全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

1、全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)——高層決策的焦點(diǎn)原創(chuàng)：馬志軍隨著供應(yīng)鏈的全球化，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更多地引起了企業(yè)管理者的關(guān)注，也有更多的專業(yè)人士對(duì)這一領(lǐng)域隨著供應(yīng)鏈的全球化，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更多地引起了企業(yè)管理者的關(guān)注，也有更多的專業(yè)人士對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行了專門的研究。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已成為影響高層決策的重要因素，只有對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)做出綜合的考量才能進(jìn)行了專門的研究。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已成為影響高層決策的重要因素，只有對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)做出綜合的考量才能夠做出正確的決

2、策。否則，一些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響可能會(huì)是致命的。夠做出正確的決策。否則，一些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響可能會(huì)是致命的。在各個(gè)行業(yè)，隨著國(guó)際物流整個(gè)行業(yè)的提升，擺在決策者面前的供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間已經(jīng)得到了有效的控制。同時(shí)，精益制造也在企業(yè)中得到實(shí)踐，從避免重復(fù)訂單的差錯(cuò)，到整體的庫(kù)存控制，精益運(yùn)營(yíng)已不再只是一個(gè)概念。企業(yè)從眾多的原理和方法中不斷總結(jié)，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑和方法。經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以后，庫(kù)存問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理能力已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部得到了全面

3、的提升。那么，隨著企業(yè)向全球市場(chǎng)的進(jìn)一步滲透，關(guān)于全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題擺在現(xiàn)代企業(yè)決策者面前。下面是在與一些企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者所做的交流中，發(fā)現(xiàn)他們共同關(guān)心的主要話題：?區(qū)域性壟斷的加強(qiáng)，例如在電子行業(yè)，諸如韓國(guó)的玻璃制造、臺(tái)灣的硅元素絕緣板制造和中國(guó)大陸的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造，使得任何自然災(zāi)害、政局動(dòng)蕩甚至是當(dāng)?shù)匚锪鞯闹袛喽紩?huì)導(dǎo)致原料供應(yīng)的中斷，進(jìn)而影響到整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)。?供應(yīng)鏈上的溝通問(wèn)題，雖然與幾年前相比，在這方面得到了巨大的改進(jìn)，但是

4、還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到理想的水平。在諸多情況下，分銷人員與供應(yīng)商和生產(chǎn)商依然采用的是傳統(tǒng)的溝通方式，雙方圍坐在會(huì)議桌前進(jìn)行溝通，卻沒(méi)有真正深入的相互了解對(duì)方的企業(yè)。?單純依靠一家或兩家供應(yīng)商可能會(huì)對(duì)產(chǎn)成品的需求造成很大的影響，供應(yīng)商一旦在任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題。都會(huì)對(duì)下游廠商造成麻煩，就像前不久發(fā)生的索尼電池召回事件?！拔覀儸F(xiàn)在處于一個(gè)全球供應(yīng)鏈上，供應(yīng)鏈相當(dāng)復(fù)雜而又脆弱”，艾睿電子（ArrowElectronics）的一位供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人說(shuō)，“一年前，

5、我曾親歷了東南亞海嘯的情景，假使當(dāng)時(shí)海嘯襲擊的是韓國(guó)，結(jié)果會(huì)怎么樣？它會(huì)破壞世界上95%的內(nèi)存儲(chǔ)器生產(chǎn)能力，一時(shí)之間，電子產(chǎn)業(yè)就會(huì)陷入混亂，由這個(gè)例子你可以知道全球供應(yīng)鏈有多么脆弱。”擁有一兩個(gè)零配件或原材料供應(yīng)商的策略或許效率更高，但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也更大?！霸谄髽I(yè)效率提高的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也在提高，這是我們不希望看到的結(jié)果“，他說(shuō)，”我們的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越精益，但是如果你有一個(gè)供應(yīng)商在中國(guó)，而又趕上禽流感疫情暴發(fā)，那么試想后果會(huì)怎么樣。企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率越

6、來(lái)越高，與此同時(shí)，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)也更高?！钡?，就維持供應(yīng)商多少的問(wèn)題，也有人持不同的觀點(diǎn)。羅先生是另一大型電子產(chǎn)品分銷企業(yè)的CEO，他同樣認(rèn)同供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的存在：“首先，這是一個(gè)值得我們擔(dān)心的問(wèn)題，任何時(shí)候你減少了供應(yīng)商，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。在這里，說(shuō)的是電子行業(yè)，也就是晶圓和硬盤，當(dāng)然此類問(wèn)題也存在于其他任何行業(yè)。另一方面，當(dāng)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)變得更加依靠少量供應(yīng)商的時(shí)候，對(duì)他們的重視程度和它們自身的責(zé)任感就更大。從這方面講，積極意義要大于負(fù)面的影

7、響?！彼硎荆壳斑€沒(méi)證據(jù)證明維持少數(shù)供應(yīng)商有重大不足，也沒(méi)有具體需要特別擔(dān)心的問(wèn)題。但是，也不是任何事情都能夠完全按照事先的計(jì)劃進(jìn)行。9月份，主要的大的原料制造商銷售下滑，很大原因是制造商的庫(kù)存積壓。這勢(shì)必會(huì)影響到分銷商的經(jīng)營(yíng)。由此我們可以得出的結(jié)論是，供應(yīng)鏈決不是靜態(tài)的，供應(yīng)鏈上以前不曾有的庫(kù)存都將會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)然，管理也在不斷進(jìn)行革新。Larry是另一家企業(yè)的資深主管，他認(rèn)為，這有時(shí)候未嘗不是一件好事。他說(shuō)，他的企業(yè)就曾擁有800磅之

8、多的TSMC庫(kù)存而受益。他認(rèn)為顧客需要更多的選擇，這幫助他們牢牢地站穩(wěn)了腳跟?！爸劣谠?，如果你有更多的選擇，那就再好不過(guò)了，”Larry認(rèn)為，“雖然現(xiàn)在我們還沒(méi)有看到有任何一家企業(yè)可以控制整個(gè)供應(yīng)鏈，但是擁有更多的供應(yīng)商總還是好的。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，底板是我們的上游原料，我們只有一兩家供應(yīng)商。如果有更多供應(yīng)商的話，對(duì)我們會(huì)更有利，這也是今年可能將會(huì)增加一些供應(yīng)商的原因”。“收益和風(fēng)險(xiǎn)共存”，這看似只有證券投機(jī)者所遵循的金科玉律也同樣適用于供