xiàn)今供應鏈管理與傳統(tǒng)企業(yè)信息化管理的差異為例（見表-4），說明現(xiàn)金供應鏈管理的優(yōu)勢。</p><p>　　表-4現(xiàn)今供應鏈管理與傳統(tǒng)信息化管理的差異</p><p&g

103、t;　　由上可知，供應鏈是一個為客戶生產產品和提高服務的過程，現(xiàn)今供應鏈管理比傳統(tǒng)的管理方法更加適合。</p><p>　　基于子鏈的供應鏈風險控制研究</p><p>　　供應鏈風險管理的不足</p><p>　　從圖-3與圖-4中我們看到供應鏈管理所運用的廣度，也能從中看出風險無處不在，供應鏈風險管理大都時候是在確定性環(huán)境下對供應鏈的脆弱性引起的巨大負面影響作出

104、反應。目前，企業(yè)雖然已在供應鏈運作過程中意識到了風險問題，然而在實踐過程中仍然存在一些問題，通過對多家現(xiàn)實企業(yè)現(xiàn)狀研究分析，我認為供應鏈管理中的不足主要體現(xiàn)為以下幾點：</p><p>　　（1）目前，雖然企業(yè)已經(jīng)認識到信息不對稱、需求不穩(wěn)定等風險因素會給企業(yè)來帶不必要的損失，然而在實際操作過程中，仍然缺乏高效的協(xié)調機制來避免這些風險。</p><p>　　（2）對供應鏈缺乏有效的分類管理

105、，缺乏長期的合作意識，對維護合作伙伴之間的關系缺乏風險意識。此外，在已有的評價指標體系中，特別是當供應鏈涉及到國內外關系時，供應商往往對外部風險因素考慮不周。</p><p>　?。?）在企業(yè)合作過程中，為了追求自身利益最大化，企業(yè)往往會忽視其他伙伴的利益和伴隨的相關風險，缺乏高效的風險分享機制。</p><p>　?。?）缺乏靈活的契約機制，現(xiàn)今企業(yè)在契約制定過程中，往往忽視對方對待風險

106、的處置態(tài)度，由于雙方對待風險的側重點不同，最終導致雙方期望利潤不能達到最優(yōu)值。企業(yè)應該針對不同的風險偏好制定不同的契約。</p><p>　?。?）習慣“事后彌補”。現(xiàn)如今的公司開始時總是沒有實際的行動，很多關于風險管理的方面都是自己在犯下錯誤后才知道要去改正，沒有一種未雨綢繆的打算，主要原因還是對供應風險管理的體制不夠了解。</p><p>　　（6）在供應鏈風險管理方面沒有一套切實有效

107、的方法。基于各種方法不是從公司考慮就是從整個供應鏈考慮，子鏈的提出恰當好處的給予企業(yè)一種全新的考慮模式。</p><p>　　由此可見，供應鏈風險管理已不僅僅是理念性的問題，企業(yè)必須把它當做企業(yè)戰(zhàn)略來實施，在戰(zhàn)略制定的過程中，必須考慮到風險管理的可實施性，努力把風險管理的步驟具體化、標準化。結合子鏈的定義和企業(yè)的實際情況，我們把風險管理的內容在時間上或者空間上縮小化，不再談論復雜的風險問題，也不再拿多條風險一起管