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文檔簡(jiǎn)介
1、全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)——高層決策的焦點(diǎn)原創(chuàng):馬志軍隨著供應(yīng)鏈的全球化,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更多地引起了企業(yè)管理者的關(guān)注,也有更多的專業(yè)人士對(duì)這一領(lǐng)域隨著供應(yīng)鏈的全球化,供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題更多地引起了企業(yè)管理者的關(guān)注,也有更多的專業(yè)人士對(duì)這一領(lǐng)域進(jìn)行了專門的研究。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已成為影響高層決策的重要因素,只有對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)做出綜合的考量才能進(jìn)行了專門的研究。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)已成為影響高層決策的重要因素,只有對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)做出綜合的考量才能夠做出正確的決
2、策。否則,一些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響可能會(huì)是致命的。夠做出正確的決策。否則,一些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響可能會(huì)是致命的。在各個(gè)行業(yè),隨著國(guó)際物流整個(gè)行業(yè)的提升,擺在決策者面前的供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間已經(jīng)得到了有效的控制。同時(shí),精益制造也在企業(yè)中得到實(shí)踐,從避免重復(fù)訂單的差錯(cuò),到整體的庫(kù)存控制,精益運(yùn)營(yíng)已不再只是一個(gè)概念。企業(yè)從眾多的原理和方法中不斷總結(jié),尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑和方法。經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以后,庫(kù)存問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理能力已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部得到了全面
3、的提升。那么,隨著企業(yè)向全球市場(chǎng)的進(jìn)一步滲透,關(guān)于全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題擺在現(xiàn)代企業(yè)決策者面前。下面是在與一些企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者所做的交流中,發(fā)現(xiàn)他們共同關(guān)心的主要話題:?區(qū)域性壟斷的加強(qiáng),例如在電子行業(yè),諸如韓國(guó)的玻璃制造、臺(tái)灣的硅元素絕緣板制造和中國(guó)大陸的消費(fèi)電子產(chǎn)品制造,使得任何自然災(zāi)害、政局動(dòng)蕩甚至是當(dāng)?shù)匚锪鞯闹袛喽紩?huì)導(dǎo)致原料供應(yīng)的中斷,進(jìn)而影響到整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)。?供應(yīng)鏈上的溝通問(wèn)題,雖然與幾年前相比,在這方面得到了巨大的改進(jìn),但是
4、還遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到理想的水平。在諸多情況下,分銷人員與供應(yīng)商和生產(chǎn)商依然采用的是傳統(tǒng)的溝通方式,雙方圍坐在會(huì)議桌前進(jìn)行溝通,卻沒(méi)有真正深入的相互了解對(duì)方的企業(yè)。?單純依靠一家或兩家供應(yīng)商可能會(huì)對(duì)產(chǎn)成品的需求造成很大的影響,供應(yīng)商一旦在任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題。都會(huì)對(duì)下游廠商造成麻煩,就像前不久發(fā)生的索尼電池召回事件?!拔覀儸F(xiàn)在處于一個(gè)全球供應(yīng)鏈上,供應(yīng)鏈相當(dāng)復(fù)雜而又脆弱”,艾睿電子(ArrowElectronics)的一位供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人說(shuō),“一年前,
5、我曾親歷了東南亞海嘯的情景,假使當(dāng)時(shí)海嘯襲擊的是韓國(guó),結(jié)果會(huì)怎么樣?它會(huì)破壞世界上95%的內(nèi)存儲(chǔ)器生產(chǎn)能力,一時(shí)之間,電子產(chǎn)業(yè)就會(huì)陷入混亂,由這個(gè)例子你可以知道全球供應(yīng)鏈有多么脆弱。”擁有一兩個(gè)零配件或原材料供應(yīng)商的策略或許效率更高,但是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也更大?!霸谄髽I(yè)效率提高的同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)也在提高,這是我們不希望看到的結(jié)果“,他說(shuō),”我們的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越精益,但是如果你有一個(gè)供應(yīng)商在中國(guó),而又趕上禽流感疫情暴發(fā),那么試想后果會(huì)怎么樣。企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率越
6、來(lái)越高,與此同時(shí),供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)也更高?!钡?,就維持供應(yīng)商多少的問(wèn)題,也有人持不同的觀點(diǎn)。羅先生是另一大型電子產(chǎn)品分銷企業(yè)的CEO,他同樣認(rèn)同供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的存在:“首先,這是一個(gè)值得我們擔(dān)心的問(wèn)題,任何時(shí)候你減少了供應(yīng)商,風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。在這里,說(shuō)的是電子行業(yè),也就是晶圓和硬盤,當(dāng)然此類問(wèn)題也存在于其他任何行業(yè)。另一方面,當(dāng)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)變得更加依靠少量供應(yīng)商的時(shí)候,對(duì)他們的重視程度和它們自身的責(zé)任感就更大。從這方面講,積極意義要大于負(fù)面的影
7、響?!彼硎荆壳斑€沒(méi)證據(jù)證明維持少數(shù)供應(yīng)商有重大不足,也沒(méi)有具體需要特別擔(dān)心的問(wèn)題。但是,也不是任何事情都能夠完全按照事先的計(jì)劃進(jìn)行。9月份,主要的大的原料制造商銷售下滑,很大原因是制造商的庫(kù)存積壓。這勢(shì)必會(huì)影響到分銷商的經(jīng)營(yíng)。由此我們可以得出的結(jié)論是,供應(yīng)鏈決不是靜態(tài)的,供應(yīng)鏈上以前不曾有的庫(kù)存都將會(huì)出現(xiàn)。當(dāng)然,管理也在不斷進(jìn)行革新。Larry是另一家企業(yè)的資深主管,他認(rèn)為,這有時(shí)候未嘗不是一件好事。他說(shuō),他的企業(yè)就曾擁有800磅之
8、多的TSMC庫(kù)存而受益。他認(rèn)為顧客需要更多的選擇,這幫助他們牢牢地站穩(wěn)了腳跟?!爸劣谠?,如果你有更多的選擇,那就再好不過(guò)了,”Larry認(rèn)為,“雖然現(xiàn)在我們還沒(méi)有看到有任何一家企業(yè)可以控制整個(gè)供應(yīng)鏈,但是擁有更多的供應(yīng)商總還是好的。對(duì)于我來(lái)說(shuō),底板是我們的上游原料,我們只有一兩家供應(yīng)商。如果有更多供應(yīng)商的話,對(duì)我們會(huì)更有利,這也是今年可能將會(huì)增加一些供應(yīng)商的原因”。“收益和風(fēng)險(xiǎn)共存”,這看似只有證券投機(jī)者所遵循的金科玉律也同樣適用于供
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